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組織變革
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「分拆」一年后，阿里在想什么？
擺在阿里面前的國內(nèi)電商市場，已經(jīng)不是當(dāng)年的樣子了：2023年拼多多進(jìn)入了黃金時代，主站和Temu分別在國內(nèi)外市場瘋狂增長；抖音電商勢頭甚猛，在鞋服、美妝等品類繼續(xù)分流。阿里再蹚深水區(qū)
張勇在啟動阿里改革之初說過，希望能解決一代又一代阿里人“為誰而戰(zhàn)”的問題。這次也進(jìn)一步釋放信號：各個賽道的業(yè)務(wù)商業(yè)模式、客戶特征和發(fā)展階段不同，越獨(dú)立，發(fā)展越迅速。拆解阿里巴巴新六位CEO
阿里大調(diào)整背后：從一個人說了算，到六個人合力干。每一個阿里人都必須回歸到一個創(chuàng)業(yè)者的狀態(tài)再出發(fā)。這6位CEO的身份，也將從久經(jīng)戰(zhàn)陣的元勛宿將，變?yōu)閺?到1的開路先鋒。面對「新iPhone時刻」，張勇很勇
今天面對的情況與2013年類似，作為領(lǐng)頭人的張勇，需要再一次帶領(lǐng)阿里走進(jìn)新時代。春天，六個阿里全都復(fù)活
六家公司復(fù)活，阿里也就復(fù)活。阿里的美好未來，是擁有六家或者更多中國甚至全球領(lǐng)先的上市公司的控股集團(tuán)。張勇放權(quán)，阿里變薄，史上最大組織變革啟動
主要業(yè)務(wù)板塊已相對成熟可獨(dú)立上市。此次組織變革被稱之為阿里成立24年以來最重要的一次變革。消息釋出后，3月28日，阿里巴巴美股開盤漲超11%。企業(yè)轉(zhuǎn)型是一個重塑價值的過程，轉(zhuǎn)型先轉(zhuǎn)心
從商業(yè)模式、管理模式、資本模式以及心智模式等四重維度，深度挖掘企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，進(jìn)一步理解價值創(chuàng)新。
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