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投資界24h|字節(jié)跳動(dòng)最新估值1000億美元；沃爾瑪放棄電商網(wǎng)站Jet.com；中國4月共完成118筆并購交易
字節(jié)跳動(dòng)最新估值1000億美元；沃爾瑪放棄電商網(wǎng)站Jet.com；4月中國共完成118筆并購交易。沃爾瑪買下的電商平臺(tái)，涼了
轉(zhuǎn)型是一場(chǎng)未知的冒險(xiǎn)，“這是一定要交學(xué)費(fèi)的”，關(guān)于沃爾瑪放棄Jet.com，一位業(yè)內(nèi)人士表示。又一巨頭入場(chǎng)！沃爾瑪申請(qǐng)專利并計(jì)劃開發(fā)加密穩(wěn)定幣
在美國專利商標(biāo)局（USPTO）8月1日公布的最新文件中顯示，沃爾瑪正在計(jì)劃開發(fā)數(shù)字貨幣，而該數(shù)字貨幣或?qū)⑴c美元進(jìn)行掛鉤。四個(gè)月撤出五個(gè)城，超市之王沃爾瑪是怎么在中國節(jié)節(jié)敗退的？
地租、電商、新零售三者的重重夾擊，即使是強(qiáng)如沃爾瑪?shù)木揞^也招架不住了。德勤2019全球零售250強(qiáng)：中國僅13家上榜，沃爾瑪再奪冠
回顧全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展，2018年歐洲、中國和日本增長放緩；主要市場(chǎng)通脹加速；隨著貨幣和財(cái)政政策的轉(zhuǎn)變，借貸成本增加；主要新興市場(chǎng)經(jīng)歷了顯著的貨幣貶值。純干貨！起底7-Eleven和沃爾瑪是怎樣煉成的
在新零售時(shí)代，供應(yīng)鏈的核心目標(biāo)應(yīng)該是為消費(fèi)者創(chuàng)造超預(yù)期的價(jià)值，并通過各方面軟硬件資源的整合，以及技術(shù)和管理的創(chuàng)新等方式來構(gòu)建。新零售的燒錢大旗，2019年該樹起來了
進(jìn)入2019年，市場(chǎng)大環(huán)境無法在短時(shí)間內(nèi)改變，商業(yè)地產(chǎn)持續(xù)降成本的做法不會(huì)改變，服務(wù)降級(jí)的趨勢(shì)也不會(huì)改變。用戶體驗(yàn)的優(yōu)化只能靠微創(chuàng)新，以及制造全民活動(dòng)打造流行趨勢(shì)，讓用戶以積極的態(tài)度適應(yīng)新的購物習(xí)慣。...沃爾瑪、永輝、大潤發(fā)新嘗試迭起，未來零售到底怎么個(gè)玩法？
沃爾瑪、永輝超市、大潤發(fā)這些實(shí)體商超巨頭對(duì)于未來零售的不斷探索，不僅能夠?yàn)檎麄€(gè)零售行業(yè)帶來效率和體驗(yàn)上的升級(jí)，更重要的是，還為零售行業(yè)提供了可以實(shí)踐的范本。當(dāng)然，未來零售的博弈誰能勝出，最終還得看誰更...盒馬鮮生食品問題四連發(fā)，急速擴(kuò)張后遺癥凸顯
阿里和馬云的背書，以及巨量真金白銀的投資，給了盒馬瘋狂擴(kuò)張的信心。2017年7月，盒馬曾在同一天落地3家門店；截止今年9月30日，短短兩年時(shí)間內(nèi)，盒馬已在全國建成64家門店，覆蓋14座城市。巨頭積極跑馬圈地，商超和便利店成搶奪戰(zhàn)場(chǎng)
隨著消費(fèi)者需求的變化及行業(yè)的發(fā)展，消費(fèi)者已經(jīng)不再單純地采用單一線上或者線下的選擇來進(jìn)行消費(fèi)，而是根據(jù)自己的需求，選擇當(dāng)前最合適的方式。消費(fèi)場(chǎng)景多元化，消費(fèi)選擇愈加多樣化、便利化，用戶體驗(yàn)也越來越好。麥德龍加入外資零售商撤退大軍，敗給了市場(chǎng)還是自己
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，麥德龍的退出中國市場(chǎng)，有著中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然性，也在于其自身模式的調(diào)整跟不上中國消費(fèi)者習(xí)慣的改變，如今的沃爾瑪應(yīng)該在麥德龍身上看到一些借鑒。快訊|收購成癮，沃爾瑪收購在線零售商Bare Necessities
老牌零售巨頭沃爾瑪在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路上一直沒有停歇，持續(xù)通過收購來改善自身業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。快訊|沃爾瑪完成160億美元投資印度Flipkart的交易
Flipkart現(xiàn)有的管理團(tuán)隊(duì)將繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)該業(yè)務(wù)。除了獨(dú)立董事之外，騰訊控股有限公司和老虎全球管理基金將繼續(xù)在Flipkart董事會(huì)擔(dān)任代表。京東聯(lián)手沃爾瑪再發(fā)力，配送大戰(zhàn)又將打響！
巨頭們頻頻亮出自己的大招，估計(jì)在后續(xù)會(huì)有更多選手加入其中?？梢灶A(yù)見，未來巨頭們的新零售之爭將更加激烈。《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》：科技公司正在成為世界上最大的投資者
福特和沃爾瑪?shù)纫恍┧{(lán)籌公司也在大力投資新技術(shù)，以對(duì)抗來自科技公司的沖擊。發(fā)生于1998-2001年的上一次科技熱潮造成了網(wǎng)絡(luò)容量的過剩，但最終提高了生產(chǎn)率。谷歌風(fēng)投合伙人：創(chuàng)業(yè)要腳踏實(shí)地，我從不給過度自信的人買單
醫(yī)藥新零售的正確打開方式是怎樣的？
當(dāng)新零售之風(fēng)吹遍神州大地之時(shí)，醫(yī)藥零售將不可避免地迎來一次更加高效便捷的全新變革。寧德時(shí)代上市漲停，第一梯隊(duì)外的玩家都將面臨死亡？
寧德時(shí)代一登陸創(chuàng)業(yè)板便立刻漲停，足以看出我國動(dòng)力電池第一大企業(yè)的影響力。而與此同時(shí)，該企業(yè)卻依舊在通過降價(jià)不斷擴(kuò)張市場(chǎng)份額?？梢钥闯觯幢闳虺鲐浟康谝?，該企業(yè)仍對(duì)行業(yè)加速洗牌感到焦慮和擔(dān)憂。
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