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反思潮牌：個(gè)性和規(guī)模相悖，快生意難以持續(xù)
潮牌的靈魂在于“個(gè)性”，但潮牌的本質(zhì)又是一門生意，必然要大眾化、規(guī)?；拍茏叩酶h(yuǎn)。國貨美妝，不放過每一個(gè)服美役的女生
買的越多的女生們，越容易被互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)鎖定，很快收藏的種草貼文和視頻中，有一個(gè)類目彩妝出現(xiàn)得開始愈發(fā)高頻。深圳閃電倉內(nèi)卷化：有商家單倉每日投流500元，已關(guān)掉十幾個(gè)閃電倉
相比普通的閃電倉商家，品牌連鎖閃電倉和大型零售商更有資本優(yōu)勢(shì)，這使他們能擁有更多的SKU來滿足用戶。問診中國酒店業(yè)：OTA是借口，過剩和同質(zhì)化才是病根
現(xiàn)階段，國內(nèi)的酒店行業(yè)想要在過剩供給中突圍，都應(yīng)該理解品牌化、品質(zhì)化是比規(guī)?；匾臇|西。OTA拉夫勞倫成「湊單神器」，平臺(tái)與品牌的博弈如何破解？
平臺(tái)頻繁使用滿減、消費(fèi)券等促銷策略確實(shí)刺激了用戶的下單行為，但同時(shí)也讓一些品牌商品淪為了“湊單工具”。再戰(zhàn)線下，這次三只松鼠能贏嗎？
不管是從“前人”的投資收益情況，還是從三只松鼠自身的優(yōu)勢(shì)來看，其仍有機(jī)會(huì)在量販零食行業(yè)分得蛋糕。高端燕窩賣不動(dòng)，燕之屋盯上年輕人？
作為國內(nèi)燕窩市場(chǎng)的領(lǐng)先品牌，在2024年以前，燕之屋無論是營收還是凈利潤都保持著增長趨勢(shì)。區(qū)域茶飲猛沖北上廣
區(qū)域茶飲品牌緊鑼密鼓地書寫著茶飲賽道的新故事，但看向故事背后的整個(gè)茶飲市場(chǎng)，情況卻不那么令人欣喜。從消費(fèi)習(xí)慣看新中產(chǎn)：對(duì)品質(zhì)與設(shè)計(jì)的執(zhí)著追求變了？
在消費(fèi)變化的浪潮中，“新中產(chǎn)”群體正迅速崛起，成為市場(chǎng)關(guān)注的焦點(diǎn)。寵物經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，是藍(lán)海還是泡沫？
盡管寵物食品市場(chǎng)增長迅猛，但品牌間的競(jìng)爭也日益激烈。隨著市場(chǎng)格局的分化，如何保持品牌的創(chuàng)新力和市場(chǎng)占有率，成為每個(gè)企業(yè)必須面對(duì)的挑戰(zhàn)。王一博、成毅、檀健次各據(jù)一方，三大新老頂流PK代言人市場(chǎng)
總體而言，品牌選擇頂流藝人代言不僅涉及較高的成本投入，還需要精心策劃如何最大化這些藝人的影響力，關(guān)鍵在于品牌必須深思熟慮，確保投資在代言上的成本能夠轉(zhuǎn)化為實(shí)際的商業(yè)成效。在品牌進(jìn)與退之間，看見下沉真相
放下傲慢、保持對(duì)區(qū)域復(fù)雜性的敬畏，或許才能讓品牌們?cè)谙鲁辆蚪鹬?，收獲更多。火了6年后，國潮開始塌房了
其實(shí)關(guān)于國潮，整件事挺讓人唏噓的。它明明是個(gè)非常好的模式，既能讓品牌收獲大量的關(guān)注和商業(yè)價(jià)值，也能向國人，甚至世界傳播中國本土文化。洽洽食品，陷入「中年危機(jī)」？
休閑零食行業(yè)競(jìng)爭愈發(fā)激烈，顧客去留意味著品牌的浮沉起落，不過行業(yè)老將們?nèi)栽诜e極求變，洽洽食品是極具代表性的品牌。代言市場(chǎng)回暖，效果卻遇冷，明星代言怎么了？
在代言人的選擇上，品牌希望代言活動(dòng)能夠直接提升銷量，然而，大多數(shù)品牌實(shí)際上很難實(shí)現(xiàn)大于1的ROI。大牌連鎖餐飲「攻占」社區(qū)
當(dāng)更強(qiáng)大的連鎖餐飲盯上社區(qū)餐飲這塊大蛋糕，社區(qū)餐飲也一定會(huì)不可避免地迎來一場(chǎng)“洗牌”。
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