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奢侈品一片慘淡,Miu Miu為何業(yè)績狂飆?
Miu Miu的崛起,也反映了奢侈品行業(yè)的結(jié)構(gòu)性變化:年輕一代消費者更青睞的是社交貨幣屬性的品牌。換句話說就是大家沒有忠誠度,年輕偶像們流行穿什么就跟著穿什么,品牌可替代性很強。網(wǎng)紅女裝店倒在2024,不僅僅因為高退貨率
經(jīng)濟周期不是個體可以扭轉(zhuǎn)的,但每個參與者應(yīng)該做出利于走出周期的選擇,如平臺去提供好的營商環(huán)境,商家去選擇更良性的發(fā)展策略。網(wǎng)紅女裝店倒在2024,被退貨率「逼瘋」
市場和行業(yè)還在高速變化,女裝仍然是電商巨頭淘寶的重要陣地,雖然一夜暴富的故事少了,但是更多女裝賣家仍然相信贏得市場的“機會”。戴玲直言,只不過如今的機會,已經(jīng)不是過去的流量與時代紅利,而更多的是決于經(jīng)...一家淘寶網(wǎng)紅女裝店的消亡史
對于今年平臺上宣布閉店的不少超百萬粉絲的網(wǎng)紅大店來說,鄭恩溢的女裝店實在是過于微不足道了。畢竟,就連張大奕也都關(guān)停店鋪了。昨天,淘寶500萬粉絲女裝店關(guān)了
如果紅人電商開始往“公司化”方向去發(fā)展,因為時代的需求、運營工具的迭代,團隊不得不變得龐大,各項隱形成本就開始變高?!俺羌t人在前線,跟十年前一樣啥都做,否則紅人電商將越來越走下坡路?!睆埓筠日f。壓垮女裝的不是退貨率
就像荔枝的保鮮期短一樣,高退貨率是與女裝電商如影隨形的結(jié)構(gòu)性問題。制約荔枝銷售的不是保鮮期,而是冷鏈運輸技術(shù)。退貨率75%,女裝退貨「傷」了誰
擁有十多萬粉絲的電商女裝店主小珍(化名)表示,自入行以來,店鋪的退貨率就不斷攀升。早期的時候退貨率只有20%,但這次雙十一,店鋪的退貨率已經(jīng)達到了75%。年銷超2000萬店鋪在雙十一關(guān)店了
原本可30%左右的退貨率,如今卻如脫韁野馬般飆升至70%乃至80%。這一變化不僅消耗了他大量的精力和時間,更直接導(dǎo)致了利潤空間的急劇萎縮。「躺賺」的網(wǎng)紅女裝店,為何集體涼涼?
商界里有句名言“女人和孩子的錢最好賺”,但現(xiàn)在,這個屢試不爽的金法則,似乎失靈了。從張大奕到周揚青,網(wǎng)紅女裝店為何紛紛倒在了雙十一前?
網(wǎng)紅開店做女裝本身存在商機,關(guān)鍵在于現(xiàn)在單靠網(wǎng)紅IP已經(jīng)無法支撐起女裝店的整個事業(yè),還需要從供應(yīng)鏈到售后服務(wù)等多個環(huán)節(jié)的緊密配合,“小而美”的紅人電商已經(jīng)不再是屬于這個時代的商業(yè)故事。女裝退貨率高達80%,別都怪「僅退款」
某種程度上,女裝越來越高的退貨率,證明女性正在逐漸認(rèn)同自己,這也是消費者對市場現(xiàn)狀的一種無聲反抗。「淘女裝第一股」業(yè)績滑坡,名校夫妻有點難
雖然戎美在新增長模式的探索中保持謹(jǐn)慎可以理解,但作為上市公司,它也需要考慮交給投資者的答卷,留給它的時間并不多。廣佛服裝人:如何擁抱一件女裝出海效應(yīng)
國服出海的未來,重要的不是出口到哪個國家,變成哪個品類,而應(yīng)該有更大的格局。誰在偷偷幫女裝尺碼「瘦」身?
尺碼越細分,備貨庫存越多,成本越高,而生產(chǎn)小碼女裝甚至均碼服裝,可以節(jié)省一定的備貨成本,同時降低生產(chǎn)與管理成本。
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