餓了么、口碑宣戰(zhàn)美團點評，終極一戰(zhàn)前瞻：本地生活的鐵王座究竟是誰的？
有限游戲在邊界內(nèi)玩，無限游戲卻是在和邊界，也就是和‘規(guī)則’玩，探索改變邊界本身。實際上只有一個無限游戲，那就是你的人生，死亡是不可逾越的邊界。餓了么如何對抗美團：商戶和運力資源的惡戰(zhàn)
相較于美團，餓了么在生活服務(wù)上的運力需求或許會更加迫切。雖然美團上線了閃送業(yè)務(wù)，但相較于阿里在新零售上的探索和在全國的快速布局，僅后者的市場就比前者更加具備想象空間。餓了么造勢雷聲大，美團還得靠騰訊來防守
阿里與美團的競爭根本不在一個維度，這對雙方來說，都是好壞參半的事情。阿里有很強的資源優(yōu)勢，能讓美團盈利艱難，但不至于把美團迅速打倒。美團還能繼續(xù)活下去，但如何沖破阿里束縛，殺出一條血路，是個問題。互聯(lián)網(wǎng)“福建幫”的2018：可圈可點，危機并存
從傳統(tǒng)行業(yè)到互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，活躍著不少福建人，美團點評創(chuàng)始人王興、今日頭條創(chuàng)始人張一鳴、美圖創(chuàng)始人吳欣鴻，都是憑借“三分天注定，七分靠打拼”的冒險精神闖蕩互聯(lián)網(wǎng)江湖的佼佼者。美團王興：無論對手有多少，擴張版圖的計劃都會永無止境地持續(xù)下去
在每一個涉足的服務(wù)領(lǐng)域，美團都在做基于場景的大數(shù)據(jù)運營、技術(shù)連接、效率提升，而不再是簡單的信息撮合。王興百像，美團如何贏？
按照王興的主張，美團是打著"吃喝玩樂全都有"的旗號進入到了人們的視野當(dāng)中，它的品牌力也可以追溯到團購火爆的年代，得到用戶認可的美團逐漸從團購業(yè)務(wù)過度到外賣業(yè)務(wù)，之后又開始向電影、娛樂、餐飲、酒店等業(yè)務(wù)...“進化者”王興
從一個少年創(chuàng)業(yè)者成為商界精英，王興用了14年時間。作為美團的中樞大腦，上市后的美團還能走多遠，同樣依賴于王興這個人。王興的另一面:飯否上看他如何讀書、發(fā)問與思考
像上帝一樣創(chuàng)造；像王者一樣指揮；像奴隸一樣工作。王興在他一萬三千多條飯否中持續(xù)展現(xiàn)著自己的理念，讀書、發(fā)問、思考，這就是一位創(chuàng)業(yè)斗士的日常。美團上市看點：“吃”出來中國第四大互聯(lián)網(wǎng)公司？
美團的價值在于用戶的高粘性以及生態(tài)平臺的搭建。在互聯(lián)網(wǎng)獲得成本日漸高漲的當(dāng)下，這是美團用7年時間構(gòu)建的護城河。宋向前：美團上市是中國消費的勝利，“無邊界的美團”更有可能成為萬億級的偉大公司 | 消費向前看
美團是繼小米之后香港第二只“同股不同權(quán)”IPO，加上其上市規(guī)模巨大，備受市場關(guān)注。這一次，港交所現(xiàn)場提供的是小米同款的“大鑼”。八年跟蹤，還原最真實王興
創(chuàng)始人的基因決定一家公司的基因，王興的好奇心和美團業(yè)務(wù)的連續(xù)嬗變是緊密關(guān)聯(lián)的。八年跟蹤，還原最真實王興，八大鐵律創(chuàng)造無邊界美團
商業(yè)風(fēng)口起落，能抓住一次機遇站在時代的浪尖，已經(jīng)很難得了。無邊界公司卻要做的是，在多個領(lǐng)域領(lǐng)先。“進擊”的美團：金融是王興的“下半場”？
目前，在美團錢包里坐落著借錢、理財、美團信用卡、保險、億聯(lián)易貸等多個金融端口，這些業(yè)務(wù)雖然有自營也有合作，但是合作居多。美團2018年四個月營收逾158億元，摩拜預(yù)計持續(xù)虧損
6月25日美團點評向港交所遞交IPO申請書。8月23日，美團點評通過港交所上市聆訊。美團更新招股書，意味著已順利通過聆訊的美團即將啟動港股發(fā)行。
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