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美團(tuán)
美團(tuán)最新資訊，投資界全方位播報(bào)美團(tuán)相關(guān)話題,全面解讀美團(tuán)投資、融資、并購(gòu)等動(dòng)態(tài)。
企業(yè)詳情
競(jìng)爭(zhēng)膠著，商超內(nèi)卷，即時(shí)零售大爆發(fā)
即時(shí)零售高爆發(fā)，美團(tuán)、京東、阿里等平臺(tái)巨頭們紛紛涌入，對(duì)線下零售商家品牌和用戶的搶奪更加激烈。抖音美團(tuán)攻防戰(zhàn)，誰(shuí)主沉浮？
美團(tuán)和抖音相中的這塊本地生活服務(wù)的蛋糕，其實(shí)還有不少新老玩家也在盯著。一小時(shí)內(nèi)買到蘋果15，不是即時(shí)零售的解藥
從細(xì)分的應(yīng)急消費(fèi)來(lái)到高度確定性消費(fèi)，消費(fèi)場(chǎng)景的不同，也會(huì)帶來(lái)一系列的鏈?zhǔn)椒磻?yīng)。對(duì)于即時(shí)零售的玩家們來(lái)說(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)會(huì)成為“多快好省”四個(gè)維度綜合考量達(dá)到最優(yōu)解的消費(fèi)結(jié)果，而不再是一招鮮吃遍天的時(shí)代。抖音越追越近，美團(tuán)的反擊戰(zhàn)打到哪一步了？
美團(tuán)的目標(biāo)，是效仿抖音，打造一個(gè)“直播+短視頻”的本地生活內(nèi)容生態(tài)。但它面前有兩道必答題：去哪里尋找新的流量泉眼？如何撬動(dòng)平臺(tái)上1300萬(wàn)商家的直播熱情？攜程飛豬美團(tuán)大戰(zhàn)國(guó)慶檔
今年滿血復(fù)活的國(guó)慶檔就是一次檢驗(yàn)機(jī)會(huì)：小紅書(shū)、抖音究竟成色如何？能不能搶走攜程、飛豬更多生意？答案或許很快就會(huì)揭曉。沉寂了兩年的社區(qū)團(tuán)購(gòu)，馬上又要打起來(lái)了？
正是這些不確定性和預(yù)期，勾引得大廠們不斷反復(fù)試探，但至少有一點(diǎn)我們可以確定，社區(qū)團(tuán)購(gòu)的這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)，還會(huì)有好戲。王興又挑起了一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)
王興大幅押注持續(xù)燒錢的社區(qū)團(tuán)購(gòu)?fù)瑫r(shí)，將戰(zhàn)書(shū)也拋給了對(duì)手，新一輪的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)一觸即發(fā)。美團(tuán)更加左右為難
沒(méi)有建議的批評(píng)是毫無(wú)意義的。我們更想探尋的問(wèn)題是，美團(tuán)是如何掉入當(dāng)下的反噬陷阱中的？美團(tuán)買菜不做山姆「學(xué)徒」
當(dāng)山姆與盒馬對(duì)位競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，關(guān)于新零售的路徑并不是非此即彼的博弈。市面上出現(xiàn)“山姆+美團(tuán)買菜”為代表的競(jìng)合關(guān)系表明，全量化滿足城市中產(chǎn)的在不同場(chǎng)景的消費(fèi)需求，或許才是新中產(chǎn)們期待的樣子。移山拔河大混戰(zhàn)，傳統(tǒng)商超「隱身」
以山姆、Costco為代表的會(huì)員制倉(cāng)儲(chǔ)超市，大包規(guī)、高品質(zhì)滿足家庭消費(fèi)、禮品采買的需求，再加之即時(shí)零售的前置倉(cāng)，即時(shí)配送、高性價(jià)比滿足了日常生活所需，兩者組合則全量滿足了城市中產(chǎn)差異化消費(fèi)需求。千億鮮花市場(chǎng)，借即時(shí)零售再進(jìn)化
拉長(zhǎng)維度來(lái)看，未來(lái)越來(lái)越多的鮮花商家在美團(tuán)閃購(gòu)等數(shù)字化平臺(tái)的戰(zhàn)略扶持下，進(jìn)一步提升數(shù)字化供應(yīng)鏈能力，進(jìn)而提升經(jīng)營(yíng)效率，這對(duì)擴(kuò)大國(guó)內(nèi)鮮花經(jīng)濟(jì)規(guī)模、推動(dòng)鮮花行業(yè)升級(jí)有著重要意義。美團(tuán)優(yōu)選有護(hù)城河嗎？
社區(qū)團(tuán)購(gòu)過(guò)往的熱鬧景象說(shuō)明，想要得到這塊巨大市場(chǎng)的人不少，而要想真正得到，則必須做到既能滿足用戶的需要，又能實(shí)現(xiàn)商業(yè)自洽。美團(tuán)優(yōu)選進(jìn)入深水區(qū)
但目前看，巨頭間的社團(tuán)團(tuán)購(gòu)大戰(zhàn)還遠(yuǎn)未結(jié)束，走向盈利的“下半場(chǎng)”才剛剛開(kāi)始。盒馬「移山」，中產(chǎn)消費(fèi)變天
山姆把盒馬看作中國(guó)唯一的對(duì)手，理由之一就是盒馬的“食品雜貨供應(yīng)鏈很有創(chuàng)造力”。盒馬一只手與山姆掰腕，另一只手調(diào)價(jià)
盒馬創(chuàng)立以來(lái)，面臨著線上美團(tuán)、叮咚買菜，線下的山姆、Costco等眾多“敵人”。誰(shuí)是盒馬最直接的“敵人”？本地生活，得剛需者得天下
大小巨頭的涌入、統(tǒng)計(jì)口徑的變化，共同證明了本地生活市場(chǎng)具備這些特質(zhì)，用最新的行業(yè)概念解釋就是，服務(wù)零售將成為未來(lái)零售行業(yè)的主要增長(zhǎng)動(dòng)力。UU跑腿與美團(tuán)外賣達(dá)成合作，共建即時(shí)配送合作共贏新格局
在“萬(wàn)物到家”趨勢(shì)下，此次合作將成為即時(shí)配送行業(yè)合作共贏的重要探索。美團(tuán)穿越「流量潮汐」
一直維持增長(zhǎng)，實(shí)屬不易。畢竟競(jìng)爭(zhēng)的影響是客觀存在的；即時(shí)零售等業(yè)務(wù)要進(jìn)一步摘到高處的果子，難度也很大。
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