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新餐飲排隊(duì)IPO , 欲尋資本香料
翻閱了3000頁(yè)的招股書(shū)和財(cái)報(bào)，我們發(fā)現(xiàn)了新餐飲生意的10個(gè)秘密白酒狂熱：新資本、黑歷史、坐收漁利的賣(mài)鏟人
“茅五瀘”為代表的高端白酒依舊持續(xù)強(qiáng)勢(shì)，新入局者并不一定會(huì)獲勝。但在這輪產(chǎn)業(yè)周期中，產(chǎn)業(yè)鏈的利潤(rùn)極有可能將流向營(yíng)銷(xiāo)和渠道，“賣(mài)鏟人”最終成了資本狂熱的受益者。「鞋王」二次上市，高瓴資本贏(yíng)下300億豪賭？
商業(yè)的本質(zhì)本是如此，線(xiàn)上和線(xiàn)下殊途同歸，最終回歸到消費(fèi)者身上。再次沖擊上市，資本為百麗買(mǎi)單背后，能不能做好一雙鞋，依然需要市場(chǎng)的驗(yàn)證。掃地機(jī)器人賣(mài)不動(dòng)了
正因?yàn)檫@些創(chuàng)新力量的存在，才能夠推動(dòng)掃地機(jī)器人像洗衣機(jī)一樣，真正地走進(jìn)千家萬(wàn)戶(hù)，真正從清潔活動(dòng)中解放人們的雙手。搞錢(qián)，能否搶救長(zhǎng)視頻
幸福的公司往往都是相似的，但是不幸的公司，各有各的不幸，長(zhǎng)視頻玩家們，就是如此。實(shí)地調(diào)研報(bào)告：2022，誰(shuí)能扼住白酒周期的「咽喉」
分化，極致分化，這或?qū)⑹俏磥?lái)相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間行業(yè)的主旋律。而分化，告別高速成長(zhǎng)期，也就是從“增量分蛋糕”到“存量搶蛋糕”的過(guò)程。基金一姐跌上熱搜，還在上理財(cái)課的90后還好嗎？
行業(yè)看起來(lái)很紅火，但總體來(lái)看，國(guó)內(nèi)校外財(cái)商培訓(xùn)行業(yè)起步不久，商業(yè)模式與產(chǎn)品遠(yuǎn)未成熟。又見(jiàn)黑色星期四：加息、雪崩、逃亡
可以看出，最近市場(chǎng)慘烈，A股股民在一個(gè)只能靠做多賺錢(qián)的市場(chǎng)，除了樂(lè)觀(guān)些，也就只能通過(guò)段子安慰自己了。斯道資本宣布石磊晉升為合伙人
斯道資本是背靠于富達(dá)集團(tuán)的全球性風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)，在全球資產(chǎn)管理總額超過(guò)80億美元，投資團(tuán)隊(duì)遍及中國(guó)、印度、日本、歐洲和美國(guó)。蕪湖龍門(mén)行動(dòng)計(jì)劃戰(zhàn)略合作簽約暨蕪湖龍門(mén)大講堂開(kāi)幕活動(dòng)舉行
盛希泰作為首場(chǎng)授課嘉賓，以“投資視覺(jué)下的形勢(shì)解讀與分析”為題，從世界經(jīng)濟(jì)、中國(guó)經(jīng)濟(jì)、地方經(jīng)濟(jì)三個(gè)維度深入剖析了后疫情時(shí)代的“?！迸c“機(jī)”，鼓勵(lì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)揮產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)、緊抓資本市場(chǎng)改革紅利，實(shí)現(xiàn)龍門(mén)一躍。...國(guó)家電投和工商銀行參與設(shè)立產(chǎn)業(yè)基金
該基金管理人為基金公司所屬?lài)?guó)電投清潔能源基金管理有限公司，執(zhí)行事務(wù)合伙人為清能基金和工銀資本管理有限公司。春節(jié)電影無(wú)戰(zhàn)事
越來(lái)越多的資本和電影制作公司放棄春節(jié)檔，把更多資源投放到其他檔期上。“預(yù)制菜”火熱下的冷思考
當(dāng)資本、商家乃至我們消費(fèi)者都為了方便和利潤(rùn)，選擇速成的預(yù)制菜、料理包，那我們的餐飲文化究竟還能傳承多少年？商湯千億資本盛宴：投資方到底能賺多少錢(qián)
按照1月5日收盤(pán)價(jià)6.97港元計(jì)，A-1輪投資方IDG和科大訊飛收益率達(dá)4350%；若按商湯最高股價(jià)9.7港元計(jì)，他們的賬面收益率為6100%。不過(guò)目前這都是“賬面富貴”。連續(xù)大漲后，1月5日起，商湯...騰訊大轉(zhuǎn)舵
騰訊主動(dòng)減持對(duì)聯(lián)盟公司的股份，是從資本層面，解除聯(lián)盟之間緊密的綁定關(guān)系。誰(shuí)能救柔宇
資本的本性是逐利的，不論在哪個(gè)市場(chǎng)，均是以獲得超額收益為根本出發(fā)點(diǎn)。10個(gè)月蒸發(fā)超10000億 快手裁員細(xì)節(jié)
所以快手求變，從降本增效的裁員到“一把手”交接的邏輯都是如此。不過(guò)，無(wú)論做何調(diào)整，快手都亟需一個(gè)重新說(shuō)服資本市場(chǎng)的故事。
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