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價(jià)格戰(zhàn)頂不住了！星巴克考慮在中國開放加盟？
對(duì)于星巴克打算推出何種新模式，目前仍是未知數(shù)。但未來，中國咖啡市場留給各家咖啡品牌發(fā)展的時(shí)間和空間正日益縮減，咖啡巨頭們將如何在競爭中找到擴(kuò)張與盈利的平衡點(diǎn)，將是接下來競爭的焦點(diǎn)。不做9.9咖啡，星巴克想維持「體面」
星巴克中國透露，在2024財(cái)年第三季度新進(jìn)入38個(gè)縣級(jí)市場。瑞幸咖啡不想打價(jià)格戰(zhàn)了
價(jià)格戰(zhàn)至今，瑞幸咖啡已經(jīng)成為國內(nèi)門店最多的咖啡企業(yè)，而如何保證持續(xù)的、穩(wěn)定的盈利已經(jīng)成為瑞幸咖啡的重中之重。喜茶、霸王茶姬、瑞幸…奧運(yùn)營銷首戰(zhàn)誰勝誰負(fù)？
巴黎奧運(yùn)會(huì)臨近，各國運(yùn)動(dòng)員還未進(jìn)入賽場比拼，各大品牌爭先恐后在營銷“賽場”開打，各大茶飲品牌借勢奧運(yùn)營銷為自身添磚加瓦。崔大寶：我們正進(jìn)入前所未有的「萬店」時(shí)代
越來越多的人意識(shí)到，要成就一項(xiàng)基業(yè)長青的事業(yè)，一個(gè)偉大的品牌，規(guī)模是基礎(chǔ)。這個(gè)夏日最涼的是夏日經(jīng)濟(jì)？
那些曾經(jīng)在夏天翻起熱浪的賽道逐漸冷卻，關(guān)于傳統(tǒng)“夏日經(jīng)濟(jì)”集體下行的討論卻步步升溫。瑞幸錯(cuò)過了「殺死」庫迪的好時(shí)機(jī)
2023年夏天，瑞幸這個(gè)中國第一家萬店咖啡品牌終于決定轉(zhuǎn)過身來，反殺庫迪。咖啡師崩潰的背后，是連鎖店里找不到的出路
6塊6的幸運(yùn)咖，難成咖啡界「雪王」
這幾年下來，激烈的市場競爭下，咖啡品牌跟大浪淘沙一樣，換了一波又一波。星巴克是如何「占領(lǐng)」茶飲大國日本的
星巴克在日本市場的成功，可以歸功于其對(duì)文化細(xì)微差別的關(guān)注以及對(duì)當(dāng)?shù)叵M(fèi)者偏好的適應(yīng)。加拿大咖啡Tims也要沖萬店，「縣飄」會(huì)買單嗎？
Tims中國全系統(tǒng)同店銷售額增長也由正轉(zhuǎn)負(fù)，2023年第四季度這一指標(biāo)為2.6%，今年第一季度為-13.6%。其中自營門店同店銷售額下降11.7%，聯(lián)營門店的表現(xiàn)理論上更糟。瑞幸死磕「市場份額」，不能變的長期戰(zhàn)略與生命線
現(xiàn)階段，我們?cè)倏慈鹦铱Х華PP的功能屬性就變得更加聚焦，致力于提升用戶管理、消費(fèi)體驗(yàn)和運(yùn)營效率，定位于僅限咖啡零售產(chǎn)品和咖啡衍生品的商品品類，做到線上線下融合與精細(xì)化運(yùn)營。隨著市場競爭逐漸飽和，未來的...為個(gè)菜籃子打工人恨不得一天灌八杯美式？
看似整出不少花樣，其實(shí)想象力是一樣的匱乏——說白了，這不全是麥當(dāng)勞十年前玩剩下的？肯德基賣咖啡，「卷」起瑞幸和星巴克
一面，是肯德基和背后百勝中國所面臨的增長焦慮；一面，是群狼環(huán)伺、競爭激烈的咖啡賽道?？蠍偪Х饶軓?fù)制瑞幸的成功嗎？酒店大堂，正在被Costa、庫迪們占領(lǐng)？
若是和更多業(yè)態(tài)合作，除了在營業(yè)額上達(dá)成雙贏，它們又能為對(duì)方的消費(fèi)者提供哪些價(jià)值感更高的服務(wù)？戳破泡沫？看瑞幸9.9如何整頓OATLY燕麥拿鐵市場
瑞幸通過9.9元的燕麥拿鐵擊穿了這一品類的底價(jià)，并倒逼市面上的高價(jià)燕麥拿鐵不得不探索新的增長空間。「不體面」的Manner們，正從員工身上榨錢
Manner咖啡事件引起的社會(huì)層面的激烈討論，是值得大多數(shù)公司反思的：員工要有著足夠的社會(huì)保障，才能在舒適的環(huán)境中情緒穩(wěn)定地持續(xù)提供更好的服務(wù)。焦慮的不只是Manner，但它爆發(fā)了
值得注意的是，2024年以來，整個(gè)咖啡市場正在出現(xiàn)“寒潮天氣”，咖啡大環(huán)境正在承壓，而這增加了每個(gè)品牌的壓力。
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