知乎十年謝邀，“編乎”？虧損困局尚無(wú)答案
十年彈指一揮間，知乎在“破圈”的路上從未停歇，陸續(xù)布局了網(wǎng)文、短視頻、直播等多個(gè)賽道，逐漸從高端精英的定位，朝著泛娛樂(lè)化、大眾化的方向邁進(jìn)，以期用更多樣化的內(nèi)容和服務(wù)吸引更多的用戶(hù)。十歲知乎，終于找到了自己的答案
在形形色色的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品中，自被公眾知曉時(shí)起爭(zhēng)議就從未止息，身附極強(qiáng)的刻板印象卻持續(xù)破圈，進(jìn)而不斷變幻自身商業(yè)模式，最終遞交了招股書(shū)的，似乎只有知乎。知乎啟動(dòng)上市： 4310萬(wàn)創(chuàng)作者貢獻(xiàn)3.53億條內(nèi)容
知乎成立于2010年，聚集了中文互聯(lián)網(wǎng)科技、商業(yè)、影視、時(shí)尚、文化等領(lǐng)域極具創(chuàng)造力的人群，是中國(guó)最大的問(wèn)答式在線(xiàn)社區(qū)。投資界24h | 知乎提交赴美IPO申請(qǐng)；字節(jié)進(jìn)軍體育版權(quán)市場(chǎng)；傅利葉智能獲C+輪融資
知乎提交赴美IPO申請(qǐng)；字節(jié)進(jìn)軍體育版權(quán)市場(chǎng)；傅利葉智能獲C+輪融資知乎招股書(shū)披露五大優(yōu)勢(shì) 是國(guó)內(nèi)最大在線(xiàn)內(nèi)容社區(qū)
“知乎癡迷于內(nèi)容，內(nèi)容質(zhì)量對(duì)于維持我們社區(qū)的吸引力和價(jià)值至關(guān)重要?！敝踉谡泄蓵?shū)中表示。從文字到圖像再到音頻、視頻和直播，知乎日益多元的內(nèi)容和媒介形式進(jìn)一步豐富社區(qū)的深度和廣度。知乎赴美上市：周源即將坐擁一個(gè)IPO
知乎至少經(jīng)歷了7輪融資，身后潛伏著創(chuàng)新工場(chǎng)、賽富投資、啟明創(chuàng)投、騰訊投資、搜狗、今日資本、華興資本、快手、百度等超10家知名VC/PE機(jī)構(gòu)和互聯(lián)網(wǎng)公司。知乎提交IPO申請(qǐng) 正式啟動(dòng)赴美上市
知乎主要是以?xún)?nèi)容為中心的多元化變現(xiàn)方法，線(xiàn)上廣告、付費(fèi)會(huì)員、商業(yè)內(nèi)容解決方案以及其他服務(wù)（包括在線(xiàn)教育、電商）為主要變現(xiàn)途徑。知乎向左，豆瓣向右
風(fēng)雨十余年，豆瓣與知乎身上，記錄的是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)類(lèi)產(chǎn)品不同的發(fā)展路徑：早期靠著高口碑和忠實(shí)用戶(hù)起家，面臨過(guò)同樣的商業(yè)化困境，有著相同的野心，但做出了不同的選擇。知乎謝邀中視頻
不難看出，知乎做視頻IP的一大特性就是“燒腦”，讓求知者換個(gè)方式求知。如果說(shuō)知乎長(zhǎng)期是根據(jù)問(wèn)題來(lái)制作答案，現(xiàn)在知乎要主動(dòng)創(chuàng)造更多的問(wèn)題。中視頻拿什么“干翻”短視頻
正如微信張小龍?jiān)诮衲暄葜v中提到的，視頻化表達(dá)有望成為下一個(gè)十年的主要方式，時(shí)代在向視頻化表達(dá)發(fā)展。中視頻的問(wèn)題，知乎有什么答案？
下一個(gè)十年，內(nèi)容平臺(tái)的圍繞視頻的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)必然加劇，關(guān)于中視頻的答案，知乎看起來(lái)才剛剛寫(xiě)下了一句“謝邀”，那些腦洞大開(kāi)，富有新知或充滿(mǎn)故事性的正在知乎宇宙中逐漸生成。偽文藝的豆瓣還能佛系多久
2005年誕生的豆瓣將自己的調(diào)性定為“文藝"，這注定了其走向小眾的特性，也意味著其后續(xù)商業(yè)化的困難。從電影選座到知識(shí)付費(fèi)再到音樂(lè)業(yè)務(wù)獨(dú)立，過(guò)去幾年豆瓣不斷嘗試商業(yè)化，但直到目前幾種變現(xiàn)方式均未從未取得...上市在即，知乎還在學(xué)習(xí)賺錢(qián)
2021年1月13日，知乎CEO周源在十周年演講中表示，截至2020年12月，知乎月活躍付費(fèi)用戶(hù)數(shù)已超過(guò)250萬(wàn)。知乎轉(zhuǎn)型困局
成立十年，知乎經(jīng)歷了初期的高光時(shí)刻，卻在平臺(tái)內(nèi)容質(zhì)量與用戶(hù)規(guī)模的博弈中將天平偏向了商業(yè)化的那一端?？上У氖?，多年來(lái)的數(shù)輪嘗試并沒(méi)有為知乎打通一條可持續(xù)的商業(yè)變現(xiàn)道路，反而由此引發(fā)了平臺(tái)用戶(hù)低齡化。字節(jié)跳動(dòng)失手：燒光20億，悟空問(wèn)答落幕
陽(yáng)春白雪的知乎加速了上市的步伐，大力出奇跡的字節(jié)跳動(dòng)卻沒(méi)等來(lái)悟空問(wèn)答的起死回生。字節(jié)跳動(dòng)，吃了第一場(chǎng)敗仗
悟空問(wèn)答宣布關(guān)停的頭一天，恰逢知乎10周歲生日。來(lái)勢(shì)洶洶的對(duì)手劃上階段性句號(hào)，知乎成了與字節(jié)跳動(dòng)對(duì)陣的各領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)者中，少有的獲勝者。知乎計(jì)劃投入數(shù)十億支持創(chuàng)作者
1月13日，知乎創(chuàng)始人、CEO周源在2021新知青年大會(huì)演講中表示，以知乎各個(gè)領(lǐng)域的創(chuàng)作者為中心，為廣大用戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值，將是知乎的長(zhǎng)期戰(zhàn)略。知乎即將10周歲：品牌升級(jí)，計(jì)劃投入數(shù)十億支持創(chuàng)作者
2021年，知乎計(jì)劃投入總價(jià)值數(shù)十億元的現(xiàn)金和流量，繼續(xù)加大對(duì)創(chuàng)作者的支持。知乎VS拼多多，一場(chǎng)沒(méi)有最終贏家的品牌戰(zhàn)
從23歲女員工深夜下班回家路上猝死，到知乎賬號(hào)上“用命換錢(qián)”的發(fā)文，面對(duì)接連而來(lái)的兩大公關(guān)危機(jī)，拼多多處理得不夠有專(zhuān)業(yè)度和人情味，且都暴露出公司在人事管理、品牌宣傳等層面存在不少問(wèn)題。
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