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巨頭混戰(zhàn)“野蠻人”O(jiān)YO，“輕加盟”酒店會不會成為下一個ofo？
由于更“輕”，也意味著“輕加盟”模式所面臨的是比傳統(tǒng)酒店加盟模式更加混亂的運營和管控問題。起底津勸業(yè)門口的野蠻人
津勸業(yè)過去一年的股東變化情況發(fā)現(xiàn)，在潤盈投資增持計劃的跨度周期內(nèi)，天津勸業(yè)華聯(lián)集團不僅沒有任何“增持”，反而在潤盈投資首次舉牌后，有小幅減持，大股東似乎已有“棄城”之意。萬科之爭是一本教科書：野蠻人好過沒有人？
其實每一次“萬科事件”都是關(guān)于公司治理的一次全民思想啟蒙，現(xiàn)在事件或?qū)m埃落定，但險資舉牌在2016年掀起的風浪卻值得我們反思。前有珠海國資委，后有萬科野蠻人，董明珠愛格力，可是誰愛她呢？
“萬科和格力最本質(zhì)的不同是，格力是制造業(yè)公司?！倍髦檎f，沒有全身心地投入到企業(yè)中來，制造業(yè)是做不好的。“如果一個人通過搞資本運作，帶有野心去發(fā)不義之財，社會也不會允許他們這樣去做?！?/div>這些年曾被資本無情“掃地出門”的創(chuàng)始人：野蠻人進擊，戰(zhàn)略分歧成“頭號殺手” | 2016產(chǎn)業(yè)風暴系列
真正讓創(chuàng)始人出局的“頭號殺手”，往往是與資本方在企業(yè)發(fā)展上的戰(zhàn)略分歧，以及由此引起的一系列連鎖反應(yīng)。“合則聚，不合則散”，雖然不能簡單粗暴的用這7個字用來概括創(chuàng)始人與投資人的爭斗，但彼此發(fā)展理念不一致...寶能系 “低價拿地術(shù)”：從奶牛場到深圳豪宅
而在公眾的視線之外，調(diào)查發(fā)現(xiàn)，寶能系還擅長通過“司法拍賣”拿地——這或許也是外界傳言寶能系低價拿地的終極謎底。前述深圳大學(xué)城片區(qū)正在建設(shè)的寶能城，則是其中最好的注腳。
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