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職業(yè)經理人
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二代接班，一場父與子的「明爭暗戰(zhàn)」
“你要真的想接班，唯一條路就是獨立公司出去自己干，用老爸原來的平臺跟資源做的比他還大，反過來把他收了。"家族掌門人，你應該這樣選用家辦職業(yè)經理人
一位曾在某單一家辦任職7年的資深從業(yè)者向《家辦新智點》闡述了他的觀點。在他看來，家族owner和職業(yè)經理人應是命運共同體的關系，雙方想要建立長期良好的合作關系，搭建一個“鈍角三角形”結構進而建立緩沖區(qū)...一個家族辦公室老兵的忠告
中國家辦行業(yè)也將經歷一個不斷演變、不斷專業(yè)化的過程，市場上也會慢慢分化出頭部機構。。最牛經理人方洪波：每年幫老板賺幾百億，瞄一眼就懂老板心思
他和他的老板在過去十多年里的故事，對集體面臨新老傳承的中國第一批民營企業(yè)而言，卻是彌足珍貴的參考。陸奇離職背后的中國職業(yè)經理人之殤
從這一角度看，一個企業(yè)內部的機制設計，其合理性、智慧程度，關系著人做事的推進力、配合效率、產出成果。如果一個人未能發(fā)揮該發(fā)揮的積極作用，或者說發(fā)揮完短期價值，對公司沒有形成長期高屋建瓴的戰(zhàn)略作用，往往...許良杰：從職業(yè)經理人變身投資人，已默默離職新浪5個月
今年2月，許良杰已辭去新浪聯(lián)席總裁兼首席技術官的職務。跟騰訊前聯(lián)席CTO熊明華一起成立了創(chuàng)業(yè)投資基金七海資本，專注投資和扶持美國和中國的高科技創(chuàng)業(yè)公司。大聲說！職業(yè)經理人創(chuàng)業(yè)為什么這么難
對于創(chuàng)業(yè)者而言，不管你過去多么輝煌，其實大家的起跑線是差不多的，不要因為你過去非常成功，就理所當然的認為你還會繼續(xù)成功。不管你過去多么成功，但是你一旦?、選擇創(chuàng)業(yè)，首先要做的是清零，不要認為過去的經驗...大聲說！職業(yè)經理人創(chuàng)業(yè)為什么這么難
對于創(chuàng)業(yè)者而言，不管你過去多么輝煌，其實大家的起跑線是差不多的，不要因為你過去非常成功，就理所當然的認為你還會繼續(xù)成功。不管你過去多么成功，但是你一旦?、選擇創(chuàng)業(yè)，首先要做的是清零，不要認為過去的經驗...職業(yè)經理人創(chuàng)業(yè)易失?。哼^多談論夢想 缺乏偏執(zhí)精神
第一，對自己缺乏正確認知。做職業(yè)經理人時，手上掌握的資源都是在企業(yè)的平臺上累積上去的。這樣就會對自己能力的判斷產生一些誤區(qū)，覺得自己個人能力足以達到那些東西。很多人在這個平臺上沒有成為一個真正的經營者...
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