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奈雪終于低下了「高貴」的頭顱
縱使奈雪知道侵入蜜雪冰城、一點點等低端茶飲品牌價格帶，未必就不是一場惡戰(zhàn)，但對于奈雪來說，在當(dāng)下的市場環(huán)境中，它別無它法。喜茶、奈雪的茶先后降價，新式茶飲行業(yè)到底怎么了
喜茶、奈雪的茶先后降價，傳遞了什么信號？繼喜茶降價后，奈雪的茶也降價了，新式茶飲行業(yè)何去何從？新消費調(diào)價潮：星巴克們喝不起，喜茶們變便宜？
漲價和降價，也許只是咖啡和茶飲進入不同競爭階段的信號，更嚴(yán)酷、變數(shù)更大的競爭和洗牌，還在持續(xù)。誰在分化星巴克和喜茶？
在品牌分層次精準(zhǔn)定位用戶的今天，星巴克不斷向上走，網(wǎng)紅茶飲努力守住年輕消費者、穩(wěn)住茶飲領(lǐng)頭羊地位，其它品牌則如雨后春筍般涌現(xiàn)。中國「新」茶，正在艱難裸游
所有消費品都值得重新做一遍，也包括那個最為傳統(tǒng)的中國原葉茶嗎？作為最正統(tǒng)的中國茶，原葉茶做“新”到底難在哪兒？新消費冷了，但咖啡還滾燙
從這些咖啡品牌的計劃和目標(biāo)中，不難嗅出硝煙味兒，2022年可能是國內(nèi)新增咖啡門店最多的一年，也是咖啡品牌交火最激烈的一年。茶飲賽道戰(zhàn)火再起，書亦燒仙草融資6億
書亦燒仙草不敢佛系了。在茶飲賽道戰(zhàn)火紛飛的下半場，求變、應(yīng)變是不變的主題，至于書亦燒仙草能不能支撐自己的野心，且看它決心有多強。91年聶云宸Hold不住600億喜茶
消費者口味的疲乏如何解決？在芝士奶蓋茶市場如何獲得差異化優(yōu)勢？未來品牌的價值是駐足餐飲還是向別的賽道擴張？喜茶裁員，奈雪預(yù)虧，年輕人甜膩了嗎
頭部奶茶企業(yè)陷入困局，涌入賽道的新玩家也在叫苦不迭。茶飲品牌很難選址，新品牌很難有出頭之日。瑞幸、蜜雪冰城、茶顏悅色的「三重門」
在疫情反復(fù)的當(dāng)下，誰都容易偏離原定“軌跡”。危、機并存，進、退共存，成為新消費、新零售創(chuàng)業(yè)者避不開的研究范本。2022，高端茶飲品牌打起了價格戰(zhàn)
就在新茶飲屆行業(yè)格局初定之際，2022年開年不久，喜茶、奈雪的茶卻打響了降價的第一槍。?咖啡茶飲的2022：要TO C，不要TO VC
如何持續(xù)健康的運營下去，實現(xiàn)自我造血，是2022年的當(dāng)務(wù)之急。重返納斯達克，瑞幸愿不愿意并不重要
如若重返納斯達克，瑞幸咖啡符合再上市的標(biāo)準(zhǔn)嗎？這個過程，到底難在哪兒？瑞幸咖啡有這個迫切的需求嗎？無糖飲料大戰(zhàn)20年：誰緩解了年輕人的“糖”焦慮
甜度革命席卷各行各業(yè)，特別在飲料界，無糖概念的滲透比任何一個行業(yè)都更為徹底。
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