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衛(wèi)生間困擾星巴克
還有不到半年時間，為了舒爾茨口中“迎接一個讓所有利益相關(guān)者邁向共同繁榮的未來”的星巴克，在祭出關(guān)閉免費公廁舉措后，外界還在等待舒爾茨的更多新計劃。星巴克之父回歸：為中國市場拼了
本次舒爾茨的“執(zhí)教”時間會截止于今年秋天，在未來幾個月內(nèi)，舒爾茨將會幫助董事會選出新一任CEO。星巴克在華遭遇“圍剿”，中外咖啡迎來大決戰(zhàn)！
做的究竟是咖啡運營商，還是咖啡品牌商，值得所有新生代咖啡在百忙之中考慮清楚。留給中國新生代咖啡品牌的機會很多，但時間不多。打造800億美元市值“咖啡帝國”，投出數(shù)家獨角獸企業(yè)，他還要競選總統(tǒng)
事實上，在資本市場已經(jīng)沉浮多年的舒爾茨，還有另一個鮮為人知的身份——Maveron LLC風險投資集團的創(chuàng)始人之一。擊敗全球咖啡對手，星巴克舒爾茨卻等不到中國互聯(lián)網(wǎng)咖啡之戰(zhàn)
舒爾茨曾是時代的勝利者，他開創(chuàng)了一個咖啡的王朝。時代在變，舒爾茨也在嘗試順勢而為，但時間并沒有等他，是否會留下唏噓和遺憾，還要看星巴克后繼者的勇氣。“咖啡帝國”星巴克的1987-1997：“冷啟動”，“笨重”擴張以及門店廣告牌戰(zhàn)略
20世紀后半段，美國各行各業(yè)出現(xiàn)了一系列被稱為 “品類殺手” 的垂直化專業(yè)零售商，星巴克是其中的佼佼者。在對星巴克崛起的分析當中，關(guān)于它如何打造舒適的 “第三空間”，如何塑造 “年輕人社交生活方式” ...星巴克CEO舒爾茨教給我們的12條商業(yè)經(jīng)驗
公司堅持實踐這一使命宣言已超過四十年，因為星巴克不僅僅是一個咖啡館，對于需要從瑣碎的日常工作中解脫出來的人們來說，它己經(jīng)成為他們喜歡的一個好去處。
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