抖音內(nèi)測付費直播，劉畊宏找到了歸宿
付費直播的方式，正在內(nèi)容可持續(xù)性、功能性、娛樂性上尋找著平衡。但不得不說，從單一的樣本嘗試到最終成熟的系統(tǒng)，用戶的分歧仍然很大。而另一方面，這樣的付費模式，也很容易滑向飯圈化、流量偶像化等國家明令禁止...快手國際化中場戰(zhàn)事
過去幾個月，快手海外中長期留存、用戶使用時長、視頻播放量都在增加，用戶的粘性也在增強、品牌類在拓寬，這是一個好的趨勢。快手VS拼多多：為什么短視頻比電商更難盈利？
一邊是行業(yè)內(nèi)卷到拼刺刀，一邊是令人艷羨的高毛利率，如此矛盾現(xiàn)象，就發(fā)生在電商身上。而賽道熱得發(fā)燙的短視頻，卻沒有想象中賺錢。快手做彈幕，可以但沒必要
如今伴隨著諸多功能改版，彈幕這個古早功能又被放入快手的產(chǎn)品體驗一環(huán)中。但是，對于今天的快手來說，彈幕真的有用嗎？快手財報：A面陽光、B面承壓
僅僅借助“老鐵們”的信任，快手尚且無力扭轉(zhuǎn)用戶增速下滑的問題。倘若快手想要走得更遠(yuǎn)，勢必需要重新審視自己，開辟新的發(fā)展空間。快手走上了長視頻的老路
過去快手身上最顯著的標(biāo)簽是，UGC內(nèi)容、社區(qū)基因，下沉市場，短視頻?，F(xiàn)在這些詞語都被官方的一系列動作所稀釋，自制節(jié)目，重金買版權(quán)，這些動作不是長視頻的套路嗎？通往4億DAU的路上，快手不能再靠花錢換增長了
與抖音、視頻號相比，快手的用戶數(shù)據(jù)早已不占優(yōu)勢，能夠為其贏得反轉(zhuǎn)機會的只有基于社區(qū)定位差異化。搶跑上市一周年，快手為什么還沒打贏翻身仗
頂著“短視頻第一股”的光環(huán)，市值一度超過1.4萬億港元，坐上了中國第五大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的寶座。當(dāng)視頻號開始「搞錢」
隨著視頻號在直播電商搶跑，可以確定的是，由于產(chǎn)品邏輯不同，視頻號的商業(yè)模式將與現(xiàn)有產(chǎn)品形成差異。抖音、快手「偷食」閑魚、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)
可以預(yù)計，未來開拓多元化服務(wù)、深挖用戶價值、探索多元商業(yè)變現(xiàn)形式成為短視頻平臺的發(fā)展重心，抖音和快手的競爭，漫長而持久……抖快視頻號大戰(zhàn)付費直播
付費直播的本質(zhì)還是知識付費，但以知識付費起家的平臺，無論在聲量上還是用戶規(guī)模上都在走下坡路。未來付費直播可以發(fā)展到怎樣的規(guī)模，天花板有多高，且拭目以待。歷史轉(zhuǎn)折中的視頻行業(yè)
它們都曾輕舟行于大江平湖的爛漫水色，也曾聽過兩岸猿聲的壯闊山景，如今又無一例外，相繼進入到激流險灘的逼仄峽口。我在快手「刷工作」，月薪6000
當(dāng)近10億級別用戶量級的短視頻平臺們，開始主動把用戶引入“直播帶崗”的新場景，無疑將在專業(yè)招聘網(wǎng)站之外開發(fā)出可觀的用戶增量。
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