4.1% 還是20%？破解外賣傭金真相
保障騎手的收入與權(quán)益，同時提升平臺的物流效率，控制平臺的物流成本，擴(kuò)大平臺的訂單規(guī)模，助力商家的健康增長，升級用戶的消費(fèi)體驗(yàn)，才是外賣行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。京東長槍，美團(tuán)短刀
美團(tuán)的核心是騎手，京東的核心是倉儲，到底是騎手更重要還是倉儲更重要，即時零售，就看美團(tuán)京東這一戰(zhàn)了。美團(tuán)外賣到底抽了多少傭金
美團(tuán)2021年已經(jīng)實(shí)打?qū)嵦潛p了200多億，如果繼續(xù)降商家傭金、提騎手收入，新業(yè)務(wù)燒錢不斷，會加劇這家互聯(lián)網(wǎng)巨頭的虧損嗎？年虧156億，美團(tuán)開始「貓冬」
美團(tuán)發(fā)布2021年財(cái)報(bào)，公司全年?duì)I收1791億元，經(jīng)調(diào)整凈虧損156億元。相比2020年，美團(tuán)的收入同比增長56%，而利潤情況惡化——在2020年底，美團(tuán)經(jīng)調(diào)整凈利潤尚為31億元。美團(tuán)2021年財(cái)報(bào)：全年?duì)I收1791億元，凈虧損156億元
“2021年，盡管受到疫情影響，我們?nèi)匀豢朔щy，努力為數(shù)億消費(fèi)者提供放心便捷的生活服務(wù)，幫助商戶運(yùn)用數(shù)字化手段拓展線上運(yùn)營，幫助更多創(chuàng)業(yè)者與就業(yè)者實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定收入?！泵缊F(tuán)CEO王興表示。京東的新對手出現(xiàn)了？
美團(tuán)電商經(jīng)歷了模仿拼多多，“抄襲”淘寶，到現(xiàn)在學(xué)習(xí)京東自營的多種嘗試，但目前來看，仍未找到自己篤定的方向。美團(tuán)電商，道阻且長。外賣平臺降傭之困
商戶服務(wù)費(fèi)俗稱“傭金”，直接關(guān)系著外賣平臺的收入，已經(jīng)不是第一次被討論，但每一次仍能引起不小的風(fēng)波。傭金誤區(qū)里，什么才是餐飲商家的必修課？
對于外賣經(jīng)濟(jì)體的每一個參與者、服務(wù)者，經(jīng)營者來說，以開源增效為核心，提高經(jīng)營管理的有效性，在外賣數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)獲得更多的實(shí)惠。既是以美團(tuán)為主的本地生活的初心，也是面對數(shù)字化經(jīng)濟(jì)，中小商家的必修課。美團(tuán)降傭金，中小商戶能受益多少？
盤古智庫高級研究員江瀚對雷達(dá)財(cái)經(jīng)表示，雖然降低傭金短期內(nèi)會讓美團(tuán)的成本承壓，但從長期角度來看，美團(tuán)下大力氣把生態(tài)做好反而有利于吸引更多的人和商戶進(jìn)入它的生態(tài)，從而提升美團(tuán)的價(jià)值。紓解餐飲行業(yè)壓力，比傭金更重要的是什么
對于外賣行業(yè)來講，這也是促進(jìn)外賣生態(tài)良性發(fā)展的必須，中小商家是外賣平臺的命脈，他們的活躍才能從根本上保持平臺的生命力。美團(tuán)傭金優(yōu)惠，誠意有幾分
幫助商家走出經(jīng)營困境，就是在承擔(dān)社會責(zé)任，實(shí)現(xiàn)社會價(jià)值。后續(xù)，還期待平臺能有更多舉措。本地生活戰(zhàn)場論持久戰(zhàn)
整個本地生活服務(wù)市場將會被再次塑造。就像所有行業(yè)發(fā)展的早期階段一樣，變化才是唯一不變的。美團(tuán)外賣，難降傭金
在美團(tuán)外賣業(yè)務(wù)或?qū)⒂捎D(zhuǎn)虧，酒旅到店業(yè)務(wù)增長乏力，而社區(qū)團(tuán)購、電商等新業(yè)務(wù)的盈利又遙遙無期的時候，美團(tuán)還能撐多久？酒旅江湖戰(zhàn)事：攜程堅(jiān)挺，美團(tuán)蓄力，抖音來戰(zhàn)
下沉市場空間廣闊被寄予厚望，攜程供應(yīng)資源且行業(yè)領(lǐng)先的優(yōu)勢顯著，美團(tuán)則雙線布局內(nèi)容和平臺暗自蓄力，新玩家抖音則另辟蹊徑從內(nèi)容層面突擊，互聯(lián)網(wǎng)大佬們都希望搶先占領(lǐng)下沉市場取得先機(jī)，一場激烈的角逐戰(zhàn)開始了…...美團(tuán)「接單」星巴克
對外賣平臺來說，經(jīng)過草莽競爭的時代，當(dāng)下比拼的更是效率和服務(wù)。在這個外賣后時代，比拼的更是外賣平臺精細(xì)化運(yùn)營的內(nèi)功。估值500億的生鮮獨(dú)角獸難出困境
外界能看到的是，2020年底，美家買菜陸續(xù)關(guān)停了多個城市的業(yè)務(wù)，美家商城不再允許C端用戶直接下單——相當(dāng)于，在這場洗牌迅速、巨頭狂熱的大戰(zhàn)中，美菜網(wǎng)無緣終局。倉儲會員店的中國式爆發(fā)
歷史已經(jīng)告訴我們，任何商業(yè)模式都要根據(jù)本地化做出差異才能成長得更好。正如最早帶來團(tuán)購模式的是Groupon，但將這一形態(tài)發(fā)揚(yáng)光大的卻是美團(tuán)。王興不愛元宇宙
美團(tuán)的護(hù)城河不在于在元宇宙“飛”得有多高，而在于能切實(shí)提升本地生活服務(wù)質(zhì)量的硬科技落地有多“深”。
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