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現(xiàn)場表演切肉的費大廚快成北上廣白領(lǐng)食堂了？
如果說漢堡是外國人的快餐，那么辣椒炒肉就是實打?qū)嵉摹局惺娇觳偷捻斄鳌俊?/div>1L裝飲料，咋就讓年輕人上頭了？
屌絲飲料為何能風(fēng)靡年輕人的消費圈？除了價格便宜外，這其中是否暗藏著商家的玄機(jī)？屌絲飲料又能否成功助力品牌，實現(xiàn)屌絲逆襲呢？品質(zhì)消費漸成主流：中國中檢與唯品會達(dá)成戰(zhàn)略合作，推動消費提質(zhì)升級
雙十一前夕，10月20日，特賣電商唯品會宣布與中國中檢達(dá)成戰(zhàn)略合作，雙方將圍繞商品質(zhì)量檢驗認(rèn)證、企業(yè)社會責(zé)任等多方面深化合作，并將攜手打造一個數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化、可復(fù)制的消費品質(zhì)量保障體系。沉迷拼圖月花過萬，年輕人再入新坑
拼完一幅上千塊的拼圖，往往要耗費上班族好幾天的業(yè)余時間。有人覺得拼拼圖是一種折磨，也有人認(rèn)為是一種治愈，是另一種形式的沉浸式冥想。日本化妝品150年，我們總結(jié)出五點規(guī)律
根據(jù)日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省數(shù)據(jù)，日本化妝品出貨單價從1991年的4500日元/公斤下降到2008年的3000日元/公斤，降幅達(dá)到30%左右。消失的拉夏貝爾
巔峰時，拉夏貝爾頭頂“中國女裝第一股”的名號上市，全國直營門店逼近10000家。如今，旗下門店已僅剩200家，整個公司的命運危在旦夕。9塊9大戰(zhàn)，拖垮了我的咖啡店
理論上說，獨立咖啡店主打精品咖啡，在用料和口味上高出品牌連鎖咖啡不少，應(yīng)該有其市場空間，被9.9元卷死的獨立咖啡店，問題到底出在哪兒？盒馬大轉(zhuǎn)向，硬折扣是硬道理?
如果說過去7年，盒馬借助“消費升級”大勢，在門店規(guī)模、品牌影響力等方面都獲得了長足發(fā)展，那么，接下來，盒馬將以“硬折扣”模式開啟和引領(lǐng)商超領(lǐng)域“品質(zhì)低價時代”的變革。投資人剎車，「新中式」追尾
撕下“中式”標(biāo)簽后，有幾分真正的餐飲創(chuàng)新、能否讓消費者持續(xù)買單、是否又是一輪割韭菜的游戲，要打一個大大的問號。陸正耀模式接班人，兩個河南狠人
無論是茶飲、烘焙還是小食，萬店品牌成功的背后，都有相應(yīng)同品類同賽道的失敗者悄然退場。扎堆上市，無疑也體現(xiàn)了品牌對于防御性現(xiàn)金流的渴望。青島啤酒們vs東鵬飲料們，消費復(fù)蘇誰更有投資彈性？
那么，從行業(yè)發(fā)展與投資方向的視角來看，啤酒與飲料這兩個有所類似卻又極為不同的行業(yè)該如何解讀？新的投資機(jī)會孕育在哪里呢？2023環(huán)球資源十月展會現(xiàn)場直擊，挖掘外貿(mào)需求新爆點
在持續(xù)的變化中，是要“隨波逐流”，跟上新一輪市場風(fēng)向的快車；還是堅守原有消費人群，用技術(shù)實力深挖需求，“探幽入微”，環(huán)球資源都愿意為企業(yè)準(zhǔn)備好一個寬廣而精準(zhǔn)的舞臺，讓買家和供應(yīng)商在面對面的溝通中找到更...網(wǎng)紅城市的野心，藏在旅拍里
不過，對于一些城市來說，爆紅之后的長紅之路難走，想要把旅拍從一股風(fēng)潮，變成一條完整的發(fā)展鏈，還需要花更多內(nèi)在功夫。被聯(lián)名「拿捏」的年輕人
大家對于聯(lián)名的心態(tài)是，知道這是商家的套路，但大多情況下，還是愿意花一些小錢為自己的興趣愛好買單。不過，隨著聯(lián)名的套路越來越多，年輕人也開始警惕。萬億預(yù)制菜，何時能「洗白」
在C端預(yù)制菜領(lǐng)域，未來一定是供應(yīng)鏈實力雄厚、渠道力強(qiáng)、產(chǎn)品過硬的企業(yè)才能賺到錢。
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