不要把知識付費做成一錘子買賣
“很多平臺把‘知識付費’簡單粗暴地理解成了‘用戶出錢買知識’，做成了一錘子的買賣。我覺得知識付費最大的成本不是用戶出錢，而是出時間?！?/div>開完美食店又開酒店，知乎“不務(wù)正業(yè)”為哪般？
越來越多的年輕人開始意識到，曾經(jīng)略顯嚴肅的知乎悄然轉(zhuǎn)變，變得更多元、有趣，表明其積極擁抱年輕人初具成效。知音體、歷史盲、儀式控…為何《舌尖3》會遭遇如此多口誅筆伐？
《舌尖》作為頂級紀錄片IP的余威猶存，章丘鐵鍋的天貓銷量，同比增長了近6000倍。2011年才創(chuàng)建的紀錄頻道，借次年《舌尖1》的的效應(yīng)，2013年廣告收益突破5億；《舌尖2》的硬廣收入就達到了8900...信息自助餐時代，知乎如何在過載與過濾之間破與立？
幾年前，“知乎的商業(yè)模式”這一問題下，還有圖書出版、線下活動等雜七雜八的回答。而今隨著知乎市場開放、內(nèi)容形態(tài)擴張，知乎的商業(yè)模式已經(jīng)比較清晰了：知識付費和信息流廣告，成為主要的營收來源。高燒退去，知乎的舊學(xué)問與新引擎
5月，知乎上線“知識市場”Tab，其中匯集了知乎Live、知乎書店等主要“付費”服務(wù)形態(tài)，之后又推出免費音頻功能“每日新知”和付費音頻課程“私家課”。為什么說知識經(jīng)濟同樣需要“可持續(xù)發(fā)展”？
從大眾的維度來說，知識付費還是一個新鮮事物，但它背后蘊含的合作、開放和信任的關(guān)系，必然會對社會文化理念和價值觀念帶來影響。知識付費競爭進入白熱化，焦慮與渴望升級
而隨著用戶付費行為趨于理性，用戶對于內(nèi)容的選擇更為挑剔，用戶流量向頭部內(nèi)容進一步集中，知識付費平臺競爭加劇，從業(yè)者進入壁壘提升，尾端的內(nèi)容生產(chǎn)者出局。“死”過幾次的A 站再次復(fù)活，一家靠知乎來拯救的破站？
雖然B站已經(jīng)傲嬌地表示不再把A站作為競爭對手，但國內(nèi)提到彈幕視頻，仍然離不開AB兩站。在B站估值越來越高，廣告投入越來越大的情況下，一些廣告主難免會把關(guān)注點轉(zhuǎn)移到A站上。知乎之變與不變：從個人知識分享到開放機構(gòu)號注冊
就在近日，知識平臺知乎宣布開放機構(gòu)號注冊，并將其原名“機構(gòu)帳號”改為“機構(gòu)號”。今后，具有正規(guī)資質(zhì)、合法合規(guī)的組織機構(gòu)，均可通過知乎首頁的機構(gòu)號注冊入口，直接注冊開通機構(gòu)號。微博、知乎、今日頭條打響第三次內(nèi)容大戰(zhàn)，你站誰？
第三次內(nèi)容世界大戰(zhàn)中的微博、今日頭條、知乎三內(nèi)容巨頭之間雖然有著明顯的競爭關(guān)系，但是彼此之間的模式不一樣，護城河也不同，這無形之中也將導(dǎo)致內(nèi)容行業(yè)的裂變。暗涌的知識市場，知乎不再是那個慢公司了？
有人說，新設(shè)了“想法”和開放了機構(gòu)號注冊的知乎越來越像微博甚至今日頭條了，其實，知乎還是那個知乎，只是動作更快，平臺屬性更強了。爆紅的知識市場，會誕生內(nèi)容巨頭嗎？
知識變現(xiàn)已是藍海，但也是一條艱難的路。 知識付費的影響深度仍有待觀察，但以知識為主體的互聯(lián)網(wǎng)市場早已暗流涌動。6000字長文揭秘：從微博到今日頭條再到知乎，內(nèi)容三巨頭們的“三國殺”！
媒體不喜歡今日頭條，因為它讓工程師凌駕于編輯之上，也間接的羞辱著專業(yè)主義和新聞理想，更重要的是，這么一款沒有人情味的產(chǎn)品，卻能夠比那些澆筑了情懷和信念的媒體容器更為吸引受眾，而且彼此的差距隨著時間的流...知乎的想法，打算怎么切今日頭條和微博的后門？
互聯(lián)網(wǎng)評論家每每點評今日頭條，都喜歡用必有一戰(zhàn)這個詞，眼下知乎也推出了自己的個人信息流，切入了今日頭條和微博的后門，所以現(xiàn)在又到了必有一戰(zhàn)的環(huán)節(jié)了嗎？
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