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不該被忽略的戰(zhàn)疫者
58同城疫情期間復工調(diào)研：僅16%用戶已開工，外賣、快遞復工率高
疫情期間，大部分企業(yè)延遲了開工時間，還有29%的用戶所在企業(yè)并未確定復工日期。從工廠到騎手的藍領(lǐng)青年：活在千億巨頭的身影下
美團、餓了么等外賣平臺，作為這一業(yè)務(wù)的運營主體，以及管理制度、訂單調(diào)度規(guī)則的制定者，他們與騎手的關(guān)系和責任，也同樣是“剪不斷、理還亂”。一份外賣引發(fā)的血案，誰是最大禍首？
外賣騎手如今已成為外賣平臺繼續(xù)擴張的重要支撐。對于平臺來說，如何管理龐大的外賣騎手群體成為巨大的問題。外賣的未來：“下一代門店”到底怎么玩？
2019年最顯著的趨勢則非供給側(cè)數(shù)字化莫屬。需求側(cè)數(shù)字化會愈發(fā)深入，供給側(cè)用數(shù)字化降本增效、優(yōu)化結(jié)構(gòu)和創(chuàng)新供給成為潮水的方向。呷哺呷哺升級：與外賣賽跑的一次強行續(xù)命
呷哺呷哺遭遇困境已經(jīng)是市場的共識，時代大潮已變，呷哺呷哺改變的速度必須比時代更快。互聯(lián)網(wǎng)「降維打擊」商業(yè)簡史
互聯(lián)網(wǎng)時代以來，商業(yè)降維打擊已經(jīng)誕生了諸多經(jīng)典案例，一個人們最為耳熟能詳?shù)墓适?，當屬「外賣行業(yè)的火熱與方便食品的黃昏」。盒馬加入外賣火鍋混戰(zhàn)，誰是冬日大贏家？
冬夏兩季是外賣的傳統(tǒng)旺季。抓住這個窗口做出“流量入口型”的產(chǎn)品和體驗，一定會為用戶粘性和品牌心智的養(yǎng)成加分。美國版餓了么將上市，在美點外賣是種什么體驗？
美國外賣公司Postmates將于今年9月上市，今年2月已經(jīng)悄悄向美國證券交易委員會提交了上市申請。
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