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24個品牌追投《歌手2024》，誰值回了入場費(fèi)？
品牌在綜藝節(jié)目中的成功露出，不僅取決于贊助力度，更在于品牌調(diào)性與節(jié)目內(nèi)容的契合度。中國企業(yè)出海的難點(diǎn)、卡點(diǎn)、節(jié)點(diǎn)
奔赴海外，向遠(yuǎn)、向深、向?qū)崳闶遣豢啥嗟玫暮眠x項(xiàng)，更是勢在必行的課題。什么是好的奧運(yùn)營銷？
在碎片化的營銷環(huán)境下，奧運(yùn)仍是企業(yè)值得長期投入的體育盛事之一，既能強(qiáng)化品牌本身的價值，又能提高企業(yè)的聲譽(yù)。企業(yè)對于奧運(yùn)流量的爭奪及轉(zhuǎn)換，也不會只停留在奧運(yùn)會及殘奧會一個多月的光景里。平價品牌翻身：以漲價的方式卷價格
相較于世界經(jīng)濟(jì)低迷環(huán)境下，奢侈品牌們率先掀起的提價潮，普通消費(fèi)者最早意識到消費(fèi)成本上漲，是從“窮人三件套”開始的。滋補(bǔ)品「新貴老錢」量利雙收，保健品龍頭業(yè)績「變臉」
滋補(bǔ)行業(yè)的高速增長伴隨著消費(fèi)者不斷豐富的細(xì)分需求，這也讓品牌們看到了產(chǎn)品向更多場景延展的機(jī)會。「夜間護(hù)膚」競賽火力升級？
可以預(yù)見，隨著市場走向多元化和個性化，夜間場景護(hù)膚前景廣闊，但鮮花與荊棘并存，品牌想要在技術(shù)端和營銷端并行突破，也并非易事，每一個細(xì)節(jié)都是綜合實(shí)力的較量。誰能盤活地產(chǎn)商的「漂亮酒店」
過去在房地產(chǎn)高速發(fā)展的一二十年里，國內(nèi)酒店數(shù)量也經(jīng)歷了快速累積，開發(fā)商成了酒店投資的重要參與者。奢侈品「入侵」美妝，愈戰(zhàn)愈烈
而在當(dāng)下奢侈品集團(tuán)有意提升美妝自運(yùn)營能力的情況下，這對接受代理授權(quán)的美妝集團(tuán)而言，無疑是一個危機(jī)信號。如何發(fā)揮自身優(yōu)勢，將奢侈品品牌的美妝業(yè)務(wù)做得比其所屬集團(tuán)更加出色，或許是美妝集團(tuán)需要深入思考的一個...網(wǎng)紅地方菜，跑出一匹新黑馬
在新事物層出不窮的餐飲市場，酸湯迭代創(chuàng)新的速度能否跑贏消費(fèi)者厭倦的速度？在熱潮褪去之后，酸湯是否會像番茄湯底一樣，成為餐桌上恒久不衰的“搭子”？還有待驗(yàn)證。耐克這段彎路，可能是安踏們未來不太妙的預(yù)演
對于自詡小耐克的一眾中國品牌來說，耐克的鯨落，并不是中國品牌萬物生的機(jī)會：相反，隨著中國市場的流量邏輯變化和消費(fèi)者偏好的更迭，安踏和李寧未來也必然會面對更多新銳品牌的挑戰(zhàn)。從小喝到大的「南方黑芝麻糊」，還能回來嗎？
情懷濾鏡再厚，終有消耗殆盡的一天。內(nèi)憂外患下，南方黑芝麻又走上了另一條意想不到的轉(zhuǎn)型之路。「非大師作」后，小罐茶的價值何處在？
無論哪個價位段，消費(fèi)者都不傻，真正長青的品牌和持續(xù)的好產(chǎn)品，一定是價格和價值相匹配。困在流量里的「平替國貨」
要想真正替代國外大牌，首先要學(xué)會清醒地認(rèn)識自己的短板，然后取長補(bǔ)短，另外要投入研發(fā)大力創(chuàng)新，真正為消費(fèi)者創(chuàng)造價值，而不是掀起低價戰(zhàn)爭，同時還要把競爭場放到全球，真正跟國外大牌同臺競技。賣不動的GUCCI，讓開云集團(tuán)愈發(fā)焦慮
當(dāng)前的開云集團(tuán)正完成品牌重建，在新領(lǐng)導(dǎo)層和新創(chuàng)意指導(dǎo)帶領(lǐng)下，GUCCI正處于轉(zhuǎn)型期。只是在當(dāng)前全球奢侈品面臨巨大生存壓力下，開云集團(tuán)的轉(zhuǎn)型又能否達(dá)到市場預(yù)期呢？防曬霜的泡沫要被戳破了
各種因素交織在一起，讓整個防曬霜市場變得動蕩、混亂，一些新品牌突然就沖進(jìn)前幾，但更多品牌則是滿懷期待沖進(jìn)去，結(jié)果打了個“啞炮”。100年間，全球汽車產(chǎn)業(yè)權(quán)力更迭的3個秘密
作為即將沖擊工業(yè)皇冠的中國新能源汽車品牌，需要了解的是，那些曾經(jīng)成功挑戰(zhàn)王座的汽車品牌，究竟延循著什么樣的規(guī)律和條件。中國白富美不愛保時捷了
想要在中國市場挽尊，保時捷就必須放下身段，將更多精力放在了解高端用戶的真實(shí)需求上，展現(xiàn)出更強(qiáng)的產(chǎn)品力。
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