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沖刺「千億級(jí)」市場(chǎng)規(guī)模,鮮花電商還缺什么?
“元宇宙”會(huì)是鮮花電商的新增量嗎?縱觀整個(gè)鮮花賽道,鮮花消費(fèi)品牌已經(jīng)擁有了屬于自己的市場(chǎng)與用戶。未來(lái),除了在供應(yīng)鏈、產(chǎn)品等方面做出創(chuàng)新之外,平臺(tái)與元宇宙等新興概念的結(jié)合或也將為行業(yè)帶來(lái)新增量。內(nèi)外交困,電商代運(yùn)營(yíng)告別「躺賺年代」
隨著整個(gè)電商消費(fèi)業(yè)態(tài)增長(zhǎng)趨于平緩,加上許多成熟品牌客戶流失,2021年整個(gè)電商代運(yùn)營(yíng)與前兩年相比已經(jīng)沒(méi)那么輝煌。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)造牌運(yùn)動(dòng)史
不只對(duì)于品牌方如此,平臺(tái)方瘋狂推出企業(yè)號(hào)背后也是互聯(lián)互通背景下的一種新圈地運(yùn)動(dòng)。利潤(rùn)腰斬,三只松鼠「瘦身」求變
三只松鼠2021年披露的線下毛利率實(shí)際只有26.81%。一方面,線下房租和物業(yè)成本持續(xù)上漲擠壓利潤(rùn),另一方面三只松鼠的線下店仍需在產(chǎn)品等方面做出變革,不然很難留住消費(fèi)者。兩輪電動(dòng)車,開(kāi)不出「老城」
反觀兩輪電動(dòng)車的高端化與智能化升級(jí),并不只是單純的產(chǎn)品不夠好或是價(jià)格太高的原因,更多還是市場(chǎng)供求不匹配的問(wèn)題——兩輪電動(dòng)車本身的目標(biāo)客戶群體與廠商的智能化、高端化升級(jí)割裂了,形成了錯(cuò)誤的認(rèn)知。2022年,誰(shuí)還在投資新消費(fèi)?
在整體投資大環(huán)境不樂(lè)觀的情況下,新消費(fèi)領(lǐng)域的投融資情況,雖然比不上前幾年那么火熱,但依然保持著一定的熱度。請(qǐng)別神化「私域」:六大陷阱,招招斃命
私域運(yùn)營(yíng)仍處于初級(jí)階段。不論是瞄準(zhǔn)“私域流量”的商家,還是盯著商家們的服務(wù)商、平臺(tái),對(duì)“私域”價(jià)值的挖掘或許都才剛剛開(kāi)始。電商自有品牌集體沒(méi)落的真相
以差異化的商品去打開(kāi)突破口,一直以來(lái)是行業(yè)內(nèi)公認(rèn)的方向,只是目前來(lái)看,在這個(gè)方向上,國(guó)內(nèi)玩家還沒(méi)有給出一個(gè)太好的解法。老字號(hào)消亡史
老資格并不是一定能活下去、發(fā)展好的護(hù)身符,老字號(hào)究竟能不能發(fā)展,還得看自己的競(jìng)爭(zhēng)力,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中說(shuō)話。門徒血戰(zhàn):3000億市場(chǎng)戰(zhàn)火正旺,能否沖出中國(guó)版Lululemon?
當(dāng)品牌有了價(jià)值觀,或者能夠提供情緒價(jià)值時(shí),購(gòu)買不再是一個(gè)冰冷的交易動(dòng)作,而是遵循內(nèi)心、肯定自我的行為,就如同堅(jiān)守信仰一樣。撤柜、關(guān)店、破產(chǎn),韓妝品牌敗走中國(guó)
這些當(dāng)年耳熟能詳?shù)捻n國(guó)品牌,卻變成了身邊最熟悉的“陌生人”,用之無(wú)感,棄之可惜,形同雞肋。草莓界的「愛(ài)馬仕」,死于貼牌
那些與頂流品種相似、味澤相似,但沒(méi)有流量的產(chǎn)品,是不是只能迎來(lái)被市場(chǎng)拋棄的命運(yùn)?白象爆紅,會(huì)成為下一個(gè)鴻星爾克嗎
真正能幫助企業(yè)和品牌留住消費(fèi)者的,還得是產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù),以及不斷的推陳出新、迭代升級(jí)來(lái)迎合當(dāng)下口味日益“挑剔”的消費(fèi)者。和「老」消費(fèi)學(xué)點(diǎn)「新」東西
近幾年,我們?cè)谏虡I(yè)領(lǐng)域里,更多是看到一個(gè)個(gè)昔日巨頭,在潮流的驚濤下默默地退回到海底,有的甚至沒(méi)有發(fā)出一絲聲音。一文帶你深入了解奧運(yùn)會(huì)商業(yè)化的前世今生
借此,咱們就來(lái)好好扒一扒奧運(yùn)會(huì)的“商業(yè)經(jīng)”,到底賺不賺錢?怎么賺錢?
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