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年輕人流行把超市當(dāng)食堂？這次拯救超市終于不靠胖東來了？
為什么超市做食堂優(yōu)勢很大？深入研究這一商業(yè)模式，不難發(fā)現(xiàn)超市做食堂具備諸多顯著優(yōu)勢。農(nóng)夫山泉，又盯上一門600億生意
此前，農(nóng)夫山泉培育十余年的東方樹葉“守得云開”，迎來了增長奇跡；如今，農(nóng)夫山泉能否在一個小小的冰杯上，繼續(xù)復(fù)制此前的神話呢？年輕人買爆冰杯，撐起600億大生意
隨著農(nóng)夫山泉等大企業(yè)的涌入，冰杯行業(yè)競爭只會越來越激烈，盈利的難度將越來越大。開便利店的多了，錢更難賺了
回顧便利店業(yè)態(tài)發(fā)展的近幾年，“一熱一冷”或許是其最真實的寫照。熱的是規(guī)模的持續(xù)增長，冷的是平均單店營收一路下滑。「營業(yè)額斷崖下降，開店容易守店難」
當(dāng)下，從消費(fèi)升級、降級空間來講，對于企業(yè)來說，首先做好自身定位，清楚自己做哪一部分市場，迎合哪些消費(fèi)者的喜好，相應(yīng)的來做好選品。年入百億！「中國版7-11」逆襲，全靠一群大媽
從便利店逆襲超市巨頭，紅旗除了敢闖敢干，關(guān)鍵的核心只有一點：讓用戶一直上癮的核心法則，是真正把他當(dāng)自己人。數(shù)字化與鮮食熱食，便利店2023兩大關(guān)鍵詞
未來，便利店品牌保持競爭力的最佳途徑，是圍繞商品供應(yīng)鏈、管理和服務(wù)等基本要素，持續(xù)創(chuàng)新、打磨內(nèi)功，不斷向消費(fèi)者傳遞溫暖。虧損的三線便利店加盟者：轉(zhuǎn)讓難，關(guān)門又賠錢
開放加盟，救得了便利蜂嗎？
顯然現(xiàn)金流嚴(yán)重吃緊的便利蜂需要找到新的方式來存活下去，只是，開放加盟就能拯救自己于泥潭之外嗎？預(yù)制菜的浪潮席卷到了便利店
便利店渠道只是預(yù)制菜產(chǎn)業(yè)向C端市場發(fā)展的其中一步，除此之外，現(xiàn)階段在商場、寫字樓等場景中，出現(xiàn)了許多自助售賣機(jī)、鮮食機(jī)、售飯機(jī)等售賣預(yù)制菜產(chǎn)品。便利店再下沉：得中原者得天下？
本土品牌的增長和大品牌的快速下沉使企業(yè)開始到低線城市淘金，于便利店業(yè)態(tài)而言，在城鎮(zhèn)化和鄉(xiāng)村振興的春風(fēng)下，下沉市場擁有較好的發(fā)展機(jī)遇。當(dāng)然下沉市場中也充滿著誘惑與挑戰(zhàn)。
陳曉
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