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從流量到留量，再到增量，酒店如何拿下暑期檔？
對于其他酒店商家而言，也需要在“流量、流量、增量”三個方面重新梳理經(jīng)營邏輯，把握住“用戶思維”，為業(yè)績增長提供動力。百事可樂在中國怎么就混成這樣了？
百事可樂在中國這種爹不疼娘不愛的現(xiàn)狀，估計還會持續(xù)一段時間。我只希望它別在中國干黃了，真干黃了，那可口可樂就該漲價了。平價品牌翻身：以漲價的方式卷價格
相較于世界經(jīng)濟(jì)低迷環(huán)境下，奢侈品牌們率先掀起的提價潮，普通消費者最早意識到消費成本上漲，是從“窮人三件套”開始的。飲料的夏日爭奪戰(zhàn)，卷向「養(yǎng)生水」
從袋泡的養(yǎng)生茶到瓶裝的養(yǎng)生水，養(yǎng)生飲品正越來越走向年輕人的世界。今天的中國消費，不是日本90年代的簡單復(fù)刻
很多日本零售商在做產(chǎn)品開發(fā)的時候，會去主動地研究貨架上的產(chǎn)品是否都覆蓋了核心人群、核心價格帶，從而反向地去提出一些解決方案。但在中國這種博弈型的采銷里，這是一種相對少見的模式。5萬人奔赴！下半年增長機(jī)會都藏在這場會里！
品牌該如何進(jìn)行布局？達(dá)人又該如何與之進(jìn)行商業(yè)共創(chuàng)？8月15日，由高端護(hù)膚品牌BeauEver獨家冠名的的第二屆小紅書營銷大會將給你答案。消費，新時代的勞動
消費社會中的你我早已被大規(guī)模商品包圍。選擇太多，決策就會變得沉重；信息太多，環(huán)境就會變得嘈雜。1塊錢的沈陽特產(chǎn)，治愈多少避暑游客
冷飲文化盛行，也是東北風(fēng)與工業(yè)風(fēng)融匯的產(chǎn)物。“冰棍票”，獨一無二，唯東北有之。海倫司「出?！?，小酒館第一股忙「找錢」
這些投入，同樣需要海倫司掏出真金白銀，而且保持一定的戰(zhàn)略定力和耐心。但是，要讓資本市場對一家已跌去9成市值的公司重拾信心，海倫司要做的努力仍有很多，讓我們拭目以待。ZARA想擺脫快時尚標(biāo)簽
雖然門店數(shù)量在減少，但I(xiàn)nditex集團(tuán)在2024財年第一季度依然收獲了增長。
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