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網(wǎng)紅品牌終將祛魅，而伊利、康師傅這些老司機們卻仍然歷久彌新
新消費品牌的“會玩”建立在以營銷為主的基本盤上，招式很多，花樣很足，但是競爭壁壘卻很低。新消費品牌崛起的動力與創(chuàng)業(yè)機會
2020年，中國GDP超過100萬億美元大關(guān)；而早在2019年，我國人均GDP就超過了1萬美元。長期來看，消費的增長成為勢不可擋的趨勢。唯品會被立案調(diào)查，“二選一”的游戲是該停了
“二選一”是電商平臺在利用自身的優(yōu)勢地位，對品牌商和經(jīng)營者實行不合理的限制行為，獲得貨源優(yōu)勢。2020互聯(lián)網(wǎng)沒有新故事，只有新品牌
連完美日記創(chuàng)始人陳宇文都發(fā)出了過去 10 年從未有過的感慨：“今年有太多新品牌出來了，這不是一個偶發(fā)事件，一定是背后有一個邏輯支撐?！?/div>為何品牌們愿意獨家入駐美妝集合店
目前，H.E.A.T喜燃的盈利模式是依靠門店商品的進銷差價。Gary表示，當(dāng)下并沒過多關(guān)注單店模型和整體銷售規(guī)模，他認(rèn)為只要服務(wù)好品牌就可以服務(wù)好消費者，從而帶來長期健康的增長。航天突破背后中國品牌崛起：小米、康師傅、寧德時代們的星辰大海
這些強勢的民族品牌到底是怎么做到的？中國的民族企業(yè)又是怎么樣像中國航天一樣快速崛起的呢？新消費拐點已至，新老品牌“必有一戰(zhàn)”
在疫情背景下的2020年，自嗨鍋、每日黑巧、元氣森林、王飽飽等網(wǎng)紅品牌一路飄紅，一度被稱為“疫情硬通貨”。頭頭是道合伙人姚臻：支撐起泡泡瑪特的是年輕人對情感的需求
從投資角度而言，‘叛逆期’的賽道雖然可能是一件值得做的事，卻有很高的不確定。而資本是逐利的，因此，目前我們在投資方向上仍舊更關(guān)注基礎(chǔ)消費升級。網(wǎng)紅品牌的2020：破圈、爆紅、挑戰(zhàn)
輝煌終究只是暫時的?！皬牧愕揭弧鄙星抑荒芩阕吆昧说谝浑A段，下一階段的路才是決定這些品牌能否“長紅”的關(guān)鍵。想上B站而不得的品牌，到底怎么推銷自己？
追逐用戶是品牌投放不變的法則，近些年用戶的時間越來越多的分配在線上，品牌投放的重點也一路從傳統(tǒng)媒體到社交平臺再到視頻平臺。是我的錯覺嗎？疫情后線下網(wǎng)紅店更多、更火了
2019年下半年至2020年，誕生了一批品牌集合形式的線下雜貨零售店，很快成為當(dāng)?shù)啬贻p人打卡拍照的首選。兩年融資超19億，精品速溶受熱捧，咖啡創(chuàng)業(yè)者們活過來了？
根據(jù)IT桔子數(shù)據(jù)，2019至2020年11月初，中國咖啡行業(yè)共發(fā)生投融資事件19起，共完成融資金額19.12億元，其中共有12家企業(yè)獲得融資，僅三頓半一家企業(yè)就在不到兩年的時間內(nèi)完成5次融資。告別昔日大哥，趙明喊話要對決華為做國內(nèi)第一
與華為“離婚”后，缺少品牌加持的榮耀也面臨眾多不確定性。尤其是小米OV在高端市場的艱難，已經(jīng)做足了警示：消費者對品牌的認(rèn)知有慣性，舊品牌很難在短期內(nèi)甩開品牌包袱，高端更多是一場技術(shù)、產(chǎn)品、營銷、渠道的...什么是頂流？
頂流明顯已經(jīng)展現(xiàn)出了巨大的潛力。以內(nèi)容造就、助推和呈現(xiàn)的頂流，具備著極強的流量吸引力和極大的真實商業(yè)價值。而長視頻行業(yè)整體也仍在提升其頂流聚集的能力，其升級優(yōu)化后的新?向、新戰(zhàn)略，必然還會進一步拓展頂...5G打開「視頻社會化」閘門，視頻手機后浪已至
得益于廠商間的你來我往，助推了消費者生活方式的持續(xù)變革。全面視頻化的生活，已經(jīng)到來，“人像”自由也將走出靜態(tài)時代，而鮮活起來。
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