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企業(yè)轉(zhuǎn)型
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精彩回放 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 共創(chuàng)新價(jià)值——2022香港上市公司發(fā)展高峰論壇暨第十屆港股100強(qiáng)頒獎(jiǎng)典禮
2023年2月24日，“數(shù)字化轉(zhuǎn)型，共創(chuàng)新價(jià)值”——2022香港上市公司發(fā)展高峰論壇暨第十屆港股100強(qiáng)頒獎(jiǎng)盛典在香港港島香格里拉大酒店隆重舉行。杉杉控股鄭永剛：新時(shí)代企業(yè)轉(zhuǎn)型之路
一旦市場(chǎng)放開以后，我們的中國(guó)品牌會(huì)形成一個(gè)梯隊(duì)式的品牌市場(chǎng)。所以我們當(dāng)時(shí)考慮到這個(gè)問(wèn)題，杉杉西服想獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，想長(zhǎng)期成為國(guó)人的國(guó)服的可能性不大。所以1999年我們就開始研究企業(yè)轉(zhuǎn)型。第四范式發(fā)布4Paradigm Shift企業(yè)轉(zhuǎn)型平臺(tái)及服務(wù)
在SHIFT峰會(huì)主論壇上，第四范式正式發(fā)布了4Paradigm Shift企業(yè)轉(zhuǎn)型平臺(tái)及服務(wù)，旨在幫助越來(lái)越多的傳統(tǒng)企業(yè)，基于數(shù)字化轉(zhuǎn)型獲得企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，成為下一代的企業(yè)。51CTO楊文飛：培養(yǎng)“彈性”人才，給企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型“加冕”
縱觀歷史，不難發(fā)現(xiàn)，那些一直處在浪尖的企業(yè)都具備一個(gè)特質(zhì)，就是非常重視人才的培訓(xùn)與培養(yǎng)。傳統(tǒng)企業(yè)該如何進(jìn)行新零售變革？又會(huì)帶來(lái)哪些方面的歷史機(jī)遇？
面對(duì)新機(jī)會(huì)、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，企業(yè)必須要變革新零售，必須要以新的零售理念、新的零售模式、新的零售技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)根本性的變革，以此推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)新的創(chuàng)新跨越發(fā)展。郁亮的新萬(wàn)科：加速業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型
如果說(shuō)持續(xù)近兩年之久的股權(quán)事件擾亂了萬(wàn)科的既定計(jì)劃，那逐漸擺脫紛爭(zhēng)的萬(wàn)科顯然已經(jīng)開始加快應(yīng)對(duì)節(jié)奏。今年6月30日，萬(wàn)科以551億元的高總價(jià)獨(dú)攬廣信資產(chǎn)包后開始加快補(bǔ)倉(cāng)進(jìn)度，對(duì)一向謹(jǐn)慎的萬(wàn)科來(lái)說(shuō)，加速土...企業(yè)轉(zhuǎn)型是一個(gè)重塑價(jià)值的過(guò)程，轉(zhuǎn)型先轉(zhuǎn)心
從商業(yè)模式、管理模式、資本模式以及心智模式等四重維度，深度挖掘企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，進(jìn)一步理解價(jià)值創(chuàng)新。174億元撬動(dòng)331億元！這里有一個(gè)老牌地產(chǎn)國(guó)企的轉(zhuǎn)型樣本，堪稱藝術(shù)！
一旦交易成功，中華企業(yè)不僅用174億元撬動(dòng)了中星集團(tuán)331億元的資產(chǎn)，同時(shí)還能借助中星集團(tuán)的眾多下屬企業(yè)進(jìn)一步提升運(yùn)營(yíng)能力。如果你不知道企業(yè)要怎么轉(zhuǎn)型，這里剛好有一個(gè)值得一看案例。恒大轉(zhuǎn)型？看許家印怎么說(shuō)
許家印說(shuō)，“房地產(chǎn)+健康+旅游+金融”，也就是“房地產(chǎn)業(yè)+服務(wù)老人的產(chǎn)業(yè)+服務(wù)兒童的產(chǎn)業(yè)+服務(wù)社會(huì)的產(chǎn)業(yè)”，未來(lái)的恒大要圍繞中國(guó)13億人口、也是全世界1/4人口的需求提供服務(wù)，貢獻(xiàn)價(jià)值。匆忙轉(zhuǎn)型露馬腳 好當(dāng)家困境迷途
近日，全國(guó)最大的海參養(yǎng)殖企業(yè)——好當(dāng)家（600467）在業(yè)績(jī)每況愈下中表示，要與韓國(guó)清心醫(yī)院共謀大健康產(chǎn)業(yè)?？稍谏辖凰辉儋|(zhì)詢下，卻又給出了近乎相反的說(shuō)辭。海爾從制造產(chǎn)品的企業(yè)轉(zhuǎn)型為孵化創(chuàng)客的平臺(tái)
我們自己把“互聯(lián)網(wǎng)+制造”具體化，叫做互聯(lián)工廠。而互聯(lián)工廠不是一個(gè)工廠的轉(zhuǎn)型，而是一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，整個(gè)企業(yè)全系統(tǒng)全流程都要進(jìn)行顛覆。我們現(xiàn)在聚焦在三個(gè)方面的顛覆：對(duì)企業(yè)的顛覆、對(duì)顧客概念的顛覆、對(duì)員工的...傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型是一場(chǎng)掉隊(duì)即死亡的賽跑：互聯(lián)網(wǎng)化創(chuàng)新能力影響全局
在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，一線員工的創(chuàng)新能力，就是最寶貴的創(chuàng)新火種源。因?yàn)樗麚碛辛送瑯拥男畔@取能力，而且比高層、中層更為緊密的接觸到客戶，掌握到需求的變化和更為快速的反應(yīng)。
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