快手上云，蛋糕難搶
云計算領(lǐng)域正在上演激烈的你追我趕場面，領(lǐng)先者還在繼續(xù)重金投入，后來者也虎視眈眈，正在尋找反超的機會。這場看不見終點的“馬拉松”競賽，快手剛踏出第一步。敵人的敵人就是朋友？快手接入菜鳥
快手需要菜鳥補齊供應鏈短板，菜鳥也可以通過快手帶來業(yè)務(wù)增量，此次快手接入菜鳥APP，是單純地加深合作嗎？拼多多的宿命，快手能否跨越
快手一度加大力度去家族化、“大搞品牌、大搞服務(wù)、大搞信任電商”試圖打破下沉、土low等標簽，但快手破圈似乎并不容易，拼多多沒能解決的問題對快手也一樣棘手。廣告、直播收入放緩，快手期待電商盈利
優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和豐富的內(nèi)容庫能打開站內(nèi)用戶的活躍度，使得用戶在內(nèi)容消費之余生產(chǎn)更多內(nèi)容。快手困在廣告里
將視線放長遠來看，快手依然嚴重仰仗線上營銷業(yè)務(wù)，并沒有描繪出強有力的第二條曲線，這或許才是快手接下來不得不面對的最為嚴峻的挑戰(zhàn)。3億老鐵，230億流量：快手「造牌運動」走上淘寶路？
快品牌與主播的個人IP緊緊綁定，一旦初代主播離開直播間，被主播光環(huán)籠罩的快品牌又該何去何從？老鐵增加，但快手還在虧損
需要承認的是，在互聯(lián)網(wǎng)整體增長放緩的當下，快手實現(xiàn)盈利是當務(wù)之急。巨頭相互「比慘」，快手能否找到確定性的增長
當前互聯(lián)網(wǎng)的日子確實不好過，但與其傷春悲秋怨懟大環(huán)境，不如調(diào)整節(jié)奏，找到適合自身的新路。「老鐵」增加，但快手還在虧損
在互聯(lián)網(wǎng)整體增長放緩的當下，快手實現(xiàn)盈利是當務(wù)之急。“快手需要盡快找到盈利模式，否則風險不斷累積，會出大問題的?！?/div>房地產(chǎn)喂不飽快手
200萬房產(chǎn)中介，快手能吸收多少量級，又能培養(yǎng)多少房產(chǎn)主播？虛擬人「卷入」直播電商
培養(yǎng)一個虛擬主播和運營一個素人是一個邏輯，短期成本會更高，更不用和明星相比較。何況，數(shù)字人除了人物形象的建模，IP的打造，還包括每一個虛擬場景的搭建，架構(gòu)新的世界觀。快手店播，勝算幾何
直播帶貨的上半場，平臺以達人直播為主要驅(qū)動，平臺是否具有號召力的主播，決定了平臺帶貨戰(zhàn)績的高低。而進入直播帶貨下半場，平臺們不得不重視起更加高效的品牌自播。快手直播賣房，年底目標百億
線上平臺需要加強的，自然是交易過程中最重要的線下服務(wù)。主播與觀眾后續(xù)的看房及簽約流程規(guī)范，仍需進一步改善。
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