旗下微信矩陣：
咖啡
咖啡最新資訊，投資界全方位播報咖啡相關(guān)話題,全面解讀咖啡投資、融資、并購等動態(tài)。
「東南亞版瑞幸」夢碎咖啡
擺在Flash coffee面前的，有3個選擇：一個是盡快完成融資，補(bǔ)充流動資金；一個是開源節(jié)流，盡快實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)盈利。上億美元布局供應(yīng)鏈，庫迪咖啡「轉(zhuǎn)性子」了嗎？
由此觀之，庫迪咖啡對供應(yīng)鏈的布局能否成為長期之舉、實(shí)際之舉仍是未知之?dāng)?shù)。但可以明確的是，庫迪咖啡要想靠供應(yīng)鏈在未來的咖啡市場分得更大蛋糕，就要做好打逆風(fēng)戰(zhàn)、持久戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備，扎實(shí)投入建設(shè)資金，以長期主...一年開店6000多家，庫迪拉瑞幸進(jìn)巷戰(zhàn)
長期來看，“以價換量”的時代終會結(jié)束，咖啡市場競爭會重新回歸理性。庫迪和瑞幸未來的商戰(zhàn)，更多看的是對于供應(yīng)鏈的把控和建設(shè)。庫迪咖啡瘋狂擴(kuò)張，陸正耀加碼供應(yīng)鏈，能趕超瑞幸？
庫迪咖啡首席策略官李穎波曾在接受采訪時表示，庫迪咖啡核心團(tuán)隊(duì)50%來自前瑞幸咖啡創(chuàng)始人、CEO錢治亞團(tuán)隊(duì)，剩下50%來自新吸納的年輕人。咖啡價格戰(zhàn)持續(xù)
當(dāng)用戶因“低價”將目光投向咖啡時，品牌的當(dāng)務(wù)之急，或許是在有限的時間內(nèi)，配合其他動作，建立起品牌心智。瑞幸，偏愛跨界聯(lián)名
在瑞幸抖音直播間，在線觀看人數(shù)最高時達(dá)到一萬多人，新品套餐一經(jīng)上線就被搶購一空。米咖銷量不尷不尬，庫迪換代言人能奏效嗎？
寒冬腳步漸近，庫迪在借勢新代言人的熱度之時，也將面臨更嚴(yán)格的杯量考驗(yàn)。當(dāng)價格戰(zhàn)成為持久戰(zhàn)：咖啡紅海，誰能續(xù)杯？
如何把低價吸引來的用戶轉(zhuǎn)化為忠誠用戶？如何在低價的主流敘事中兼顧品牌調(diào)性？這場持久戰(zhàn)會以何種契機(jī)結(jié)束，又或是成為常態(tài)，從此改變咖啡的價格錨點(diǎn)？米咖難出圈，庫迪「進(jìn)退兩難」
在吃盡低價帶來的短期紅利后，最終還是沒能逃過這場決定消費(fèi)品牌核心價值的產(chǎn)品力考驗(yàn)。庫迪「復(fù)仇記」：擴(kuò)張、下沉與多方博弈
在陸正耀的想象敘事中，自己是基督山伯爵一樣的角色，卷土重來，快意恩仇，最后在下沉市場挖掘到寶藏，成為巨富，寫一個大團(tuán)圓結(jié)局。但事實(shí)上，庫迪并不是基督山伯爵，“庫幸”之戰(zhàn)也不是簡單的正邪對決。在這場游戲...瑞幸醬香拿鐵爆火，星巴克慌不慌？
星巴克的發(fā)展勢頭和前景值得看好，當(dāng)然也會面臨不小的競爭壓力，至于慌不慌，只有星巴克自己知道。庫迪「供應(yīng)鏈」成累贅？
如今庫迪對米咖系列寄予厚望，試圖學(xué)習(xí)復(fù)制瑞幸當(dāng)初的模式，大概率也想體會體會“頂流”的快樂。庫迪狂飆300天，現(xiàn)在加盟還能賺到錢嗎？
據(jù)招商證券測算，在庫迪與瑞幸持續(xù)進(jìn)行價格戰(zhàn)的格局下，按日均銷售400杯、單杯10元計(jì)算，經(jīng)營狀況良好的庫迪門店投資回收期為18~24個月。都2032年了，為什么雀巢還在用植脂末？
這樣一來，雀巢對植脂末的“執(zhí)念”就更好解釋了——用雀巢首席執(zhí)行官施奈德的話說就是，“我們只負(fù)責(zé)把正確的東西賣給正確的人”。瑞幸茅臺vs庫迪大米，縣城咖啡之戰(zhàn)的最后贏家是誰？
如同網(wǎng)友面對庫迪“你更愛醬香還是米香？”的提問時，回答的那句：我說句公道話，誰便宜誰香。瑞幸加茅臺、可口可樂賣酒…這屆飲料為何爭當(dāng)雙向奔赴特種兵？
伴隨著消費(fèi)需求的升級和變遷，飲料行業(yè)的創(chuàng)新迭代越發(fā)快速。為了滿足新世代人群對細(xì)分品類的需求，全品類布局成為品牌突破天花板的必然方向。
鉛筆道
DoNews
鋅財(cái)經(jīng)
時代周報
咖門
億歐網(wǎng)
螳螂財(cái)經(jīng)
真探AlphaSeeker
道總有理
光子星球
定焦One
鋅刻度
新品略財(cái)經(jīng)
消費(fèi)最前線
雪豹財(cái)經(jīng)社
伯虎財(cái)經(jīng)
36氪
五環(huán)外OUTSIDE
FBIF食品飲料創(chuàng)新
