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“夜經(jīng)濟(jì)”下的江湖競(jìng)爭(zhēng)與底層掙扎
現(xiàn)下的百態(tài)生活,都將是為了這款不用再偽裝的“夜”集齊了政策、資本和黑科技的便利店,在中國(guó)會(huì)更好嗎?
無人便利店在嚴(yán)格意義上不能被稱作便利店,他們更接近自動(dòng)販賣機(jī),在便利店無法觸達(dá)地方,與其形成互補(bǔ)關(guān)系。中國(guó)便利店區(qū)域戰(zhàn):下沉、土味、差異化
隨著戰(zhàn)爭(zhēng)的進(jìn)行,虧本、倒閉、擴(kuò)張、聯(lián)盟,每天都在中國(guó)各地的便利店領(lǐng)域上演。2019年便利店7大發(fā)展趨勢(shì)
在線上獲客成本逐年攀升的情況下,夫妻老婆店作為流量入口,推動(dòng)電商巨頭全渠道布局。在此基礎(chǔ)上嫁接金融服務(wù),集成本地生活服務(wù)屬性,搶位生活服務(wù)平臺(tái)將是未來一大趨勢(shì)。臺(tái)灣零售觀察| 是誰顛覆了屈臣氏和家樂福?
從臺(tái)灣社區(qū)零售經(jīng)驗(yàn),我們認(rèn)為下一代社區(qū)零售必須具備四項(xiàng)特征:線上+線下相融合、好價(jià)格+好品質(zhì)、差異化的門店、差異化的商品結(jié)構(gòu)。純干貨!起底7-Eleven和沃爾瑪是怎樣煉成的
在新零售時(shí)代,供應(yīng)鏈的核心目標(biāo)應(yīng)該是為消費(fèi)者創(chuàng)造超預(yù)期的價(jià)值,并通過各方面軟硬件資源的整合,以及技術(shù)和管理的創(chuàng)新等方式來構(gòu)建。阿里借百世收購(gòu)愛得寶,或進(jìn)軍陜西便利店市場(chǎng)
此次收購(gòu)或?qū)⒏淖兾靼脖憷甑氖袌?chǎng)格局。快訊|好鄰居完成新融資估值達(dá)2億美元,曠視科技入股
本次引入的曠視科技,作為一家擁有2000人團(tuán)隊(duì)的技術(shù)公司,其人臉識(shí)別產(chǎn)品等能實(shí)現(xiàn)更好的數(shù)據(jù)收集沉淀、更精準(zhǔn)的用戶洞察,賦能便利店場(chǎng)內(nèi)數(shù)據(jù)化。快訊|中商便利獲6000萬元A輪融資,創(chuàng)新工場(chǎng)投資
此次,安徽中商便利增資若完成,投后估值將達(dá)3億元。京東便利店否認(rèn)“倒閉潮”,劉強(qiáng)東賠錢挖人繼續(xù)擴(kuò)張?
未來實(shí)體便利店和電商之間還有很長(zhǎng)一段路要走,如何提供更好的服務(wù)和優(yōu)勢(shì)才是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力所在。爆火的便利店,要如何擁抱新零售?
采用全渠道商業(yè)模式加自建倉(cāng)配,并利用大數(shù)據(jù)與人工智能等新技術(shù)的加持,構(gòu)建一套完整的供應(yīng)鏈信息系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)、訂單、顧客、交易等環(huán)節(jié)的統(tǒng)一管理
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