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團(tuán)購(gòu)直播化：抖音的矛，美團(tuán)的盾
當(dāng)美團(tuán)直播與抖音直播同臺(tái)較量，抖音在重資產(chǎn)上配置的不足直接決定了它必須聚焦頭部大商家。而美團(tuán)能夠服務(wù)的商家群體則相對(duì)更廣，不過(guò)直播這一模式還得向抖音取經(jīng)。美團(tuán)投資：遠(yuǎn)離煙火氣，加碼硬科技
美團(tuán)龍珠從去年開(kāi)始頻頻在各類(lèi)硬科技投資案例中露面，美團(tuán)戰(zhàn)投近兩年來(lái)又投資了多筆包括機(jī)器人、半導(dǎo)體等硬科技投資，可以說(shuō)在科技投資上相當(dāng)積極。美團(tuán)優(yōu)選連續(xù)撤城，社區(qū)團(tuán)購(gòu)沒(méi)有贏家？
2020年疫情期間大火的社區(qū)團(tuán)購(gòu)，近兩年的發(fā)展像坐上了大起大落的過(guò)山車(chē)，經(jīng)歷了爆火、熄火到再次火爆。美團(tuán)投資成立私募公司，注冊(cè)資本10億元
天眼查股權(quán)穿透顯示，該公司由美團(tuán)關(guān)聯(lián)公司天津三快科技有限公司、蕪湖美辰企業(yè)管理有限公司共同持股。直播姍姍來(lái)遲，美團(tuán)意在防抖音？
美團(tuán)入局之后，抖音、快手、小紅書(shū)們能否保持強(qiáng)勢(shì)增長(zhǎng)勢(shì)頭？未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)又在哪里？這個(gè)8000億巨頭正式宣布：干直播
本文試圖討論如下問(wèn)題：美團(tuán)如何在建立直播生態(tài)的過(guò)程中，最大程度地發(fā)揮自身的流量?jī)?yōu)勢(shì)？如何快速揚(yáng)長(zhǎng)避短，找到適合自己的直播業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)？又一巨頭入局，拼多多、美團(tuán)新對(duì)手來(lái)了
進(jìn)軍社區(qū)團(tuán)購(gòu)新領(lǐng)域或能激發(fā)唯品會(huì)新一輪市場(chǎng)潛力，但社區(qū)團(tuán)購(gòu)已從當(dāng)初的急速擴(kuò)張進(jìn)入到官方嚴(yán)管階段，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也已進(jìn)入下半場(chǎng)，這趟末班車(chē)，唯品會(huì)還能趕上嗎？焦慮、抗拒和依賴(lài)，餐飲老板對(duì)美團(tuán)的復(fù)雜心理
商家對(duì)平臺(tái)的矛盾心態(tài)就好像月球的表面，若是把手放在陰陽(yáng)兩面的交界線上，一邊會(huì)被凍僵，另一邊則會(huì)被灼傷。拼多多闖關(guān)本地生活，和美團(tuán)遲早一戰(zhàn)？
與大部分互聯(lián)網(wǎng)公司類(lèi)似，拼多多也無(wú)可避免遇到增長(zhǎng)難題，因而需要新的故事。銅三鐵四，我與互聯(lián)網(wǎng)大廠的「互裁」博弈
某個(gè)節(jié)點(diǎn)，我突然慢了下來(lái)，意識(shí)到“長(zhǎng)期耐心”的重要性，也開(kāi)始體會(huì)到拉長(zhǎng)時(shí)間周期去踏實(shí)做事的魅力。當(dāng)我開(kāi)始接納延遲滿足，認(rèn)真思考未來(lái)五年自己想做什么，忽然意識(shí)到：流水不爭(zhēng)先，爭(zhēng)的是滔滔不絕。美團(tuán)最壞的時(shí)刻還沒(méi)到來(lái)
從目前的情況來(lái)看，美團(tuán)最壞的時(shí)刻遠(yuǎn)遠(yuǎn)還沒(méi)到來(lái)，如果接下來(lái)美團(tuán)因?yàn)闊o(wú)錢(qián)可燒不得已收縮業(yè)務(wù)，大幅砍掉不盈利的項(xiàng)目之時(shí)，彼時(shí)可能才會(huì)迎來(lái)真正的抄底機(jī)會(huì)。美團(tuán)的燈塔就是亞馬遜
從物流到云，這本來(lái)可成為美團(tuán)對(duì)亞馬遜的另一次復(fù)刻。王興曾興奮的將云服務(wù)比作一臺(tái)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)所必需的「蒸汽機(jī)」，但現(xiàn)實(shí)是20年后的云市場(chǎng)已經(jīng)擁擠不堪——而美團(tuán)的云也不見(jiàn)了。美團(tuán)的燈塔就是亞馬遜
美團(tuán)員工的桌頭幾乎固定會(huì)放著《亞馬遜逆向工作法》，公司從去年開(kāi)始效仿亞馬遜引入了一個(gè)名為WBR（Weekly Business Rewiew）的財(cái)務(wù)匯報(bào)系統(tǒng)。一位剛剛離開(kāi)的前美團(tuán)員工感嘆，“從來(lái)沒(méi)有一...美團(tuán)閃購(gòu)，真風(fēng)口還是偽需求
不可否認(rèn)即時(shí)零售是傳統(tǒng)電商的一個(gè)缺口，但是即時(shí)零售究竟有多大市場(chǎng)規(guī)模，夠這么多巨頭瓜分嗎？王興豪賭「明天」
有行業(yè)人士認(rèn)為，王興和美團(tuán)在豪賭“明天”，如果新業(yè)務(wù)能在持續(xù)輸血下發(fā)展起來(lái)，美團(tuán)將打開(kāi)新的增長(zhǎng)空間。「不可能三角」，美團(tuán)如何平衡？
各項(xiàng)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)中透露出其作為平臺(tái)所面臨的兩大「不可能三角」：騎手、用戶和商家三方不同的利益難以平衡；以及作為企業(yè)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)盈利、規(guī)模和社會(huì)價(jià)值的難題。
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