新零售不過是電商平臺們的續(xù)命丹
新零售是基于電商衍生的一種銷售形態(tài)，因此完全可以將新零售理解成是電商2.0的升級方案?？傊磥硇铝闶垡叩穆愤€很長，當然，還是得繞著電商走。押注春晚，百度如何掀起一場全民狂歡？
隨著春節(jié)營銷戰(zhàn)場的展開，百度內部產品將更加積極主動地產生協(xié)同效應，在百度App和矩陣產品“一超多強”的態(tài)勢下，2019年，押注春晚的百度，有了一次不錯的開局。淘寶三大特賣頻道或將合并 組團阻擊拼多多？
2019年，工廠和制造業(yè)是否隨著電商巨頭的明爭暗斗開始上演“年度大戲”，我們還不得而知。可以確認的是，看似回來了的“九塊九包郵”時代，又開始了新一輪的自我進化。快訊|阿里巴巴發(fā)布2019財年第三季度財報，成首個單季營收破千億中國互聯(lián)網公司
本季度，阿里巴巴集團核心電商業(yè)務收入同比增長40％至1028.43億元。核心電商業(yè)務經調整EBITA（息稅攤銷前利潤）為460.79億元，同比增長20%。星巴克全球回暖卻受困中國，被中國拖后腿真是瑞幸惹的禍嗎？
在中國這個擁有巨大消費市場的地方，星巴克如果沒有什么人無我有的優(yōu)勢的話，那么極其容易陷入到人民戰(zhàn)爭的汪洋大海，所以說在中國拖星巴克后腿的絕不止瑞幸一家，而是大量的中國咖啡產業(yè)的參與者，大家都在瑞幸的帶...阿里集中“掃貨”，騰訊、京東也不甘示弱
銀行業(yè)是我國信息化程度最高的行業(yè)之一，IT信息系統(tǒng)已成為我國銀行業(yè)的重要基礎架構。而隨著銀行業(yè)務和IT技術的不斷融合，銀行業(yè)IT系統(tǒng)已從支持服務的角色轉變?yōu)殂y行生存和發(fā)展的支柱。佩奇成為“金豬”，為什么孫悟空還是“土猴”？
小豬佩奇雖然在國內獲得了巨大成功，但最大獲利者卻是國外企業(yè)，何時我們中國影視企業(yè)才能躺著賺錢呢？阿里巴巴、騰訊與亞馬遜相比，究竟差在哪兒？
透過亞馬遜在全球市場與中國市場的表現(xiàn)可以看出，亞馬遜奪取2018世界最具品牌價值榜榜首乃實至名歸。亞馬遜的發(fā)展之道對“由熱到冷”的中國互聯(lián)網企業(yè)有巨大啟發(fā)。外資零售的冰火兩重天：陰面上演撤退潮，陽面上演新店開疆拓土
各企業(yè)經過這么多年的拼搏，零售業(yè)早已是一片高濃度的紅海，流量紅利封頂與流失已是一個無法避免的趨勢?，F(xiàn)在，企業(yè)需要關注的問題不僅是流量爭奪問題，而是如何在守住老用戶的基礎上繼續(xù)奪新流量，在奪新流量的過程...史上最擠春節(jié)檔開戰(zhàn)：票補不限、紅頭文件再現(xiàn)，單片預售竟大幅倒退？
近年來，春節(jié)檔的競爭已經從短道搶位賽逐漸演變成馬拉松長跑。相比誰家都有的票補，電影本身質量以及對觀眾預期值的管理，將會更大程度上決定影片的最終走勢。馬云退休記：忙教育、開酒吧、做公益，或將慢慢淡出阿里
“悔創(chuàng)阿里杰克馬”，花名“風清揚”的馬云最大的夢想是要做個江湖隱者，這在阿里內部幾乎是個公開的秘密。“躺贏”的星巴克，該自救了
星巴克不是用燒錢而崛起的，對于它來說賺錢是更重要的選擇，所以星巴克永遠不會選擇降價的價格戰(zhàn)?；蛟S未來在咖啡行業(yè)會出現(xiàn)類似于滴滴和Uber的大戰(zhàn)，星巴克是會成為滴滴還是Uber，未來到底如何，我們不得而...阿里出兵：“菜鳥驛站+手淘”入局社區(qū)拼團
社區(qū)拼團火熱，阿里巴巴恐怕是“抓耳撓心”的，因為小程序、微信群和微信支付是社區(qū)拼團成立的技術條件，微信作為社區(qū)拼團興起的策源地，最后應能輕易收割基礎流量。上市就遇破發(fā)，電商競爭激烈，內容變現(xiàn)艱難寶寶樹希望何在？
號稱坐擁中國2萬億超級市場的母嬰產業(yè)代表：寶寶樹，終于在12月31日的最后一天，寶寶樹的股價以6.35%的漲幅收復了自己破發(fā)多日的失地，但是寶寶樹還有希望嗎？2018：大變局之年，值得懷念
2018年是互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)投資領域的 “小年”，巨頭走到十字路口，獨角獸估值倒掛，上市獨角獸齊破發(fā)；創(chuàng)業(yè)風口消失的越來越快，VC募資難，開始洗牌。但這些都未必是壞事，大變局迫使一切回歸理性和本源，孕育新的...新零售兇猛，但其本質依然是流量爭奪
新零售的概念是由電商巨頭阿里巴巴提出的，旨在聯(lián)通線上線下，解決線下管理落后、物流缺失，線上流量有限、體驗差等特點。雖然也有人懷疑這是電商巨頭為轉戰(zhàn)線下而找的借口，但是接受這種模式的人不在少數。中小型制造業(yè)企業(yè)必讀：如何借力工業(yè)互聯(lián)網，抵抗死亡潮
現(xiàn)階段對于中小制造業(yè)企業(yè)來說是進行工業(yè)互聯(lián)網改造的最佳時間，或者說是最后時間。不轉型只能面臨必然的結局，而從現(xiàn)在開始關注未來趨勢，才有可能在未來領跑。阿里新零售變陣：全面 to B的易果要走向下一個高地？
從提出新零售概念，到創(chuàng)造“新物種”盒馬鮮生，再到賦能大潤發(fā)等傳統(tǒng)商超，阿里過去這幾年可謂是高舉新零售旗幟，風風火火走南闖北。
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