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三頓半完成過(guò)億元B輪融資,紅杉資本領(lǐng)投
本輪資金將主要用于供應(yīng)鏈升級(jí)改造、品牌建設(shè)及新品研發(fā)投入、創(chuàng)新消費(fèi)場(chǎng)景打造等多個(gè)方面。星巴克之父背后的JAB,如何一步步買(mǎi)下了整個(gè)咖啡帝國(guó)?
食品作為抗周期性最強(qiáng)的行業(yè),為投資巨頭們追求長(zhǎng)期收益提供了優(yōu)質(zhì)賽道。泡的不是咖啡,泡了個(gè)寂寞
一杯咖啡的成本是13.5元,照此來(lái)算,絕大部分的店都不賺錢(qián)。首先外賣(mài)肯定是賠錢(qián)的,杯子、紙袋、底托一套成本是3塊多,再加上半杯多牛奶,一杯咖啡賣(mài)7塊,肯定賠錢(qián)瑞幸過(guò)境后,中國(guó)咖啡沒(méi)有贏家
瑞幸過(guò)境后,一片狼藉,但它也給行業(yè)留下了遺產(chǎn):城市居民都習(xí)慣了用App和小程序下單點(diǎn)飲料。這塊土壤上或許會(huì)再長(zhǎng)出些什么新東西,但已經(jīng)不會(huì)是瑞幸或連咖啡們的果實(shí)。瑞幸咖啡董事會(huì)重組結(jié)束,大洗牌后郭謹(jǐn)一出任CEO
根據(jù)此前調(diào)查結(jié)果,瑞幸咖啡2019年凈營(yíng)收被夸大約21.2億元,成本和費(fèi)用在2019年被夸大了13.4億元。這個(gè)巨頭要如何靠中國(guó)翻盤(pán)?
那些從上一個(gè)時(shí)代誕生并成長(zhǎng)為巨頭的企業(yè),在這一時(shí)代里,隨時(shí)都可能面臨被顛覆、被拉下神壇的可能。打敗它們的,可能是時(shí)代,也可能是對(duì)手或者滲透能力超強(qiáng)、嗅覺(jué)極其敏銳、動(dòng)作十分迅速的資本。便捷咖啡品牌“Yao咖”完成百萬(wàn)級(jí)種子輪融資
本輪資金主要用于Yao咖的品牌市場(chǎng)推廣,以及產(chǎn)品線(xiàn)上銷(xiāo)售業(yè)務(wù)。瑞幸戰(zhàn)敗,咖啡行業(yè)何去何從
精品速溶咖啡并不是終局,而未來(lái),能洞察行業(yè)變化、消費(fèi)者變化、在產(chǎn)品上不斷創(chuàng)新的公司,會(huì)有望引領(lǐng)新時(shí)代的咖啡消費(fèi)浪潮。咖啡品牌“永璞”完成千萬(wàn)級(jí)首輪融資
永璞教育市場(chǎng)的過(guò)程并未用大量廣告投放的方式,而是和更知名的品牌做聯(lián)名。瑞幸的替代終結(jié)者要來(lái)了
這邊著名的網(wǎng)紅咖啡品牌瑞幸咖啡在財(cái)務(wù)造假的暴雷邊緣苦苦支撐,那邊著名的互聯(lián)網(wǎng)巨頭騰訊終于看不下去了,動(dòng)手入局咖啡戰(zhàn)場(chǎng)。咖啡品牌時(shí)萃SECRE完成數(shù)千萬(wàn)元A輪融資
本輪融資后,時(shí)萃SECRE今年會(huì)重點(diǎn)做品牌推廣和規(guī)模增長(zhǎng),短期內(nèi)仍會(huì)將利潤(rùn)部分全部投入品牌建設(shè)。全球咖啡價(jià)格暴漲30%,喝不起了
在那么多人都在家里蹲的時(shí)候,咖啡反而異常紅火起來(lái),這其中的根源到底在哪?中國(guó)咖啡有多難?
面對(duì)“不再忠誠(chéng)”的消費(fèi)者,無(wú)論是奶茶還是咖啡品牌,對(duì)于產(chǎn)品創(chuàng)新的渴求都將成為一種常態(tài)。而瑞幸陰影下,中國(guó)咖啡創(chuàng)新品牌們生存維艱。
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