賣身快手，A站能否重生？
現(xiàn)在的A站，其他無論是100萬左右的日活，還是仍然活躍的Up主和UGC內(nèi)容，都已經(jīng)很難說具有多大競爭力。從定位團隊商業(yè)化，看二次元霸主十年輪回
回看A站和B站的故事，或許會對創(chuàng)業(yè)者有所啟發(fā)。A站10年6次易主內(nèi)斗不斷，定位小眾，且沒有過早商業(yè)化嘗試。而B站依靠穩(wěn)定的團隊，清晰的定位和及時的商業(yè)化嘗試完成了“小弟”到“大哥”的逆襲。A站復(fù)活難回魂？
短視頻網(wǎng)站快手確認已完成對AcFun的整體收購，未來，A站將保持獨立品牌、維持獨立運營、保持原有團隊、獨立發(fā)展。而快手也會在資金、資源、技術(shù)等給予A站大力支持。小豬佩奇遭抖音封殺，這只網(wǎng)紅豬是如何成為“社會一姐”的？
小豬佩奇近日被抖音封殺了，如今在抖音上搜索小豬佩奇已經(jīng)找不到任何相關(guān)內(nèi)容。而“小豬佩奇被抖音封殺”話題也上了微博熱搜。今日頭條、快手大整頓始末
一定程度的監(jiān)管，對普通民眾也罷，對組織公司也罷，都不是一件壞事，只要監(jiān)管的初衷正確，大家對它應(yīng)該持有贊揚的態(tài)度。“兩微一抖”的新營銷時代，游戲人和抖音能擦出哪些火花？
這兩天，抖音平臺遭遇了所謂黑稿攻擊，因為大量內(nèi)容涉及到未成年人、低俗等，也正因為如此，外界批評抖音越來越像“快手”，隨之而來的政策風險也在提醒抖音，未來必須在內(nèi)容調(diào)性上有所取舍。黨員優(yōu)先！一口氣招3000名員工，快手恐怕還是得要涼了
其實，快手被盯上，不是一天兩天了，怎奈當時看不懂暗示，還抱著流量當寶貝，死不撒手?，F(xiàn)在，被彈了十個腦瓜崩兒，才知道上頭是真生氣了。
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