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女裝集體縮水，優(yōu)衣庫(kù)也走起「女團(tuán)風(fēng)」
“辣妹”“純欲”成為一種造夢(mèng)手段，被不少年輕女性奉為圭臬，她們紛紛以能穿上這樣的衣服為榮。但這也成為合理化不標(biāo)準(zhǔn)尺碼的障眼法，實(shí)際上，小碼女裝的尺碼并不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)尺碼。女裝尺碼偷偷變小的背后，藏著網(wǎng)購(gòu)女裝的灰色貓膩
小碼衣服能帶來的利潤(rùn)貓膩，遠(yuǎn)不止審美畸形這么簡(jiǎn)單。前方拉動(dòng)銷量，后方減小成本和庫(kù)存，壓力全部轉(zhuǎn)嫁到了女性消費(fèi)者的身材焦慮上。女裝最 大不超過M，誰(shuí)在決定我們穿什么碼？
尺碼虛榮，卻不斷制造著身材焦慮和社交恐懼。與其說時(shí)尚感=能穿進(jìn)S碼，不如想想是誰(shuí)制造了這個(gè)公式？「她經(jīng)濟(jì)」下半場(chǎng)，女裝還是個(gè)好生意嗎？
在服飾類目方面，從2014年到2020年，女裝銷量始終保持領(lǐng)先，它是中國(guó)服裝市場(chǎng)中份額最大的細(xì)分市場(chǎng)。遭反噬的網(wǎng)紅女裝
從更長(zhǎng)遠(yuǎn)的視角來看，買家和賣家的天秤已開始重新擺動(dòng)，網(wǎng)紅女裝江湖或?qū)⒂瓉砀顚拥馁|(zhì)變。SHEIN真的打不倒？
這家估值1000億美金的全球第三大獨(dú)角獸，利潤(rùn)只有7%，營(yíng)銷成本常年控制在30%，正在用極速的運(yùn)轉(zhuǎn)周期和效率，把模型和規(guī)模打穿到極致，這里面多少累活、經(jīng)驗(yàn)、認(rèn)知，也許真的并非用互聯(lián)網(wǎng)的效率和打法可以快...互聯(lián)網(wǎng)到處是預(yù)售
雙11期間，燃財(cái)經(jīng)打開淘寶、拼多多、抖音商城、快手小店、京東等多個(gè)電商平臺(tái)發(fā)現(xiàn)，上面均有不少預(yù)售商品。雙11還沒完，商家已經(jīng)被退貨「逼瘋」了
有商家坦言，讓他們看不到希望的是，退貨率沒有下降的可能，只能繼續(xù)迎接下一個(gè)“過山車”般的雙11。賣“過季女裝”的唯品會(huì)還在賺錢？
為了不被消費(fèi)者拋棄，沉寂已久的唯品會(huì)，不得不努力講出新故事。加拿大女裝品牌Joseph Ribkoff獲1000萬美元融資
Joseph Ribkoff 已經(jīng)成為加拿大市場(chǎng)領(lǐng)先發(fā)展的女裝成衣品牌之一，目前已進(jìn)入全球超過64個(gè)國(guó)際市場(chǎng)。ICY全球設(shè)計(jì)師平臺(tái)全球首家線下空間開業(yè)
ICY線下空間首先是一個(gè)品牌體驗(yàn)空間，其次才是一個(gè)產(chǎn)品零售場(chǎng)。上市三年蒸發(fā)百億，中國(guó)版ZARA做錯(cuò)什么？
拉夏貝爾到底怎么了？?jī)H僅三年就從萬眾矚目的女裝神壇跌落，被ST的拉夏貝爾究竟做錯(cuò)了什么？拉夏貝爾刮骨療傷，下調(diào)年度目標(biāo)保命
曾經(jīng)的“店王”不得不收縮戰(zhàn)線、縮小規(guī)模、出售資產(chǎn)，以求2020年盈利保殼。關(guān)店2400家，半年虧5億，ZARA最可怕的抄襲者要涼了？
有人說，拉夏貝爾已經(jīng)失速，但其實(shí)拉夏貝爾并不是“失速”，而是超速后的失控。快訊|專注大碼女裝細(xì)分領(lǐng)域，Garden Lis獲得近千萬天使＋融資
Garden Lis 于2018年成立，目標(biāo)人群是25-35歲之間、體重在130-180斤的年輕女性，價(jià)格定位在200-1200元左右這個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，為微胖女性提供全場(chǎng)景的一站式穿搭。中國(guó)式買手
在國(guó)內(nèi)線下零售業(yè)陷入頹靡之際，新興的買手店卻散發(fā)著奪目的光環(huán)。
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