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曾志偉投資還免費(fèi)代言3年 但輕松到家持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力又被質(zhì)疑了
處于家電后市場(chǎng)O2O領(lǐng)域的輕松到家，在2015年轉(zhuǎn)型家電后市場(chǎng)，提供家電保養(yǎng)、維修、回收、以舊換新等服務(wù)后，跟所有的O2O公司一樣開始“燒錢”搶占市場(chǎng)。“朝生暮死”的O2O上門服務(wù)，萬(wàn)億市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)落幕了嗎？（附死亡名單）| 那些年讓投資人哭的行業(yè)
漫天飛的倒閉傳言與蒼白無(wú)力的辟謠在進(jìn)行角力，資本市場(chǎng)面前，O2O上門服務(wù)創(chuàng)業(yè)者們終于體會(huì)了刀光劍影，走到最后真是刀刀見血，直接捅入心臟的那刀，叫“融不到錢”。新零售下，這些百億級(jí)的上市服裝企業(yè)怎么突破瓶頸？
悲傷的故事是國(guó)內(nèi)服裝行業(yè)中頭部企業(yè)，相比國(guó)際品牌在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的表現(xiàn)并不突出。但是，值得慶幸的是，在國(guó)內(nèi)，大家過的都不好。英雄都是誕生在兵荒馬亂的年代，誰(shuí)將笑到最后，誰(shuí)又將湮沒在馬蹄腳下？美團(tuán)飲鴆止渴謀求上市，王興能否擺脫對(duì)賭魔咒？
所謂“一招不慎，滿盤皆輸”。美團(tuán)與大眾點(diǎn)評(píng)的合并沒有達(dá)到1+1>2的效果，其O2O老大的光環(huán)卻讓王興躊躇滿志立下上市對(duì)賭協(xié)議，然而，故事已經(jīng)無(wú)法繼續(xù)，估值越來(lái)越低，王興如何擺脫對(duì)賭魔咒？投入減少，百度糯米在O2O下半場(chǎng)出局已成定局
已轉(zhuǎn)任百度資本CEO的百度CFO李昕晢在其最后一次答分析師提問時(shí)，談及對(duì)百度糯米和百度外賣的最新安排：減少投入，并逐漸將其重點(diǎn)從移動(dòng)轉(zhuǎn)向人工智能。這與百度大戰(zhàn)略相呼應(yīng)，百度掌門人李彥宏曾表示，互聯(lián)網(wǎng)是...華蓋資本創(chuàng)始合伙人鹿炳輝：未來(lái)零售只剩3種模式，有3點(diǎn)投資人千萬(wàn)不能錯(cuò)過！
從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，未來(lái)消費(fèi)零售可能存在著“Mall(30%)+電商（70%）”、“便利店/生鮮店(50%)+電商（50%）”和“線下品牌（70%）+電商（30%）”這三種成功模式。互聯(lián)網(wǎng)養(yǎng)豬：不以吃肉為目的 吹的越高，摔得越慘
如果仔細(xì)分析，除了綠色生態(tài)豬、食品安全概念能夠打動(dòng)一部分人之外，互聯(lián)網(wǎng)養(yǎng)豬的本質(zhì)目的，恐怕終究還是脫不了一個(gè)“錢”字。因?yàn)樵谥袊?guó)，中小型牧場(chǎng)占絕大多數(shù)，而養(yǎng)豬又是一個(gè)高投入的行業(yè)，需要巨額的資金作支持...O2O哀鴻遍野，趣運(yùn)動(dòng)為何能拿到數(shù)千萬(wàn)元融資？
訂場(chǎng)的需求不是偽需求，它是C端運(yùn)動(dòng)頻次最高的消費(fèi)，它不是買拍子、鞋、衣服，也不是看比賽。只要把產(chǎn)品打磨好，提升用戶體驗(yàn)，一定能聚攏用戶。10萬(wàn)到1000萬(wàn)他只用了1年 漲粉秘籍其實(shí)就4個(gè)字
當(dāng)初雷文濤創(chuàng)辦有書的初衷是解決閱讀貧困，提倡終身閱讀。方向確定后，在實(shí)踐探索的過程中，雷文濤試過很多錯(cuò)。
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