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大佬阿里,能收割社區(qū)團(tuán)購(gòu)小弟嗎?
目前,手機(jī)淘寶上的“驛站團(tuán)購(gòu)”已在江蘇無(wú)錫等城市的部分驛站站點(diǎn)開(kāi)團(tuán),也許很快你我身邊的菜鳥(niǎo)驛站都會(huì)開(kāi)始提供團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)。社區(qū)團(tuán)購(gòu)無(wú)孔不入的電商4.0時(shí)代強(qiáng)勢(shì)來(lái)襲。淘寶三大特賣(mài)頻道或?qū)⒑喜?組團(tuán)阻擊拼多多?
2019年,工廠和制造業(yè)是否隨著電商巨頭的明爭(zhēng)暗斗開(kāi)始上演“年度大戲”,我們還不得而知??梢源_認(rèn)的是,看似回來(lái)了的“九塊九包郵”時(shí)代,又開(kāi)始了新一輪的自我進(jìn)化。數(shù)字化社交資產(chǎn),重構(gòu)內(nèi)容、品牌與零售
物質(zhì)消費(fèi)和時(shí)間消費(fèi)的內(nèi)在肌理是互通的。零售品牌的轉(zhuǎn)型,其背后同樣是,借助全零售價(jià)值鏈的數(shù)字化整合,做大私有流量?jī)?nèi)的數(shù)字資產(chǎn),以實(shí)現(xiàn)更智慧的商業(yè)決策和更大的市場(chǎng)影響。未來(lái)十年,阿里、拼多多們的主戰(zhàn)場(chǎng)
目前看來(lái),在國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)波動(dòng)加大的今天,如何滿足國(guó)內(nèi)電商平臺(tái)培養(yǎng)、帶動(dòng)起來(lái)的內(nèi)需,是中小制造業(yè)企業(yè)最值得關(guān)注的重點(diǎn)。痛苦轉(zhuǎn)型中的拼多多
當(dāng)用戶的增長(zhǎng)變得越來(lái)越困難,對(duì)拼多多來(lái)說(shuō),不再盲目的擴(kuò)展增量用戶,精細(xì)化運(yùn)營(yíng)存量用戶,逐步的提升平臺(tái)商品品質(zhì),提升用戶消費(fèi)額,抓住現(xiàn)有用戶消費(fèi)成長(zhǎng)升級(jí)的機(jī)遇,這雖然是一個(gè)痛苦而長(zhǎng)期的過(guò)程,但也是一個(gè)不...27家CP“數(shù)據(jù)跨年” 26位大咖“超綱演說(shuō)” 2018第一財(cái)經(jīng)數(shù)據(jù)盛典召開(kāi)倒計(jì)時(shí)
第一財(cái)經(jīng)、第一財(cái)經(jīng)商業(yè)數(shù)據(jù)中心(CBNData)將于12月20日舉辦“年輕不合理·2018第一財(cái)經(jīng)數(shù)據(jù)盛典”淘寶失寵、心選被困,阿里電商的新故事不好講
對(duì)于平臺(tái)系的淘寶來(lái)說(shuō),做精品電商看起來(lái)更像是順?biāo)浦?,但隨著網(wǎng)易嚴(yán)選們的崛起,吃透互聯(lián)網(wǎng)紅利的淘寶能否講好心選這個(gè)故事?裂變:另一個(gè)淘寶正在誕生
像阿里巴巴這種巨型互聯(lián)網(wǎng)公司,已經(jīng)進(jìn)化成了一套商業(yè)操作系統(tǒng):依托掌握的數(shù)據(jù)資源、供應(yīng)鏈資源,它對(duì)中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的供需關(guān)系的匹配更敏銳、也更準(zhǔn)確。淘寶為中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型,提供了一條新通路。一批“拼多多們”正在和“馬云們”搶奪市場(chǎng)
從C2C、B2C到C2B的變化涉及價(jià)值鏈和社會(huì)習(xí)慣的深刻變革,信息、數(shù)據(jù)、運(yùn)營(yíng)、傳播等方方面面都將面對(duì)諸多挑戰(zhàn),多年前阿里做尚且嘗試未果,何以年僅三歲的拼多多敢于趟如此深之河?物流小哥背后的大哥邏輯
