騰訊阿里美團們走出歷史低谷重回上升期的三個標志
當(dāng)國內(nèi)資本市場的監(jiān)管，開始強調(diào)“高質(zhì)量發(fā)展”、“耐心資本”，邁入而立之年的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，又恰好處在走向成熟的時點上。我們期待在不遠的將來，看到政策引導(dǎo)與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)更美好的雙向奔赴。名創(chuàng)為啥找美團一起做閃電倉？
沒想到的是，出版后的第二年，亞馬遜開始從一家網(wǎng)絡(luò)書店升級為萬物商店，一切看似顛撲不破的法則都被重寫，再過十幾年，閃電倉的效率至上模式，又在把零售業(yè)推向未曾知曉的領(lǐng)域。美團8天漲了4000億
過去六年，美團經(jīng)歷了上市、熱捧、遭受質(zhì)疑的全過程。如今，王興也站在新起點上，這會是其帶領(lǐng)美團重回巔 峰的關(guān)鍵一役。「電子外賣」常態(tài)化，消費電子渴望確定性增長
伴隨即時零售平臺服務(wù)體系不斷迭代的是，過去幾年手機廠商新機銷售在即時零售渠道出現(xiàn)了明顯變化。美團、抖音的線上醫(yī)療新戰(zhàn)事
新老大廠們的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療之戰(zhàn)，雖然瞄準的都是大健康市場數(shù)字化轉(zhuǎn)型的未來遠景，但目前打得最激烈的仍是線上賣藥這場局部戰(zhàn)役。美團又一次穩(wěn)住了
財報顯示，美團2024年上半年營收由上年同期的1265.82億元增長22.9%至1555.27億元。重新給美團外賣「算一下賬」
在美團內(nèi)部，拼好飯項目被之稱為“防守型業(yè)務(wù)”，指“自己卷自己”，將整個低價空間全部占據(jù)，避免競爭對手進入。王莆中「鎮(zhèn)店」
王莆中負責(zé)核心業(yè)務(wù)，郭萬懷負責(zé)增長業(yè)務(wù)，仇廣宇探索出海，張川負責(zé)對營收幫助不大的其他業(yè)務(wù)。美團「困戰(zhàn)」本地生活
今年1月初，時任美團到店事業(yè)群總裁的張川，在給員工發(fā)出的新年寄語中，將美團與抖音等對手的競爭，形容成一場“戰(zhàn)爭”，并且不是短期的戰(zhàn)爭，而是一場殘酷并且煎熬的塹壕站。即便到現(xiàn)在，這場戰(zhàn)事也還未到中場。美團短劇抖音開播，本地生活大戰(zhàn)握手言和？
近年來隨著抖音的業(yè)務(wù)不斷向外賣、團購等本地生活領(lǐng)域延伸，美團與抖音兩大平臺經(jīng)常被放到一起進行比較。一頓飯僅6.9元，美團「拼好飯」摸著拼多多過河
除了拼好飯，過去一年，無論是“神搶手”直播間、神會員，還是特價團購，低價不斷拓展至美團的到店、到家業(yè)務(wù)場景中。整體來看，美團正在加速推進低價市場，加深護城河。19.9元三菜一湯？虧了30萬后，我放棄做打?qū)φ鄣摹傅蛢r團購」
生意越來越難做了，周瑞的感知，并非空穴來風(fēng)。平臺側(cè)的動向印證了市場的變化。「沙盤推演」美團出海
在北美，僅有少數(shù)地區(qū)，有通過分散本就不密集的城市布局攫取流量溢價并抬升業(yè)務(wù)量的潛力。因此騎手成本時間價值與用戶差距不會很明顯，以美團目前針對內(nèi)陸和香港的商業(yè)模式，比較難成形。美團動作頻頻，到底是攻是守？
回顧美團過去五年甚至更長的無限戰(zhàn)爭業(yè)務(wù)線，很多業(yè)務(wù)都無疾而終，而失敗的嘗試往往源自于脫離了中小商家的核心供給圈。最典型的就是打車業(yè)務(wù)，獨立于中小商家，美團的地推能力都顯得沒那么神乎其神，依靠簡單的補貼...
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