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領(lǐng)導(dǎo)者
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紅杉分享：創(chuàng)新需要解決的八個關(guān)鍵矛盾
創(chuàng)新從來非易事。如果領(lǐng)導(dǎo)者能夠?qū)ξ闹羞@幾個問題有所思考，平衡背后各種因素的角力，就可以解決一些創(chuàng)新中最棘手的矛盾。創(chuàng)新——企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行力的一場大考
即使是最好的創(chuàng)意或戰(zhàn)略，如果不去執(zhí)行，它便毫無價值；即使是平庸的創(chuàng)意或戰(zhàn)略，只要執(zhí)行得足夠好，企業(yè)也可以取得顯著的成功。工作五年反思
領(lǐng)導(dǎo)者最重要的品質(zhì)，是在帶團(tuán)隊探索未知領(lǐng)域時找出正確的方向。彼得·德魯克：什么樣的領(lǐng)導(dǎo)值得一生追隨
頂尖的領(lǐng)導(dǎo)者會認(rèn)清現(xiàn)實，認(rèn)識自己，他清楚地知道，要能成就一番大事業(yè)必須依賴團(tuán)隊的合作，絕對不能單打獨斗。組織的目的，在于使一群平凡的人做出不平凡的事來。
紅杉匯
虎嗅網(wǎng)
礪石商業(yè)評論
