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4.1% 還是20%？破解外賣傭金真相
保障騎手的收入與權(quán)益，同時(shí)提升平臺(tái)的物流效率，控制平臺(tái)的物流成本，擴(kuò)大平臺(tái)的訂單規(guī)模，助力商家的健康增長(zhǎng)，升級(jí)用戶的消費(fèi)體驗(yàn)，才是外賣行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。美團(tuán)外賣到底抽了多少傭金
美團(tuán)2021年已經(jīng)實(shí)打?qū)嵦潛p了200多億，如果繼續(xù)降商家傭金、提騎手收入，新業(yè)務(wù)燒錢不斷，會(huì)加劇這家互聯(lián)網(wǎng)巨頭的虧損嗎？年虧156億，美團(tuán)開始「貓冬」
美團(tuán)發(fā)布2021年財(cái)報(bào)，公司全年?duì)I收1791億元，經(jīng)調(diào)整凈虧損156億元。相比2020年，美團(tuán)的收入同比增長(zhǎng)56%，而利潤(rùn)情況惡化——在2020年底，美團(tuán)經(jīng)調(diào)整凈利潤(rùn)尚為31億元。1600萬(wàn)年輕人，入錯(cuò)行了？
三百六十行行行出狀元，行行都有它的作用和價(jià)值，在充滿挑戰(zhàn)的當(dāng)下，我們更需要開放和多元的思維，更需要從全局去看待產(chǎn)業(yè)和人才問(wèn)題。外賣平臺(tái)降傭之困
商戶服務(wù)費(fèi)俗稱“傭金”，直接關(guān)系著外賣平臺(tái)的收入，已經(jīng)不是第一次被討論，但每一次仍能引起不小的風(fēng)波。外賣降傭，餐飲「過(guò)冬」
新的風(fēng)口，正在對(duì)外賣模式本身形成沖擊。外賣高企的價(jià)格，也正在讓一些用戶選擇告別。暴富神話破滅，純外賣店正走向消亡
在外賣大盤高歌猛進(jìn)的當(dāng)下，純外賣店的生意為啥不被看好？未來(lái)，經(jīng)營(yíng)純外賣店真的只有“死路一條”嗎？當(dāng)候鳥騎手來(lái)敲門
在送了三年多外賣后，老呂自信看清了這樣一個(gè)道理：外賣騎手不是一份清閑的職業(yè)，但至少多了一條出路。算法取中后，外賣小哥有了新期待
外賣騎手自我驅(qū)動(dòng)性的工作方式，表明了靈活用工在市場(chǎng)環(huán)境下的優(yōu)勢(shì)。下一階段，騎手們更渴望對(duì)騎手職業(yè)化相關(guān)政策進(jìn)行配套落地——即身份得到相匹配的社會(huì)認(rèn)同感和更暢通的晉升機(jī)制。再見，舊金山最后一家大型中餐館
業(yè)態(tài)更迭迅速的餐飲行業(yè)，從來(lái)不乏后來(lái)居上者。疫情之下構(gòu)建的新生態(tài)中，洗牌和機(jī)遇并存也成為從中外餐飲行業(yè)必須面臨的新考題。外賣降傭是解決餐飲困境的最優(yōu)解嗎
餐飲難是一個(gè)綜合難題，它的解決也必須從根源入手，從各方面解決?，F(xiàn)在，外賣平臺(tái)以及傭金問(wèn)題似乎成為這個(gè)問(wèn)題的最優(yōu)解，但事實(shí)上真正的最優(yōu)解，應(yīng)當(dāng)是找到各方利益平衡點(diǎn)之后的共存，而不是一方利益被極致壓縮后的...美團(tuán)閃跌2000億，王興沒(méi)有「護(hù)身符」
與亞馬遜創(chuàng)始人貝佐斯一樣信奉長(zhǎng)期主義的王興，從不把一時(shí)得失放在心上，但這次情況似乎有些不同。美團(tuán)外賣，難降傭金
在美團(tuán)外賣業(yè)務(wù)或?qū)⒂捎D(zhuǎn)虧，酒旅到店業(yè)務(wù)增長(zhǎng)乏力，而社區(qū)團(tuán)購(gòu)、電商等新業(yè)務(wù)的盈利又遙遙無(wú)期的時(shí)候，美團(tuán)還能撐多久？如何擴(kuò)大中等收入群體？一份騎手報(bào)告折射出的現(xiàn)實(shí)路徑
人力資本的提升，離不開教育，幫騎手上大學(xué)就是獲得更多職業(yè)上升可能性的一條路。
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