美團傭金爭議啟示：兩個“8成”背后的故事
美團外賣在回應中表示，今年首要任務，是要通過平臺切實幫扶300萬餐飲商戶通過外賣生存下來，并活得更好。消費券大派送，支付平臺與生活服務平臺的路徑分野
一場疫情暴露出我國服務業(yè)數(shù)字化發(fā)展仍然存在眾多短板，卻也讓更多的服務業(yè)商家意識到數(shù)字化經(jīng)營，拓寬通路的重要性，從這個角度來說，消費券的高效有序發(fā)放，只是一個開始。他們倒在美團降傭前夜
廣東省餐飲服務行業(yè)協(xié)會的調(diào)查顯示，被調(diào)查企業(yè)有接近80%營收不到去年同期的30%，還有60%關(guān)停了部分門店。美團每單利潤不到2毛，8成傭金被騎手賺了？
美團也在持續(xù)更新解決方案，試圖幫助數(shù)百萬商家建立下一代門店，使之發(fā)現(xiàn)并解決線上經(jīng)營痛點，真正實現(xiàn)線上線下運營的深度融合，從而提高效率。上市20個月，小米換掉CFO：市值比美團少3000億
周受資只是小米上市后大換血的“冰山一角”。在此之前，黎萬強離職，盧偉冰、苗雷、常程、王曉雁等人紛紛加盟，小米的第二代權(quán)力核心漸漸形成。只是這般大刀闊斧地換人，難以難掩雷軍的焦慮。商家喊打喊殺，美團陷入“兩難”
外賣餐飲的傭金可以視為這個特殊時期美團“救命稻草”，是不能放手的收入來源。但對于深處逆流的餐飲業(yè)，高昂的傭金可能會成為壓垮駱駝身上的重擔。投資界24h|多省餐協(xié)要求美團降傭；巨頭們血戰(zhàn)在線辦公；又一中概股被做空
從疫情走向，到企業(yè)信譽危機，再到未來投資機會，黑石集團CEO蘇世民與高瓴資本創(chuàng)始人張磊對話交流了一個小時。美團十歲，跨越最關(guān)鍵的“成人禮”
回顧美團的十年，也是中國移動互聯(lián)網(wǎng)的黃金十年。我們看到風口來來去去，也看到資本催熟后的巨嬰，因為沒有組織能力和戰(zhàn)略能力的匹配，反而走向停滯。外賣這個筐，阿里美團是做“幫主”還是做“保姆”？
歷史總是相似又總是不同，但絕對會升級。打法相似的美團和阿里在競爭層面必將賦予外賣更多內(nèi)容。
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