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挪瓦咖啡玩弄的不是對手，是房東
最重要的是，目前實體連鎖最大的困局就在于店鋪數(shù)量過剩，開店供給過多，導致單一品類、單一時段經(jīng)營時企業(yè)無法攤薄裝修、房租、設備等固定成本，但店中店剛好解決了這一問題。瑞幸緊逼，星巴克被動？
在瑞幸等新興品牌的步步緊逼下，星巴克的“高端”與“第三空間”理念能否在激烈的市場環(huán)境中持續(xù)保持吸引力？古茗和蜜雪冰城，都在發(fā)力咖啡業(yè)務
咖啡茶飲已經(jīng)不再是兩個獨立的市場，奶茶與拿鐵等產(chǎn)品層面的交叉，以及直接的價格激烈競爭，是所有飲品品牌都無法回避的問題。加上市場環(huán)境的轉(zhuǎn)變，這也讓拓店和新品的結(jié)果充滿未知數(shù)。逃不過9塊9！瑞幸還要將價格戰(zhàn)打到美國？
可以肯定的是，隨著國內(nèi)咖啡市場加劇競爭，品牌奔赴海外熱情增加，未來整個咖啡賽道的競爭將進化成一場“全球性比拼”，角逐才剛剛開始。庫迪「嚇退」瑞幸，難掩擴張后遺癥
瑞幸卷不動“9塊9”了，但庫迪還要再打3年。然而，后者的管理能力一直受到質(zhì)疑，聯(lián)營商回本困難、供應鏈不足等問題也備受詬病，能不能堅持3年要打個問號。咖啡規(guī)模戰(zhàn)，庫迪追擊瑞幸
據(jù)記者了解，在今年7月庫迪咖啡的半年工作會上提出了未來三年內(nèi)布局5萬家便捷店的開店目標，同時表示下半年將新開8000家便捷店。被曝大量關(guān)店，曾經(jīng)的咖啡界「老二」怎么了？
據(jù)《科創(chuàng)板日報》報道，廣東省食品安全保障促進會副會長朱丹蓬表示，太平洋咖啡最大的一個問題是它的品牌調(diào)性支撐不起價格定位。30元價格帶以內(nèi)的咖啡，包括星巴克在內(nèi)消費者還有很多選擇。在朱丹蓬看來，太平洋咖...星巴克逃離，瑞幸急忙抽身，咖啡價格戰(zhàn)到底行不行？
咖啡價格戰(zhàn)已經(jīng)到了分化的時刻，到底該怎么選賽道正在考驗著各家咖啡企業(yè)。30元一杯星巴克，卷不過縣城瑞幸們
一個縣城能容得下多少家咖啡品牌，開業(yè)紅利過后如何保證復購，如何在價格戰(zhàn)激烈的縣城活下來？對星巴克而言，都是挑戰(zhàn)。太平洋咖啡，被時代拋棄了
在過去一年時間里，太平洋咖啡大量關(guān)閉內(nèi)地市場門店，再次引發(fā)市場關(guān)注和熱議。新一代打工人神飲：低因咖啡
一位咖啡愛好者表示，自己很喜歡咖啡的味道，但喝咖啡會心慌，如果換成低因的就沒感覺了，這一切都指向——市場真的很需要低咖啡因的咖啡。被9塊9包圍的星巴克，決定靠短劇「重生」
“流量為王，曝光第一”，短劇對觀眾注意力的強吸引力，從去年翻涌至今，帶來了無數(shù)的“造富神話”，也讓各家品牌耐不住性子爭相入局，分享這波“潑天的富貴”。從狂飆到回本成謎的咖啡店
作為餐飲行業(yè)中的一個細分品類，在當下激烈的競爭中跑出來的咖啡店和咖啡品牌，無一不是懂產(chǎn)品，更懂營銷、創(chuàng)新、品牌運營的商家。「開店狂魔」瑞幸，開始付出代價
今年第一季度，瑞幸由連續(xù)6個季度盈利轉(zhuǎn)為虧損。瑞幸的營收規(guī)模更大了，但盈利能力下降了。咖啡近1年關(guān)店超4.3萬家
咖啡的問題還是要留給咖啡解決，如何優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、優(yōu)化供應鏈管理、提升運營效率并找到新的增長點，才是瑞幸們需要思考的問題。她，接管7000+星巴克
此次交班后，王靜瑛依然保留星巴克中國董事長的職位。值得注意的是，在星巴克全球的高管陣容中，王靜瑛和劉文娟赫然在列，不過從順序上來看，劉排在前面，她同時擔任星巴克全球執(zhí)行副總裁。茶飲行業(yè)「AB面」：誰翻車？誰狂奔？
在戲劇或文學作品中，主角經(jīng)過磨難最終蛻變的故事，往往更能深入人心。而茶飲品牌們似乎也沿著自己的故事線，走到了“打怪升級”的關(guān)鍵時期。
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