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美團(tuán)「3%」背后
實際上，美團(tuán)因反壟斷被行政處罰，并不會造成網(wǎng)絡(luò)外賣平臺整體的萎靡。創(chuàng)業(yè)失敗欠30萬，今年國慶我靠外賣逆風(fēng)翻盤
盡管在今年國慶時，餐飲小店的店主們都忙得連軸轉(zhuǎn)，但這種忙碌卻讓他們感受充實和快樂。從“口號”到“實踐”，抖音外賣劍指何方？
隨著移動支付和“互聯(lián)網(wǎng)+”生活方式的普及，外賣行業(yè)得以迅速發(fā)展。抖音以目前的姿態(tài)切入外賣賽道，其成長性如何？又將如何與美團(tuán)、餓了么說好存量市場下的新增量故事？超百萬美團(tuán)餓了么外賣騎手，疑被迫變成了"老板”
如何保障騎手權(quán)益，仍是懸在美團(tuán)、餓了么頭上的“達(dá)摩克里斯”之劍。暑期兼職送外賣的大學(xué)生：我在北京，把世界周游
在他們眼中，北京是升騰的煙火氣，是電動車座上的生活萬象，也見證了2個月間他們迅速成長的生命旅程。褪去學(xué)生的稚氣，他們成為了這座龐大都市的“擺渡人”，與此同時，這段外賣騎手的兼職經(jīng)歷也將他們渡到了人生的...美團(tuán)開啟流量保衛(wèi)戰(zhàn)，社交會成為槍桿子嗎
據(jù)了解，現(xiàn)實中，“外賣+社交”模式在國外，已有企業(yè)漸成體量。王興的社交夢，飯小圈撐不起
只要“飯小圈”能刮起一股從外賣品質(zhì)入手的“凡爾賽”風(fēng)，美團(tuán)外賣便可以借此實現(xiàn)提高客單價和充實商家評論體系的效果。抖音外賣開張營業(yè)
以外賣業(yè)務(wù)作為切入點，抖音想要改寫以美團(tuán)和餓了么為首的“2+N”格局，顯然要付出更多成本。美團(tuán)向左、餓了么向右
餓了么與美團(tuán)的競爭已不僅僅是流量的競爭，而演變成了平臺生態(tài)系統(tǒng)的競爭，誰的生態(tài)系統(tǒng)能更好的賦能行業(yè)商家，誰就能在競爭中獲得先機(jī)，而決定行業(yè)格局轉(zhuǎn)向的無疑是背后千萬中小商家。從流量思維到開放生態(tài)：美團(tuán)向左、餓了么向右
外賣行業(yè)正迎來新變局，生鮮電商也正在迎來標(biāo)準(zhǔn)化與平臺化的拐點。字節(jié)跳動做外賣，靠譜嗎
此次入局外賣行業(yè)，抖音“心動外賣”會像鯰魚一樣攪動行業(yè)，還是像滴滴外賣一樣淺嘗輒止，還要看字節(jié)跳動下一步的實際行動。抖音心動，字節(jié)進(jìn)軍外賣
只是心動外賣在最大的短視頻娛樂平臺，還會出現(xiàn)什么流量密碼？抖音的外賣算法能否讓人們不再糾結(jié)吃什么，這一切都需要時間來回答。字節(jié)進(jìn)軍外賣，抖音內(nèi)測心動外賣
抖音攜6億日活，也許并不會錯鋒競爭，從外賣無人區(qū)去崛起。與美團(tuán)和餓了么是合作，還是直接做外賣紅海競爭，有待下一步觀察。?欲分一杯羹，Shopee“攪局”東南亞外賣？
可以說，東南亞的外賣市場格局已初步確定，后來者分得蛋糕的幾率不大。短期內(nèi)，能夠改變市場份額比重的玩家，也許唯有背靠 Sea 這棵大樹的 ShopeeFood。做外賣不賺錢，商家怎么辦
有數(shù)據(jù)顯示，有一半的外賣商家平均存活率只有18個月。不少商家發(fā)現(xiàn)，即便開通了外賣業(yè)務(wù)，不僅不賺錢還往里面搭錢。每單只賺3毛8，這門微利生意背后
從根本上意義上來說，新的技術(shù)催生出新的商業(yè)形態(tài)，并且因為系統(tǒng)的效率提升了，整個過程是一個多方共贏的正和游戲，外賣費率改革：做蛋糕，還是切蛋糕
要做大蛋糕單純依靠費率調(diào)整下的商戶精細(xì)化調(diào)整還不行，還需要注意為外賣行業(yè)尋找更多提升路徑。外賣新費率：7成商戶支出費用降低？
外賣平臺此次的費率改革，已經(jīng)起到了幫助餐飲行業(yè)尤其是中小企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營、樹立發(fā)展信心的作用。
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