1小時多賣500塊,蜜雪冰城、海底撈的門店,找到新商機?
流行一直在變。當大多數連鎖品牌的門店,已經卷到極致時,擺攤以“返璞歸真”的方式,增強了和消費群體的情緒鏈接,其樸素、接地氣的營銷方式,給人以人間煙火、溫暖治愈的情感共鳴。賺不到錢的年輕人,卻愛花錢買儀式感
有一類消費行為不減反增——為儀式感買單。意識到賺錢不易的當代年輕人,一邊緊著節(jié)省薅羊毛,一邊花錢買美好的意義感。海底撈半夜去演唱會拉客,拼命搞錢的樣子社畜看了都心疼?
如今海底撈開始到演唱會門口撈人、把粉絲們感動到痛哭流涕,當你吃頓火鍋,早就忘了火鍋是什么味道、花了多少錢,只記得那晚的海底撈小姐姐的燈牌很亮、同伴們哭得很慘,消費者終究還是輸了。海底撈能逃過餐飲股「眾星隕落」的魔咒么
“內憂外患”雙管齊下,一并解決。除了上述兩個大動作,為了提質增效、開源節(jié)流,海底撈近期還連續(xù)放了幾個小招,禁止自帶食材,必須點鍋底,部分門店不提供免費美甲服務。雖然過去一年半海底撈的門店暫停了擴張腳步...海底撈,只靠關店「回血」還不夠
海底撈的核心價值是服務,但只是作為餐飲的一種差異化體驗,屬于用戶癢點而非痛點。這種體驗,并不足以達成餐飲的更多體驗,在口味和更多增值上,難以達成新故事。海底撈失速:服務縮水,利潤至上
海底撈,被誰「薅」怕了
消費者適當的薅羊毛也能從中獲得一些實惠,但如果是為了蹭流量,搞噱頭而故意“薅禿”店家的行為,不但有悖于道德,還有可能反被“薅”。正與過去做切割的海底撈,打贏翻身仗了?
即便今年以來,火鍋賽道有一個不錯的開局,但面對不斷變化升級的消費者需求、日益激烈的市場格局,“海底撈們”的發(fā)展之路是否能穩(wěn)得住,還有待觀察。

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