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中國超市TOP100: 5年間,營收、門店數「全面萎縮」
5年間,中國超市百強的銷售規(guī)模、門店總數,逐年下降,雖然個別年份偶有恢復,但基本處于“全面萎縮”狀態(tài)。前置倉十年探索后,傳統(tǒng)商超開始彎道超車
隨著前置倉這一模式的不斷發(fā)展,其電商基因已經逐漸褪色,線下的運營邏輯愈發(fā)凸顯,緊緊圍繞本地需求建設和運營,是商超自營前置倉成功的根本原因。沃爾瑪創(chuàng)始人山姆·沃爾頓:打破一切規(guī)則
談起沃爾瑪的成功,山姆總會說“這是整件事情的關鍵”,或者“那是我們真正的秘訣”。但其實,他和其他人一樣清楚,成功并沒有固定公式。如果非要用一句話來為他的成功做一個總結,或許只需要6個字——打破一切規(guī)則...轉型中的沃爾瑪中國,將門店變成了這樣
尤其山姆會員店,既是沃爾瑪自身在大賣場轉型升級過程中可以部分借鑒的標桿,但同時也是競爭對手們正在模仿和趕超的目標。全網最低價,一個只有主播贏麻的圈套
問題在于,消費者拿到的低價,并沒有讓商家獲得正常的利潤,反而全部流入了頭部大主播之手。這樣的“低價”,真的正常嗎?沃爾瑪「代工廠」要做下一個「摩飛鍋」?
近年來,小家電市場面臨整體降溫,但小家電代工企業(yè)上市熱度不減。比依電器、利仁科技、德爾瑪、鴻智科技等紛紛上市,還有不少像香江電器這樣的代工企業(yè)正在排隊等待。Costco瘋狂擴張,沃爾瑪們大撤退
因此,對于傳統(tǒng)商超而言,除了在渠道上貼近年輕群體,打造差異化產品力,給予消費者新意,也是其接下來的必修課。家樂福大敗退,山姆猛進,倉儲會員店有多狂飆?
傳統(tǒng)超市關門潮持續(xù),倉儲會員店一路狂飆,然而倉儲會員店賽道熱潮之下,也需要理性觀察。瘋狂關店的沃爾瑪,賺錢全靠山姆
過去三年,零售行業(yè)震蕩,商超賣場業(yè)態(tài)受到沖擊,無論企業(yè)是選擇賣身還是擠入新賽道,求變都成為行業(yè)共同認知。隨著賣場模式式微,國內商超格局或將繼續(xù)洗牌。中國人有自己的「山姆」:胖東來與fudi
無數個細節(jié)堆疊起來的服務讓胖東來走紅,也讓全國各地的消費者都開始呼吁胖東來走出河南,開到每一座城市。沃爾瑪在中國接連閉店
零售業(yè)態(tài)持續(xù)變革,電商已成消費主流,直播帶貨等新業(yè)態(tài)狂飆,沃爾瑪持續(xù)關店是否預示著傳統(tǒng)大賣場模式正走向消亡?沃爾瑪向印度移動支付巨頭「PhonePe」投資 2 億美元
PhonePe是一家移動支付公司,開發(fā)了基于UPI移動支付應用,支持多種語言,為用戶提供數字錢包及支付功能,用戶可通過銀行賬戶或借記卡等多種方式進行充值、付款和匯款。會員模式,能救沃爾瑪們嗎?
頻繁關店的不止沃爾瑪,盒馬、永輝、家樂福等諸多零售商均面臨相同的困境,整個行業(yè)似乎都陷入了“開店關店,不斷嘗試”的怪圈之中。
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