家樂福的衰退不值得同情
昔日的全球第二大零售商，資本眼里的香餑餑，從一步步退出一線，到成為待價(jià)而沽的棄子，零售業(yè)的一面旗幟，正在落幕時(shí)。小盒馬，大永輝，「大潤(rùn)發(fā)們」的未來怎么「大發(fā)」？
大潤(rùn)發(fā)正式進(jìn)入中國(guó)在1997年，比沃爾瑪和家樂福都要晚，但卻在2010年迅速成為最亮眼的一匹“黑馬”。蘇寧收購(gòu)家樂福一周年：轉(zhuǎn)型要有“回爐再造”的決心
零售是一場(chǎng)沒有終點(diǎn)的馬拉松，這意味著，不論是家樂福還是蘇寧易購(gòu)的智慧零售轉(zhuǎn)型，都只有進(jìn)行時(shí)，而不會(huì)有完成時(shí)。以“大”致勝的家樂福，緣何從中國(guó)零售之王到敗走中國(guó)市場(chǎng)？
縱觀家樂福在中國(guó)市場(chǎng)的興衰過程，不難發(fā)現(xiàn)，正是家樂福高層的守舊意識(shí)以及對(duì)過往成功模式的過度依賴導(dǎo)致了家樂福敗走中國(guó)市場(chǎng)。家樂福中國(guó)“三次”賣身
家樂福中國(guó)經(jīng)歷“躺著賺錢”的輝煌期后，一邊痛苦調(diào)整，一邊不時(shí)想著“賣身”撤退，家樂福中國(guó)23年來到底經(jīng)歷了？先萬達(dá)后家樂福，蘇寧48億元洗牌零售市場(chǎng)
對(duì)于蘇寧來說，收購(gòu)家樂福意味著更接近零售業(yè)，但是后續(xù)面臨的團(tuán)隊(duì)資源整合、門店改造等實(shí)際問題能否消化，還有待檢驗(yàn)。家樂福中國(guó)賣身蘇寧背后，是老去的大賣場(chǎng)“時(shí)代”
當(dāng)謹(jǐn)慎的法國(guó)人還在評(píng)估電商的投入產(chǎn)出比，市場(chǎng)上已不再有它的位置。快訊|蘇寧48億元收購(gòu)家樂福中國(guó)80%股份
蘇寧易購(gòu)公告稱，公司全資子公司蘇寧國(guó)際擬出資48億元收購(gòu)家樂福中國(guó)80%股份。快訊|蘇寧易購(gòu)宣布收購(gòu)家樂福中國(guó)80%股權(quán)，打造全場(chǎng)景大快消零售業(yè)態(tài)
蘇寧完成收購(gòu)后，將實(shí)現(xiàn)在大快消類目的跨越式發(fā)展。麥德龍加入外資零售商撤退大軍，敗給了市場(chǎng)還是自己
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，麥德龍的退出中國(guó)市場(chǎng)，有著中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然性，也在于其自身模式的調(diào)整跟不上中國(guó)消費(fèi)者習(xí)慣的改變，如今的沃爾瑪應(yīng)該在麥德龍身上看到一些借鑒。閉店潮下，新零售時(shí)代的家樂福中國(guó)何去何從？
家樂福之所以遇此中年危機(jī)源于其未居安思危，與時(shí)俱進(jìn)，總要待到掉隊(duì)顯著時(shí)才意識(shí)到要變革了，卻顯得有些為時(shí)已晚。大潤(rùn)發(fā)創(chuàng)始人離職：我戰(zhàn)勝了所有對(duì)手，卻輸給了時(shí)代！
大潤(rùn)發(fā)沒被沃爾瑪、家樂福干掉，卻被電商起家的阿里巴巴拿下。干掉諾基亞的不是同時(shí)代的摩托羅拉，而是代表未來的智能手機(jī)。這個(gè)時(shí)代充滿了機(jī)遇，又更加殘酷。時(shí)代淘汰你，不會(huì)和你打一聲招呼。
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