中國企業(yè)家——行為藝術(shù)愛好者
無論是網(wǎng)紅帶貨,還是房地產(chǎn)銷售、淘寶的刷單、喜茶的排隊,都能看到“求同傾向”和羊群效應的影子。趙明“榮耀”之戰(zhàn):分家后華為砌了道墻,最難時也沒找過任正非
一個季度時間,以榮耀董事長萬飚、CEO趙明為首的榮耀管理層帶領(lǐng)著公司8000多名員工從華為徹底獨立出來,變成了一家完全獨立的手機公司,從此離開了華為的庇護獨自征戰(zhàn)手機江湖。

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