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來伊份不甘第三
在多元化的布局上,包括白酒在內(nèi)的多次嘗試都未有水花濺起,如今又看中了咖啡市場,但想出頭并不容易,不知來伊份的“曲線救國”何時(shí)能成功?茅臺(tái)咖啡之后,才知道原來酒企都在跨界
在“如何才能讓年輕人接納白酒”這件事上,一直是白酒存量時(shí)代,各大酒企苦苦尋覓,卻求而不得的,不料被茅臺(tái)咖啡“后發(fā)制人”。9.9元的咖啡時(shí)代,最慌的是「三頓半們」
當(dāng)9.9元的咖啡時(shí)代到來,無論是“早八打工人”還是“貧民窟學(xué)生黨”,都對口糧咖啡有了新的選擇空間。瑞幸,一夜?jié)q了30億
而投資界也曾從一位消費(fèi)投資人處獲悉,在瑞幸退市、新管理團(tuán)隊(duì)上場后,隨著基本面的改善,開始有一些VC/PE投資人想要入股。瑞幸茅臺(tái)鑼鼓喧天,雪王卻在偷偷數(shù)錢
瑞幸和茅臺(tái),這套聯(lián)名組合拳的打法容易讓人想起今年喜茶和FENDI推出的聯(lián)名款茶飲。瑞幸們再這么玩下去,外國人也離醬香拿鐵不遠(yuǎn)了
如果這些國內(nèi)品牌們,不要自己人打起自己人,依靠國內(nèi)資金和技術(shù)支持,在海外市場研究出幾個(gè)爆款,還是有可能發(fā)育起來的。瑞幸有聯(lián)名饑渴癥,茅臺(tái)有藥
它是咖啡新貴中最善于營銷的高手,堅(jiān)信咖啡在產(chǎn)品上區(qū)隔不大,氛圍也不是核心消費(fèi)點(diǎn),與年輕人在一起,抓牢情緒消費(fèi)才能建立護(hù)城河。傍上茅臺(tái),瑞幸的「轉(zhuǎn)折」之戰(zhàn)來了
當(dāng)下,瑞幸已經(jīng)完全彌補(bǔ)了中低端咖啡品牌的空缺,在價(jià)格上和星巴克形成了互補(bǔ),深入的拓展了自己的護(hù)城河。9月第一杯茅臺(tái)醬香拿鐵,喝上頭了
醬香拿鐵上線后在社交媒體上刷屏。在二手交易平臺(tái)上,黃牛更是抓住了熱點(diǎn),炒賣周邊產(chǎn)品。北上廣辭職er,搶著去村里開咖啡店
現(xiàn)在的安吉之所以可以在十多年間華麗變身,并不是虛有其表,而是把這里的人“做旺了”。來伊份急需業(yè)績解藥
四處突圍,不斷蹭熱點(diǎn),來伊份頻頻出圈。無論是2021年做白酒,還是今年新增ChatGPT概念等,都曾在短期拉動(dòng)公司股價(jià)大漲,隨后便迅速回落,漲了個(gè)寂寞。9塊9的瑞幸,新中產(chǎn)薅瘋了
如今,打工人把咖啡從歐美潮流化身中剝離出來,將之重新安放在“外國人豆?jié){”的位置,人均三四十元的星巴克感覺太過奢侈,10塊不到的本土咖啡也許剛剛好。時(shí)尚品牌盯上咖啡快閃店
隨著快閃店越來越火,各大品牌的創(chuàng)意也越來越卷。快閃店到底是輕時(shí)尚的“解藥”,還是“枷鎖”?奈雪推「周周9.9元」,會(huì)引發(fā)飲品新一輪價(jià)格競爭嗎?
但任何營銷手段作用都是雙面的,最重要的是明確用戶群體,找到適合自己的突圍路徑。為了輸出而輸出的茶顏悅色,是第幾次「翻車」了?
從眼前看來,廝殺得正厲害的新茶飲與咖啡品牌們更應(yīng)該把心思放在修煉內(nèi)功上。畢竟當(dāng)品類之間的界限變得模糊、價(jià)格變得敏感,占領(lǐng)消費(fèi)者心智就變成了一件越來越難,但卻越來越有必要的事。星巴克曾經(jīng)的對手,「被」賣身了
眼下,倘若能夠維持住本身的“優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)”,太平洋咖啡也許過得沒那么糟。被曝大量關(guān)店后,知名品牌將被賣掉?
從現(xiàn)實(shí)生活的感知中,人們發(fā)現(xiàn)太平洋咖啡逐漸消失在大城市里的核心商圈。目前國內(nèi)一線城市北上廣深太平洋咖啡的數(shù)量分別為13家、18家、11家、24家。萬能的咖啡,會(huì)成為來伊份的解藥嗎?
來伊份會(huì)做出一杯怎樣的咖啡,吸引消費(fèi)者進(jìn)入零食門店的同時(shí)帶走一杯咖啡,這個(gè)問題可能還得等來伊份親自來解答。庫迪帶著優(yōu)惠券走向印尼
綜合來看,雖然瑞幸和庫迪在經(jīng)營模式、品牌營銷和產(chǎn)品定位等方面都有各自的特點(diǎn)和優(yōu)勢,但出海仍面臨著諸多挑戰(zhàn)。星巴克學(xué)習(xí)下沉:世界咖啡巨頭的「小城之戰(zhàn)」
據(jù)《2023中國城市咖啡發(fā)展報(bào)告》,截至5月20日,星巴克中國總部所在地上海擁有8530家咖啡館,是全球咖啡館數(shù)量最多的城市。