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訂單量半年翻7倍，日均活躍用戶翻3倍，沃爾瑪說訣竅是……
大型零售巨頭本身就有管理經(jīng)驗、供應鏈、實體門店等多方面的優(yōu)勢，這些優(yōu)勢經(jīng)過多年積累，不會被輕易替代。京東到家要做的，是在流量、效率、用戶運營等其他方面為其賦能，做到“優(yōu)勢互補”，雙方一起把蛋糕做大。20多年不漲價，干掉沃爾瑪?shù)摹案F人超市”改名換姓變身天貓店主撈金
阿爾迪也非一成不變，會根據(jù)市場取悅消費者，不久前阿爾迪就在德國北威州開設了一間新的門店，更加時尚的設計，更大的面積，更高端和個種類豐富的商品，以及更取悅消費者的貼心設計。這一切變化的出發(fā)點就是獲得更多...“關店魔咒”下的自我救贖：1年關了185家店，瘦身后的沃爾瑪們還能撐多久？
據(jù)投資界不完全統(tǒng)計，分業(yè)態(tài)來看，大型超市里，2016年至今沃爾瑪關閉16家門店，家樂福關閉5家，永輝關閉10家，華潤萬家關閉11家，百佳超市關閉8家....整個行業(yè)籠罩著揮之不去的“關店魔咒”。市值超4000億美元，讓沃爾瑪感到恐慌，賣書起家的亞馬遜如何野蠻生長？
貝佐斯說理想商業(yè)模式的四個特點：顧客喜歡、可以成長到非常大的規(guī)模、擁有強大的資本回報、經(jīng)久不衰的生命力。云端服務就是貝索斯最推崇的代表生態(tài)系統(tǒng)核心價值的產(chǎn)品形態(tài)。一個鄉(xiāng)巴佬創(chuàng)立的萬億帝國，馬云以超越它為榮！員工230萬，分分鐘秒殺富士康！
在人們眼中，沃爾瑪集團是一個商業(yè)神話，而它的創(chuàng)始人山姆·沃爾頓更是一位傳奇式的人物。從阿肯色州一個小鎮(zhèn)上的“鄉(xiāng)巴佬”，到一個富可敵國的億萬富翁，其經(jīng)歷注定是美國商業(yè)歷史上最濃墨重彩的一筆。雙面“暴君”的亞馬遜：從書店到云計算
所以我們將精力放到這些不變的事物上，我們知道現(xiàn)在在上面投入的精力，會在10年里和10年后持續(xù)不斷的讓我們獲益，那么它就值得你將大量的精力不斷地傾注于此。全球大規(guī)模關店，電商或成沃爾瑪轉型新希望！
在過去一年，沃爾瑪在升級連鎖店和提高電子商務銷售額等領域中投入大量資金，目的是抵御來自亞馬遜等電商公司、克羅格公司等百貨運營商以及小型零售商的競爭壓力。但這種做法的結果是其盈利能力受損，沃爾瑪上一財年...“這屆百度公關”換帥 前1號店CEO王路出任百度公關市場副總裁
在此之前，王路是美國互動媒體內(nèi)容公司CNET資深副總裁負責中國區(qū)業(yè)務，他一手打造了多個市場領先的互聯(lián)網(wǎng)媒體如中關村在線、愛卡汽車、Onlylady女人志。王路還曾負責Ziff-Davis 媒體公司中國...
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