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外賣員猝死怎么辦？
事實(shí)上，各外賣平臺(tái)紛紛撇開(kāi)和外賣員的關(guān)系，外賣員與外賣平臺(tái)沒(méi)有勞動(dòng)關(guān)系似乎已成行業(yè)的潛規(guī)則。我月入過(guò)萬(wàn)，送著外賣寫(xiě)著詩(shī)
近日降溫寒潮來(lái)襲，冬季取暖用電需求量猛增，湖南、浙江、江西等多省開(kāi)始拉閘限電。在這個(gè)寒冷的冬天，人們變得更宅了，而外賣員也變得更忙了。美國(guó)共享經(jīng)濟(jì)打工人，也被困在系統(tǒng)里
他們面臨更激烈的競(jìng)爭(zhēng)、無(wú)情算法的操控，被困在整個(gè)系統(tǒng)中難以逃離。回首互聯(lián)網(wǎng)十年，我們能從八次燒錢大戰(zhàn)中學(xué)到什么
獵云網(wǎng)在歲末年初之際總結(jié)了過(guò)去十年內(nèi)，互聯(lián)網(wǎng)最具代表性的八次燒錢大戰(zhàn)。當(dāng)我們從現(xiàn)在回顧歷史時(shí)，不難發(fā)現(xiàn)，每次大戰(zhàn)的贏家身上都有可貴的閃光點(diǎn)。外賣狂奔背后：料理包全面潛入你的胃
隨著餐飲外賣的狂奔，具有標(biāo)準(zhǔn)化、出餐快、成本可控等優(yōu)點(diǎn)的料理包被廣泛應(yīng)用于餐飲業(yè)。除了外賣，料理包也正廣泛進(jìn)入連鎖快餐店、正餐店、街邊小店的堂食產(chǎn)品，以及家庭餐桌。僅參考餐飲外賣的增速，預(yù)計(jì)國(guó)內(nèi)料理包...萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到，中國(guó)接地氣式創(chuàng)新蔓延全球
改善人們的生活的接地氣創(chuàng)新，與改變?nèi)祟愇磥?lái)的“高大上”創(chuàng)新，同等重要，甚至正是接地氣創(chuàng)新，讓各種“高大上”創(chuàng)新成為可能，畢竟腳踏實(shí)地，才能仰望星空。今晚，三位華人IPO敲鐘：在美國(guó)送外賣，市值2500億
外賣是一個(gè)燒錢的生意，DoorDash狂奔背后VC/PE功不可沒(méi)。七年來(lái)，DoorDash累計(jì)完成超25億美元融資，其中不乏YC孵化器、軟銀、紅杉資本、GIC等知名投資機(jī)構(gòu)。而隨著DoorDash成功...酒水外賣平臺(tái)“酒小二”完成A輪融資
本輪投資方為騰訊、紅杉中國(guó)。本次融資資金將用于平臺(tái)研發(fā)投入以及全國(guó)市場(chǎng)布局。除了穩(wěn)，美團(tuán)財(cái)報(bào)還有什么？
日單量接近3500萬(wàn)單，作為目前的核心引流業(yè)務(wù)，外賣毫無(wú)疑問(wèn)關(guān)乎著美團(tuán)的未來(lái)布局。而現(xiàn)階段，僅靠美團(tuán)外賣自己不能徹底解決問(wèn)題，就意味著上述關(guān)于騎手的生態(tài)建設(shè)的結(jié)果至關(guān)重要。外賣補(bǔ)貼背后，隱秘的勝負(fù)手
美團(tuán)外賣對(duì)會(huì)員的補(bǔ)貼更多是在5元優(yōu)惠券，而餓了么除了優(yōu)惠券還有提供更多的滿減優(yōu)惠與獎(jiǎng)勵(lì)金兌換，粘性更高也是理所當(dāng)然的事情。德國(guó)外賣巨頭的中東版圖
絕大部分對(duì)中東感興趣的投資人已經(jīng)沒(méi)有多少和 Delivery Hero 對(duì)打的勇氣，除了上述幾家企業(yè)和少部分規(guī)模更小的初創(chuàng)公司，大部分從事相關(guān)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者和投資人均表示，他們最好的打算就是自己經(jīng)營(yíng)（投...5年前的“中國(guó)外賣大戰(zhàn)”，正在美國(guó)重演
顯然，美國(guó)的外賣經(jīng)濟(jì)也在市場(chǎng)、企業(yè)與消費(fèi)者三者利益的平衡之中經(jīng)歷這種“陣痛”，沒(méi)有捷徑可走。外賣員們?cè)趺纯矗筷P(guān)于系統(tǒng)困境，與多等5分鐘
對(duì)于外賣這項(xiàng)新行業(yè)來(lái)說(shuō)，需要探索的道路還很長(zhǎng)，外賣員也應(yīng)以安全為準(zhǔn)，合理接單。平臺(tái)不能一味的追求配送效率，而應(yīng)該優(yōu)化算法，解決不同情況下的送餐問(wèn)題。大數(shù)據(jù)正在歧視你，不過(guò)歧視真的有錯(cuò)嗎
人的決策是主觀性的，而算法偏見(jiàn)則是客觀性的，主觀性和客觀性之間勢(shì)必會(huì)存在缺口，如何用更優(yōu)化的方式去填補(bǔ)，才應(yīng)該是更需要考慮的事。美團(tuán)外賣回應(yīng)：給騎手留出8分鐘彈性時(shí)間
聲明中，美團(tuán)從優(yōu)化系統(tǒng)、安全保障、改進(jìn)騎手獎(jiǎng)勵(lì)模式、騎手關(guān)懷和傾聽(tīng)意見(jiàn)等角度，回應(yīng)了公眾關(guān)注。美團(tuán)Q2財(cái)報(bào)：疫情影響逐漸削弱，但萬(wàn)億市值平臺(tái)仍未脫險(xiǎn)
美團(tuán)已經(jīng)逐漸走出疫情的陰霾，作為基本盤的餐飲外賣業(yè)務(wù)是拉動(dòng)其業(yè)績(jī)回暖的主要因素。與此同時(shí)，生鮮零售等新業(yè)務(wù)仍處于場(chǎng)景探索之中，扮演公司“利潤(rùn)?！苯巧木坡脴I(yè)務(wù)還沒(méi)能真正擺脫疫情的影響。
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