酷騎敗局、小藍危困，共享單車的創(chuàng)業(yè)者們錯在哪里？
為什么呢？美團網(wǎng)副總裁王慧文后來說到：“分勝負，說白了就是比體量和比財務(wù)狀況。你的體量大，但是虧了很多錢，你也很難勝出。體量大，虧的錢和競爭對手差不多，那就有機會。比體量比財務(wù)狀況的話，就是比投入產(chǎn)出...餓了么急上“原價起送”，拆招美團“到店自取”
此次餓了么新功能的緊急上線，在很多人看來象征著對于此前美團方面系列動作的回應(yīng)，接下來，跑馬圈地，繼續(xù)開始爭奪市場份額，那在餓了么、百度外賣與美團外賣的直接交手中，商家如何及時應(yīng)對，保護自身的利益，以及...相對BAT的土豪式押注，美團點評、滴滴和頭條的AI布局更值得借鑒？
在BAT之外，中國互聯(lián)網(wǎng)形成了以美團點評、滴滴等公司為主的小巨頭陣營，他們正逐漸通過業(yè)務(wù)擴張和投資并購的方式構(gòu)建自己的生態(tài)帝國，對于AI這個互聯(lián)網(wǎng)未來的必殺技自然也不會缺席。知春路：沒有巨頭，只有創(chuàng)業(yè)者
事實上，早在80年代改革開放初期，中國第一批創(chuàng)業(yè)者就奮斗在這里，孕育出了四通、京通、科海、京海、聯(lián)想等企業(yè)。同期的中關(guān)村還是騙子一條街，望京剛開始接納韓國人，國貿(mào)的高樓只有二期，西二旗還是一片荒蕪。知春路：沒有巨頭，只有創(chuàng)業(yè)者
事實上，早在80年代改革開放初期，中國第一批創(chuàng)業(yè)者就奮斗在這里，孕育出了四通、京通、科海、京海、聯(lián)想等企業(yè)。同期的中關(guān)村還是騙子一條街，望京剛開始接納韓國人，國貿(mào)的高樓只有二期，西二旗還是一片荒蕪。英諾天使李竹：無法顯現(xiàn)“連接價值”的共享其實是“偽”共享
“智能音箱本身的技術(shù)門檻實際上并不高，其最大的價值在于能夠為用戶提供什么樣的服務(wù)?！崩钪裾f，觀察入局的幾大巨頭可以發(fā)現(xiàn)，他們把智能音箱作為連接自家平臺的一個“互動接口”，如亞馬遜連接電商，蘋果連接音樂...福建人的流量江湖
騰訊20年歷史，它最受爭議、樹敵最多的時間段是什么時候？是2008到2010年。投資人問創(chuàng)業(yè)者「如果騰訊也做你怎么辦？」就誕生在那個時間段。那是PC互聯(lián)網(wǎng)走向黃昏、移動互聯(lián)網(wǎng)開始之前的一段時間，BAT...拉手、去哪兒倒在的上市之路，餓了么會重蹈覆轍么
如果張旭豪偏執(zhí)于上市，其單一的模式，仍未盈利的現(xiàn)狀，很難不讓人聯(lián)想到，窩窩和去哪兒的遭遇。所以觀察者稱，餓了么此時更為迫切的任務(wù)，是深入到餐飲產(chǎn)業(yè)鏈，拓展更多具有造血能力的業(yè)務(wù)。自營快送PK平臺快送，解析未來主流零售
隨著盒馬鮮生、掌魚生鮮等新零售業(yè)態(tài)的出現(xiàn)，“快送”逐漸變得時尚，本文的“快送”是指1小時內(nèi)送達給消費者的購物方式，那么對自營快送與平臺快送兩種方式該如何理解，二者又有何不同呢？餓了么哪來那么多錢吞下百度外賣？
有句話說得好，行業(yè)第一和行業(yè)第二打架，最后輸?shù)氖切袠I(yè)第三，這么看來好像的確在百度外賣上應(yīng)驗了。賬上有30億美元的美團為何要融資？或為應(yīng)對阿里百度的聯(lián)手夾擊
在阿里和百度共同的支持下，美團點評30億美元的資金就不算多了，融資為即將到來的硬仗做好準(zhǔn)備，儲備彈藥和糧草，就可以解釋為什么看上去不差錢卻要融資。
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