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低價困局：有多少紙業(yè)工廠倒在黎明前
困于價格戰(zhàn)的產(chǎn)業(yè)鏈上下游，如何看見實現(xiàn)消費者、工廠、商家共贏的希望？越來越多的源頭產(chǎn)業(yè)帶工廠，能實現(xiàn)另一種意義上的破局新生。連續(xù)虧4年累虧超10億，賀光啟救得了呷哺呷哺嗎？
企業(yè)正在與時間賽跑，要么在下一個財報季實現(xiàn)真正逆轉(zhuǎn)，要么成為餐飲行業(yè)大洗牌中的典型案例。年入124億，云南90后要IPO了：暴增843%
開店數(shù)量劇增，同行開店數(shù)量也劇增，一二線城市茶飲賽道進(jìn)入短兵相接的殘酷較量階段。利潤高達(dá)90%，老外瘋搶玄學(xué)水晶
商業(yè)世界的永恒法則從未改變——誰能持續(xù)創(chuàng)造“不可替代的價值想象”，誰就能將石頭賣出鉆石的價格。千億庫存壓頂，白酒企業(yè)尋求渠道突圍
茅臺管理層在貴州茅臺酒2025年經(jīng)銷商聯(lián)誼會上強調(diào)：“消費者在哪里，我們的渠道就要覆蓋到哪里?！?/div>國家再次“點名”，誰是下一個國際消費中心城市？
北京、上海、廣州、重慶、天津五座城市畫龍點睛，開放時間較早、開放力度較大，建設(shè)國際消費中心城市條件比較成熟蔬菜洗切一下價格翻五倍，年輕人為何買「凈菜」？
年輕人捧紅“凈菜”賽道，它是半成品菜分支，回家可直接炒。有人嫌貴嘲諷，有人愛其方便，本質(zhì)是賺洗切搭配“服務(wù)費” 。月入3萬的Home Bar，我決定轉(zhuǎn)讓了
Home Bar作為當(dāng)代年輕人發(fā)明的社交場所近年興起，投入低。三位主理人分享經(jīng)歷，有人堅守創(chuàng)新，有人因變故轉(zhuǎn)讓，有人實現(xiàn)擴(kuò)張 。支付模式創(chuàng)新須安全與便捷并重
免密支付風(fēng)險漸顯，中消協(xié)多次警示，平臺推廣存商業(yè)動機(jī)致安全漏洞，支付行業(yè)需平衡效率與安全，強化監(jiān)管與自律 。蔬菜「白菜價」，豬肉「打折賣」，為何商超卻高興不起來？
從宏觀經(jīng)濟(jì)的角度來看，零售業(yè)面臨的是整個經(jīng)濟(jì)環(huán)境帶來的壓力。消費疲軟和經(jīng)濟(jì)增速放緩并非短期現(xiàn)象，而是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整中的一個階段性表現(xiàn)。在這種情況下，零售企業(yè)除了需要應(yīng)對眼前的銷售和利潤壓力，還需要著...酒旅業(yè)迎來首個全鏈路垂類大模型，誰在掀起AI顛覆酒店業(yè)的「真革命」？
在酒店行業(yè)頭部化，連鎖化，平臺化發(fā)展趨勢下，如何開辟出一條新的發(fā)展路徑？漢堡王的「中國焦慮癥」何解？
曾經(jīng)的漢堡一哥想要中國市場做大做強，必須要勇敢直面問題，采取本土化策略、推出創(chuàng)新產(chǎn)品，做出有誠意的改變，才有機(jī)會扭轉(zhuǎn)頹勢。花小錢，辦大事：這八種「平替消費」火了
為了在需求與消費預(yù)算之間找到平衡，年輕人開發(fā)出了各種“平替消費”的新方式。而這種消費理念的轉(zhuǎn)變，不僅重塑了市場格局，更為品牌和企業(yè)開辟了新的增長空間。開年失業(yè)，奢牌高管的日子也不好過了
時尚圈的換椅游戲，從未停止?？此茟騽⌒缘娜耸伦儎?，本質(zhì)上還是資本與創(chuàng)意間的博弈和平衡。新式茶飲迎新周期，古茗上市后該怎么走？
當(dāng)一件事正在成為行業(yè)共識的時候，則意味著這才是行業(yè)的“盡頭”。古茗上市之后，或許才是其打響這場戰(zhàn)場的“開頭”。
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