折扣店
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一位折扣店老板的大敗局
既然加盟折扣門店的試錯(cuò)成本這么高,為何不在此之前充分做好功課呢?小林卻說折扣店是風(fēng)口,總感覺自己在合適的時(shí)間進(jìn)入會(huì)賺的盆滿缽滿,事實(shí)上在所有的加盟商里也只有第一批人賺到了錢。很多時(shí)候“人教人”沒用,“...當(dāng)折扣化浪潮席卷零售行業(yè),我們是否進(jìn)入全面折扣時(shí)代?
中國(guó)零售業(yè)會(huì)全面進(jìn)入折扣化時(shí)代,正是基于供大于求帶來的消費(fèi)者強(qiáng)勢(shì),將長(zhǎng)期主導(dǎo)零售業(yè)的下一個(gè)周期。被中產(chǎn)擠爆的特賣會(huì),是否能長(zhǎng)出下一個(gè)零售巨頭?
作為一種發(fā)源于美國(guó)的折扣零售模式,特賣會(huì)這一商業(yè)模式在海外市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)展得頗為成熟。前首富黃光裕夜訪長(zhǎng)沙,樂爾樂獨(dú)家回應(yīng)
一眾折扣店中,黃光裕為何會(huì)選擇樂爾樂?國(guó)美是否能靠折扣店模式翻身?年入6000億,外國(guó)人看不上的良心超市,在中國(guó)賺麻了
奧樂齊有個(gè)前高管寫過一本書,書中提到奧樂齊質(zhì)量檢測(cè)非常嚴(yán)格,第三方獨(dú)立的質(zhì)量檢測(cè)結(jié)果表明,其旗下500多個(gè)單品的質(zhì)量,與德國(guó)市場(chǎng)上賣的一流品牌產(chǎn)品一樣好,甚至更好。日本折扣超市王者,如何保持銷售額連續(xù)36年增長(zhǎng)?
在沒有自有品牌的情況下依然能夠完勝沃爾瑪,實(shí)現(xiàn)銷售額連續(xù)36年增長(zhǎng),經(jīng)常利潤(rùn)率達(dá)5%,成為日本的折扣超市王者。2024,降價(jià)是不是品牌唯一選擇?
全球范圍內(nèi),有不少消費(fèi)品牌都是在大蕭條和經(jīng)濟(jì)危機(jī)中通過「自降身價(jià)」實(shí)現(xiàn)崛起。年輕人消費(fèi)圖鑒:「摳摳搜搜」地花了很多錢
如果總結(jié)2023年的大眾消費(fèi)關(guān)鍵詞,那一定是更加“理性”,一場(chǎng)圍繞“低價(jià)”的風(fēng)暴也襲卷了零售業(yè)。這一年,零食折扣店的瘋狂與寂寥
而回顧零食折扣店的瘋狂崛起,再到瞬時(shí)的泄氣,不得不讓人反思,中國(guó)零售業(yè)里,零售商組織架構(gòu)的變革,乃至整個(gè)流通產(chǎn)業(yè)鏈的變革應(yīng)是當(dāng)務(wù)之急。但問題是,當(dāng)變革觸及到某些人的利益時(shí),誰又能阻擋它成為一種難以根治...窮人的天堂超市,倒了
比宜德作為第一批入場(chǎng)的折扣店,有模式有口碑有風(fēng)口,可謂是天時(shí)地利人和兼?zhèn)?,最后還是無奈離場(chǎng)。歸根結(jié)底是,缺乏創(chuàng)新。鄉(xiāng)鎮(zhèn)零食店生存實(shí)錄
第四消費(fèi)社會(huì),人們不愿意為“溢價(jià)”買單,開始追求理性、簡(jiǎn)約與性價(jià)比。硬折扣該怎樣長(zhǎng)硬不衰?
盒馬全副武裝All in硬折扣的高舉高打有多大勝算,奧樂齊、盒馬、永輝、叮咚奧萊等企業(yè)在硬折扣業(yè)態(tài)上將會(huì)呈現(xiàn)怎樣的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)?暫停會(huì)員注冊(cè),盒馬不做「山姆夢(mèng)」
在經(jīng)過三年的試水后,作為“倉儲(chǔ)式會(huì)員制賽道里的首個(gè)中國(guó)品牌”,“盒馬X會(huì)員店”或許也即將成為歷史,最起碼得換個(gè)名字。開業(yè)兩年,我的零食店開始虧損了
“每個(gè)市場(chǎng)賽道都有其紅利期和內(nèi)卷期。幸運(yùn)的是,在紅利期我們已經(jīng)取得了一定的市場(chǎng)份額。”良品鋪?zhàn)咏祪r(jià),自愿還是被迫?
當(dāng)楊銀芬在內(nèi)部信中擔(dān)憂“失去在牌桌上的資格時(shí)”,外界并不認(rèn)為其在危言聳聽。前有堵截,后有追兵,眼下,良品鋪?zhàn)哟_實(shí)到了不得不變的時(shí)刻。砍價(jià)第一刀,良品鋪?zhàn)訐]向自己
在未來展望上,良品鋪?zhàn)颖硎?,將繼續(xù)加碼加盟店開店規(guī)模,努力提升線下銷售規(guī)模,努力降低直營(yíng)門店對(duì)凈利潤(rùn)的影響。量販零食價(jià)格戰(zhàn)終結(jié)于2023
“零食很忙”與“趙一鳴零食”頭頂上的達(dá)摩克利斯之劍依然存在,抱團(tuán)是否能夠取暖,合并是否能夠加速發(fā)展?線下零售@2023:折扣、體驗(yàn)與回歸
哈佛大學(xué)商學(xué)院零售專家麥克內(nèi)爾曾在1958年提出"零售輪轉(zhuǎn)理論假說”,認(rèn)為零售組織變革總是具有周期性,有著像旋轉(zhuǎn)車輪一樣的發(fā)展趨勢(shì)。 而零售業(yè)的變革,似乎也印證了這一點(diǎn)。
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