如果說(shuō)中國(guó)物流產(chǎn)業(yè)在過(guò)去的十幾年的時(shí)間里面,作為電商發(fā)展的配套產(chǎn)業(yè)登上歷史舞臺(tái),那未來(lái)物流產(chǎn)業(yè)將獨(dú)擋一面,為整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)流通速度和效率的提升做出更大的貢獻(xiàn),下個(gè)十年,值得期待。營(yíng)收增長(zhǎng)近7倍:通過(guò)拼多多Q3財(cái)報(bào),我看到了精準(zhǔn)扶貧的未來(lái)
很多人將拼多多與淘寶總是放在一起比較,但實(shí)際上無(wú)論是從前端的流量運(yùn)營(yíng)方式,還是后端的供應(yīng)鏈組織形式來(lái)看,拼多多就是拼多多,一個(gè)基于社交網(wǎng)絡(luò)流量紅利,以及人們對(duì)物美價(jià)廉的消費(fèi)心理而產(chǎn)生的新電商形態(tài)。雙11第十年:被“拋棄”的90后和“新上位”的95后
雙11第十年,當(dāng)我們以為消費(fèi)者熱情不再,這個(gè)節(jié)日要漸漸被90后“拋棄”的時(shí)候,聰明的商家們?cè)缫秧槃?shì)先擁抱住了95后。在消費(fèi)升級(jí)的當(dāng)下、在新一代95年輕群體中,“雙11”似乎又重新煥發(fā)出了新力量。10年天貓雙11,改變了什么?
今年雙11的成功成了阿里明年財(cái)報(bào)亮眼的加分項(xiàng),按照以往銷(xiāo)售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的慣例,現(xiàn)在業(yè)務(wù)并不計(jì)入本次雙11銷(xiāo)售額,在上月天貓雙11啟動(dòng)發(fā)布會(huì)上,阿里巴巴方面已經(jīng)明確本次雙11將首次線下業(yè)務(wù)體系,類(lèi)似于銀泰、...包裹里的雙11:十年鏖戰(zhàn),終將駛向“無(wú)人區(qū)”
雙十一電商促銷(xiāo)是電子商務(wù)發(fā)展熱潮的一個(gè)縮影。十年的雙十一,迎來(lái)了電商繁榮的十年。而雙十一為電商帶來(lái)翻番業(yè)務(wù)量的同時(shí),也倒逼著支撐這一壯舉背后基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。吸金網(wǎng)紅的上市夢(mèng):曾日入1.7億,阿里3億入局
造網(wǎng)紅難,“抱大腿”策略仿佛也不奏效,根據(jù)如涵控股披露的數(shù)據(jù),其并表公司共有9家,除了設(shè)立的獨(dú)資公司之外,有3家是與網(wǎng)紅成立的合資公司,不過(guò)其中2家已經(jīng)“散伙”今日頭條復(fù)制拼多多?電商平臺(tái)低調(diào)上線,被指“9.9元精品店”
游戲、電商,得一者得天下,頭條要想熬出頭,兩者必須取其一。但游戲要做起來(lái)并不容易,國(guó)內(nèi)相對(duì)嚴(yán)格的政策法規(guī)以及騰訊社交矩陣下的壟斷,相比之下,電商更有機(jī)會(huì)突圍。尤其是去年拼多多成功的案例就在眼前。 ...抖音帶貨瘋狂刷屏,今日頭條再出手,要打造“頭條版”拼多多?
頭條雖然擁有流量、算法利器,目標(biāo)對(duì)準(zhǔn)的是五環(huán)外的市場(chǎng),但是如今淘寶、京東、拼多多等多方電商勢(shì)力環(huán)伺,而互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)流量紅利幾近消失,今日頭條想要在電商之路上順暢地走下去,還要面臨諸多阻礙。五環(huán)外的故事沒(méi)那么多
對(duì)于電商平臺(tái)來(lái)說(shuō),要么下沉渠道,和拼多多短兵相接;要么往消費(fèi)升級(jí)走,走品質(zhì)化和精品化的路線。但目前很多品牌的問(wèn)題在于,對(duì)品質(zhì)的理解過(guò)于狹隘。
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